设计师就业衔接班！45天 PS、AI、AE 从入门到入行 详情戳>>>
今天跟大家分享的一个A+B的创意图形思考方法，我在日常工作中也偶有使用，相信看完对你的设计图形非常有帮助，甚至你会忍不住亲自画两个Logo试试。
如何基于产品现状来设定IP形象呢?第一，需求沟通；第二，创意执行；第三，应用拓展；第四，归纳管理；在严谨的设计流程化下，保证项目各个阶段都能顺利进行。
即使是很多视觉传达毕业的同学，也没有接受过系统的品牌LOGO 设计学习。这些只有通过多次实战才能得到的经验，只有总监亲自带，才有可能在短时间内快速掌握。
同一个LOGO设计，好的提案能快速过稿。今天由京东内部团队为大家整理了这份品牌类汇报文件的四个制作步骤，帮你快速过稿。
图形设计也是设计师必须掌握的重要能力，最具代表性的还是要数 Logo 中的图形设计，本文从 Logo 图形入手，总结了 6 个最常用的图形设计方法。
想要把 logo 设计费从 1000 提升到 10000 需要做哪些努力呢?来看高手总结的 7 条经验方法。
经常看到很多 LOGO 初看一般，但只要加上了栅格线，感觉瞬间就上了一个档次。那这些栅格线只能拿来展示吗?
本文将为你提供一个业内基本通用的 LOGO 设计流程，从签约合作、企业访谈、确认方向、绘制草图、完善方案、提案说明、视觉延展到 VI设计，方便你在实际的项目中做参照。
LOGO 设计很重要。尽管 LOGO 的保质期相对更长，在设计新 LOGO 的时候，设计师依然需要将它设计得足够时尚。
10月31日伴随着「月掩木星事件」，EXO官博便正式放出天团11月27日即将带着第六张正规专辑《OBSESSION》回归的消息。熟悉EXO的同学会知道，EXO的每次回归都必观天象 。
很多经验不足的设计师都有这种情况：拿到一个项目需求，不知首先从哪里入手，埋头就做，做一步想一步，导致最后方案被需求方各种挑战，各种改图。本文用一个字体设计的实战案例，教你一稿过的实用方法!
90年代是20世纪的最后十年，是经济高速发展、艺术与科技都空前繁荣的时代，是互联网开始普及并逐渐改变人们生活方式的时代。随着数字设计工具的出现，传统的平面设计方式迎来了新的机遇与挑战。
如何用科学的方法重设计一款 LOGO?本文用考拉阅读的实战案例，为你揭秘高手都在用的五维优化设计法则。
终于把 Logo Lounge 的这篇 LOGO 设计趋势报告给翻译完了。作者 Bill Gardner 不仅是资深的 LOGO 设计师，而且是 LOGO Lounge 的创始人。
这篇分析报告来自国外著名的LOGO设计社区 Logo Lounge，作者 BILL GARDNER 根据社区内来自全球各地的 LOGO 设计师的作品，解读了各种 LOGO 设计的元素、技法和趋势走向，非常详细，下半部分会在下周更新。
在最近一档真人秀里，爆出赵又廷为了设计一个兔子主题的 LOGO，花掉整整 4 年。炒掉 2、3 个设计团队，毙掉了 6、70 版稿，设计师直言「我都不认识兔子了」还不满意。
如何设计Logo?在设计过程中又应该注意什么?
本文转自日本设计小站（ID：japandesign），已获得其授权。有时候，我们并不能一下子记住品牌的名称，但只要看到 logo标志，就会自然而然的联想起来。
@CDYdesign ：每当提到设计方法论时，总难免会给人一种比较虚空偏理论，或者说比较难应用到设计实战中的感觉；但是这一次，经过了自己的实践之后，我觉得确实有一个比较靠谱的视觉推进方法可以分享给大家，所以才有了这篇总结。先直接概括一下这个方法，极限推敲法：遇到难题时，先把问题拆解成一个或者几个维度，选取某个维度，往两个极端进行尝试，随后逐渐中和极端方案，逐步找到自己想要的预期点，明确该维度的方向。
产品logo 不需要过多的语言来阐述，一个简单的图标就可以代表这个产品。比如：一个被咬了一口的苹果，飘扬的旗帜（微软），一只大多数人都不知道是哪只眼睛睁开的企鹅，一个蓝色的爪印（百度）。
有些思考的点，感觉在产品经理梳理需求的阶段就已经涉及到了，设计角色只是作为更多只能作为提提建议的一方，更多的时候还是执行设计稿，很多公司或者pm也不会把这种权利下放给设计师。 不过拓宽了思路，学习了。
前端：你随便打开一个平台看看，这种效果不可能实现的。。。 设计师：可以实现的，我的设计是有依据的。。。 前端：反正不可能。
细细看完了 文字都透露着平静和力量 讲的点都非常精准 受教了
首先文章写的很好，不过商品布局我更推荐瀑布流，因为此时用户在首页没有明确目的是逛的心态，而不同的衣服款式也不同所以此时购买者更在意图片，所以重点突出图片成了决策因素，当用户搜索后有明确目的更适合F浏览模式，因为此时的商品图片都一样，此时价格呀，店铺，购买量等等就成了点击决策因素，此时此文字因素为重～～～～哈哈，个人的拙见·～
讲过程的文字就很棒啊，吸收有营养的部分
有些思考的点，感觉在产品经理梳理需求的阶段就已经涉及到了，设计角色只是作为更多只能作为提提建议的一方，更多的时候还是执行设计稿，很多公司或者pm也不会把这种权利下放给设计师。 不过拓宽了思路，学习了。