设计师就业衔接班！45天 PS、AI、AE 从入门到入行 详情戳>>>
工作中饱和度太高虽然表面上看大家都觉得不是好的一面，不过工作中没有事情可做也是一个非常高危的趋势。
本文这7道面试题，内容非常干，需要有一定的工作经验才能答好。我们来一一解析，帮你提前准备。
在阿里暑期实习转正之后投递秋招，也是第一次正儿八经的参加秋招，借着这次机会来分享一下秋招相关的建议。
文章里这位小伙伴，平白无故的被前端的同事怼，觉得这个设计真的很恶心。大家在遇到这样的事情时又是如何处理的呢?
从这期开始，小米设计将开启一个新的系列，我们邀请在设计行业独具风格且备受瞩目的工作者们，一起谈谈对设计、生活、事物的看法。你可以借此了解他们，了解设计工作，也将通过他们的眼光重新发现那些你所好奇的事情。
本篇文章介绍设计前的任务，用方法论和项目流程结合，来解释需求是怎么来的。
最近发现项目管理对自己蛮有用的，把自己的经验整理一下，希望对大家有用。
一年一度的晋升答辩马上要来了，最近收到好几位同学的问题：晋升述职PPT好难做、答辩要怎么说才能提高通过率、好几次晋升都失败了是什么原因……..
很多人不太能接受笔试题这种非常耗费时间和精力的测试方式，但如果对方刚好是你特别想去的大厂业务线。你就非常需要一份“丧心病狂的笔试题答卷”去赢取这个机会了
经历过饿了么从创业公司>成熟大公司阶段，和单纯方法论比起来会有独特线性成长视角，所以就和大家聊聊不同公司阶段下设计师的「变化」和「坚持」。
作为一个有九年工作经验的平面设计师，葱爷觉得很有必要坦诚地跟大家分享一下平面设计的现状，以及自己对该行业的一些看法。
这篇文章出自资深设计总监 Diana Malewicz 之手，是她基于以往招聘设计师的经验，梳理出来的设计师简历和作品集的10个死穴~
如果你沉淀了不少设计经验，希望输出干货给更多人学习，优设将为你提供百万矩阵千万级流量，让你成为2020年的设计之星!
阿里腾讯每年面试的设计师很多，但实际通过的却少之又少。我和数位大厂设计师聊了下，发现这五个能力很关键。
最近和很多设计师朋友交流发现各个阶段的设计师都对自己的职业规划比较迷茫，我最近也思考了挺久，梳理出这篇文章和大家一起共勉。
上篇提过我们要学会利用跳槽这个工具做杠杆，帮助我们进入到更好的平台中，实现职业的升华。但是什么样的公司才值得我们投入?
本文说说我作为一个招聘者，是如何看待不同级别的设计师的能力构成。我会把设计师分为：初、中、高三个大的能力阶段。
非科班、非重点大学如何进入大厂?前小红书设计总监依据10年工作经验，为你分析了成功进入大厂的3个阶段，为你规划出一个清晰的的大厂通关路径。
最近，腾讯启动有史以来最大规模的校招，整体招聘规模达到5000人以上。本文总结了一线互联网的校招流程和求职面试小技巧。
散文的笔风，不过大概能理解笔者的意思~ 那个优惠劵的例子，前者是已经到手的实惠，后者是失而复得的确幸，我也觉得后者会更happy一些。毕竟人是厌恶损失的动物，失去了才知道珍惜。前者就是常规营销手段，后者在选择好场景时机后，是推动体验、拉高情绪的利器。
有些思考的点，感觉在产品经理梳理需求的阶段就已经涉及到了，设计角色只是作为更多只能作为提提建议的一方，更多的时候还是执行设计稿，很多公司或者pm也不会把这种权利下放给设计师。 不过拓宽了思路，学习了。
前端：你随便打开一个平台看看，这种效果不可能实现的。。。 设计师：可以实现的，我的设计是有依据的。。。 前端：反正不可能。
细细看完了 文字都透露着平静和力量 讲的点都非常精准 受教了
首先文章写的很好，不过商品布局我更推荐瀑布流，因为此时用户在首页没有明确目的是逛的心态，而不同的衣服款式也不同所以此时购买者更在意图片，所以重点突出图片成了决策因素，当用户搜索后有明确目的更适合F浏览模式，因为此时的商品图片都一样，此时价格呀，店铺，购买量等等就成了点击决策因素，此时此文字因素为重～～～～哈哈，个人的拙见·～
散文的笔风，不过大概能理解笔者的意思~ 那个优惠劵的例子，前者是已经到手的实惠，后者是失而复得的确幸，我也觉得后者会更happy一些。毕竟人是厌恶损失的动物，失去了才知道珍惜。前者就是常规营销手段，后者在选择好场景时机后，是推动体验、拉高情绪的利器。