如果老板让你汇报明年的工作计划,你会不会一脸懵逼?心想:现在什么都没做,汇报啥啊?

一般情况都是汇报今年的工作,然后带上明年的计划,但也不妨有一些情况是让你单独去汇报明年的规划,尤其是当你作为团队核心成员的时候,这种情况就更有可能发生。

今天就来聊聊对次年规划,可以拿去汇报的切入点!

大纲如下:

  • 基于业务方向的设计目标
  • 基于设计本身的优化方向
  • 基于工作效率的流程优化
  • 基于团队氛围的文化建设

基于业务方向的设计目标

未来的产品大方向是什么?比如促进用户活跃度?提高漫画点击率?提高用户量增长数据?增强产品体验设计?

每个产品不同阶段面临的问题与方向是不同的,假设我们未来的产品目标是增强产品体验设计。我们能和老板直接说,接下来的规划就是增强产品体验设计吗?如果只说这一句话,你就会发现,第二天你的电脑已经退库了。即使你现在没有具体的实施方案,但也必须要有一个大概的逻辑方向,将“增强产品体验设计”进行拆解。

如何拆解呢,其实方法有很多,只要是合理的就可以。举几个例子吧,比如你可以根据用户路径来将用户细分,比如漫画平台的用户可能分为看漫画前、看漫画中、看漫画后:

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我们就可以根据这三种核心路径来依次提供优化的方向。比如针对找漫画的用户,如何让用户更快速的找到自己想看的漫画,让分类更清晰?首页feed流类别更丰富?这些都是我们可以尝试的设计策略。

除了上面这种分类方式,我们还可以根据用户在平台的粘性来划分用户,偶尔看一看的轻度用户、经常看但不付费的中度用户、经常看且付费的重度用户:

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根据这几种类型做出不同的优化策略方向,比如针对偶尔看看的轻度用户,如何吸引他们更长时间的停留在app内,如何吸引不付费的用户进行付费等等。

刚才也说了,方法有很多,但唯一的目标就是需要将一个大问题进行拆解,然后将每个小问题提出一定的优化方案,这样就算没有具体的设计,但至少老板知道你是有思考方向和规划的。

基于设计本身的优化方向

刚才说的是基于业务的,接下来就是基于设计本身的,如果说刚才的内容,你有点半蒙半懂,那这部分你应该就比较在行了,现在产品的设计本身哪里有缺陷,你总可以规划出一二三了吧。

当然,也需要你去拆分细化,比如你可以从设计的统一性、品牌感的延伸、风格的年轻化等等:

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还可以从其他角度来细分,比如图标的精致度、动效的活泼性、颜色的丰富度等等:

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只要你能有理有据的划分好,然后把问题和你觉得问题的方向说清楚,就可以了。

基于工作效率的流程优化

这一部分是你对于现在团队各方面存在的机制问题的一些思考,目的就是让效率更高。

比如软件工具方面、团队内的沟通模式、团队外的沟通模式等等:

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这些地方都有潜在的“提高工作效率”的机会点,就单纯拿软件方面,从Ps到Sketch的转变,从手动标注到自动标注的转变,类似这些效率的提升,都是可以拿来汇报的,当然这些不是什么重点,大概说下就可以了。

基于团队氛围的文化建设

对于团队氛围,可能包含了娱乐氛围还有专业氛围。

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娱乐氛围就是你们如何搞团建活动,平时有没有生日会,定期是否聚餐旅行等等。

专业氛围就是,你们是否有定期的评审会加强团队内容成员的专业交流,是否有和外部团队之间的分享会,是否有对外的专业输出并且取得怎样的效果…..

这些都是我们可以拿来简单说一下的。

总结

其实再没有具体方案的时候,能够思维严谨的进行规划,也是一种很重要的能力,而且也是有规律可循的,希望大家多多重视。

以上就是对于次年汇报的一些小总结,不全之处,欢迎大家多多留言交流!

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