优秀的设计师不仅能抓住用户的「眼」，还能走进用户的「心」。有些技巧必须掌握，而基础知识是关键；而有些关节需要领悟，它们藏在流程和思考中。
产品觉得公司业绩取决于运营和产品，设计师作用不大，老板甚至想取消年度绩效，该怎么办?该如何衡量和验证UE设计效果?
在阿里暑期实习转正之后投递秋招，也是第一次正儿八经的参加秋招，借着这次机会来分享一下秋招相关的建议。
大家拿着产品需求之后，很容易就没有头绪，不知道如何下手，这里我总结了5个方法，可以助力设计师做出优秀甚至惊艳的设计方案。
本系列想让大家清楚现代平面设计发展的整个脉络，并且通过了解大量优秀前人作品，做到“站在历史看今天”。
今天分享的内容就是我在自学C4D的过程中，珍藏的一些优秀教程资源，在我的自学过程中对我的帮助很大，相信对大家也同样有用。
从 Sketch 迁移至 Figma 已然成为趋势。Figma逆袭的奥义何在，为何如此受到设计师和团队的青睐。
每年的双11在设计师们的眼里，都不仅仅是购物狂欢节还是一场视觉盛宴。今年的双11天猫联合各品牌发布了超级符合“猫头海报”，55家让我们一次看个够。
设计方法论是什么、为什么用、在哪用、怎么用?本文从这四个方面跟大家进行下详细阐述。
很多人说，用户体验就是站在用户角度去设计产品，但这部分人往往忽视了商业视角。
如果你对自己的配色能力还没有足够的自信，掌握好双色调是不错的优先选择。本文介绍了双色调的色彩组合形式和双色调的设计表现手法，教给大家三种实现双色调的方法。
本文以 Keep 为例子，进行「提升用户关注率」的增长实验，出发点是为了长期促进平台用户的活跃程度和互动。
上回咱说完了文字跳跃率，今个儿，咱依然通过大量案例，来说说图片跳跃率。
除了剧情和男女主的颜值之外，有些电视剧的海报设计似乎比剧情本身更加吸引人。本文就为大家总结一下近几年热门美剧中最常见的几种海报设计类型。
文章里这位小伙伴，平白无故的被前端的同事怼，觉得这个设计真的很恶心。大家在遇到这样的事情时又是如何处理的呢?
10月份的设计圈干货大合集来了!这次的实用干货当中有相当一部分是和前端相关的开发和设计素材，除此之外，还有大家最喜欢的字体、图标等常规设计素材?
被网友称为“中国最牛乞丐”的从兰桂，已经在外流浪了37个年头。在他的粉笔下，诞生过无数张惟妙惟肖的世界名画。
从这期开始，小米设计将开启一个新的系列，我们邀请在设计行业独具风格且备受瞩目的工作者们，一起谈谈对设计、生活、事物的看法。你可以借此了解他们，了解设计工作，也将通过他们的眼光重新发现那些你所好奇的事情。
本文介绍了探索期的6个设计方法，帮你降低用户探索过程中的负面情绪。最后运用行为召唤设计，让用户触发行动。
很多读者好奇，大厂团队设计需求的评审机制是什么?正好前一阵子产品设计组有聊这个话题，今天来讲讲我心中的评审维度，主要以UI设计为主，希望给大家一些方向启发。
有些思考的点，感觉在产品经理梳理需求的阶段就已经涉及到了，设计角色只是作为更多只能作为提提建议的一方，更多的时候还是执行设计稿，很多公司或者pm也不会把这种权利下放给设计师。 不过拓宽了思路，学习了。
前端：你随便打开一个平台看看，这种效果不可能实现的。。。 设计师：可以实现的，我的设计是有依据的。。。 前端：反正不可能。
细细看完了 文字都透露着平静和力量 讲的点都非常精准 受教了
首先文章写的很好，不过商品布局我更推荐瀑布流，因为此时用户在首页没有明确目的是逛的心态，而不同的衣服款式也不同所以此时购买者更在意图片，所以重点突出图片成了决策因素，当用户搜索后有明确目的更适合F浏览模式，因为此时的商品图片都一样，此时价格呀，店铺，购买量等等就成了点击决策因素，此时此文字因素为重～～～～哈哈，个人的拙见·～
讲过程的文字就很棒啊，吸收有营养的部分
有些思考的点，感觉在产品经理梳理需求的阶段就已经涉及到了，设计角色只是作为更多只能作为提提建议的一方，更多的时候还是执行设计稿，很多公司或者pm也不会把这种权利下放给设计师。 不过拓宽了思路，学习了。