《苹果首席设计师:乔纳森传》是第一本聚焦苹果首席设计师乔纳森•艾夫的传记。乔纳森在英国学习了传统的工业设计理论,致力于将设计与生产过程相结合,并 结合自己对于设计的理解,形成了独有的乔纳森式的设计理念。他将这套理念带到了苹果,帮助乔布斯在最艰难的时期完成了复兴。每个人都认为苹果的核心在于乔 布斯,但镁光灯背后的乔纳森才是苹果走出困境的关键先生。

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《苹果首席设计师:乔纳森传》

从用户的角度来思考设计初衷、追求简洁、钟爱白色、提高科技产品的亲和力,这些都是乔纳 森灌输给苹果公司设计部门的新元素。他与乔布斯的想法不谋而合,并自始至终得到了乔布斯的大力支持。二人默契配合,最终将苹果从一家单纯的设备生产上改造 成了一家以设计时尚配件的新公司,并赢得了世界上绝大多数年轻人的尊重和狂热崇拜。从这一点来说,乔纳森不仅改变了苹果公司,改变了整个设计行业,也彻底 改变了人们的生活方式。

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乔布斯的去世对于苹果来说无疑是一个巨大的损失,最明显的表现在顾客对于苹果最新设计产品的诟病上,但这一错误的“心理定 势”基于一个错误的认知:iPhone和iPad不是乔布斯设计的,而是乔纳森领导的团队设计的。没有了乔布斯的苹果也因为有了乔纳森,才能在后乔布斯时 代继续焕发出新的生机。

乔布斯去世之前,特意见了两个人,一个是妻子劳伦,另一个就是乔纳森。“如果说我在苹果有一位灵魂伙伴的话,那个人就是乔尼。”这是乔布斯对乔纳森最直接的评价。可见这两个天才的惺惺相惜之情。

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作者简介

利恩德•卡尼,《连线》杂志资深新闻编辑。《连线》新闻苹果专栏的高级记者。并且对于互联网文化和新兴科技有12年的深入研究。曾经为科学美国人、观察家杂志撰稿。曾报道过前南战争。
卡尼从20世纪90年代开始做关于苹果公司的报道,并在很多场合采访了乔纳森,卡尼提供了一个独特的视角,向大家展示这个人如何做出了如此具有杀伤力的设计,并吸引了如此多狂热的追随者。

序言

我第一次遇到乔纳森•艾夫时,他就帮我保管了一整晚的背包。

那是在2003年麦金塔世界展览会(Macworld Expo)期间一个傍晚的聚会上。作为一名为《连线》杂志(Wired)东奔西跑的临时记者,我当然清楚他的身份:乔纳森•保罗•艾夫(Jonathan Paul Ive)——全球设计界的顶尖人物。
让我感到惊讶的是,他竟然乐意和我聊天。

我们很快发现了彼此的一些共同点:都爱喝啤酒,都为文化冲击感所困扰,还都是住在旧金山的英国移民。乔纳森的妻子希瑟(Heather Pegg)也在场,我们三个人共同追忆了那些英国的小酒馆,谈论了那些了不起的报纸,还一起对英国音乐[尤其是时尚舞曲(electronic house music)]唏嘘不已。然而,几杯酒下肚,我突然意识到自己还有一个约会,而且已经晚了。我匆匆离开,完全没有意识到背包落在了那里。
过了午夜,我在城市另一头的一个酒吧里找到了乔纳森。看见他时,我竟然发现他的肩膀上挂着我的背包,这让我又惊又喜。

全球最著名的设计师竟然会把一个丢三落四的记者的背包随身携带一整晚,这着实让我吃了一惊。然而今天再次回想这件事,我明白这就是乔纳森•艾夫的行事风格。他专注于整个团队、他的合作者,尤其专注于苹果公司。对于乔纳森来说,工作就是一切——然而,每当他谈论起工作时,提到的总是团队,而不是自己。
几个月之后,2003年6月,在苹果全球开发者大会(Apple’s Worldwide Developers Conference)上,我再次遇到了乔纳森。当时,史蒂夫•乔布斯正在推广Power Mac G5——一款采用了铝制外壳的高性能台式电脑,而乔纳森正在和两三个看起来很八卦的女公关代表聊天。乔布斯的发言结束之后,我走到了乔纳森的身边。

他微微一笑,然后对我说:“很高兴再次见到你。”
我们握了握手,他用和善的语调问我:“最近不错吧?”
而此时此刻,我实在不好意思再提及那个背包。
最后我问他:“我能采访你一下吗?”听到这句话,站在一旁的公关代表们齐刷刷地摇了摇头——苹果一向是以保密性著称的,而乔纳森却回答说:“当然可以。”
他带我去了一个附近的展台,并给我展示了一个模型。实际上,我只不过是想做个简短的片段式访谈而已。然而,乔纳森就自己最近的成果,做了长达20分钟热情洋溢的独白,这期间我几乎一句话都插不上。他滔滔不绝,因为设计正是他的热情所在。
Power Mac G5的外壳由一整块巨大的厚铝片制成,看起来就像一个用灰色金属制成的隐形轰炸机。这种准军事化的外表非常切合那个时代:那时正逢“兆赫战争”(Megahertz Wars),苹果和英特尔正为高速芯片互相竞争,制造商们纷纷推广自己产品的计算能力,而苹果则声称自己的这款产品卓越是其中最强的。但乔纳森却没有提到芯片的问题。

“这一款可费了我们不少劲儿,”他说,简约是设计这些机器时要遵循的总原则,“除了绝对必要的配件,其他的东西我们一概不要,但是,消费者们不会留意到我们为之付出的努力。”
“我们一次又一次地重新回到起点:我们需要这个部件吗?能让这个部件行使四个部件的功能吗?就这样,我们一遍一遍地重复着简化的过程。如果这种设计可以达到预期效果,不仅设备的生产过程能够得到简化,人们使用起来也更方便了。”
简约与简化?在当时的高科技行业里,这可不是轻松趣谈。在新产品中,生产商们都在努力添加一些花里胡哨的东西,而不是把它们都去掉。但是,乔纳森的想法却完全相反。虽然简化并不是什么新鲜的方法,而且是设计的基本理念之一,但在2003年,乔纳森的想法听起来有点不切实际。后来我才意识到,在旧金山6月的那个早上,乔纳森向我透露了揭开苹果创新秘密的重要线索。正是基于简化理念,苹果才完成了这么多奇迹般的突破,变成了领航世界的企业之一。
当史蒂夫•乔布斯将两人的合作成果——包括苹果的标志性产品iMac、iPod和iPad推广给大众时,乔纳森从来都只是心满意足地站在一旁。他的思维与设计方式给苹果带来了巨大突破。作为公司工业设计部的高级副总裁,他已经变成了塑造信息化社会,重新定义人们工作、娱乐和交际方式的无与伦比的力量。

那么,这个毕业于英国艺术学校、患有阅读障碍的英国少年是如何变成世界顶尖的技术创新者的呢?在接下来的文章中,我们可以看到一个才华横溢又不失谦逊的人,一个沉溺于设计以至于废寝忘食的人。毫无疑问,他深远的洞察力让你我的生活模式焕然一新。

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