design-when-shit-happen-1

编者按:前两天有同学问设哥,公司的PM啥本事没有,没原型没产品需求没文案,直接让自己抄同类产品,事前不沟通做完各种改,咋办?评论炸出一波心酸的设计师/奇葩老板,今天把精彩部分(神吐槽和好建议)都整理出来,附上几个总监级设计师的经验。

问题

我是属于公司技术部的,我们一些产品的需求都是直接由领导给到产品经理那边,然后像模像样开个会,会上啥也不说清楚,询问就说你直接和产品沟通。

然后和产品沟通的时候,这个产品经理就会说,内容需求都差不多,你看看某某某网站就行了,某某某APP啊。就算有一些文字都是我自己扣。

产品经理会在我们做的时候看着盯着你做,这儿偏一点,哪儿大一点。

不是没和产品协商,但是比如我说这里这样做是因为颜色和排版会怎么样,怎么样,但是每次这个产品都会说:你怎么这么固执呢,blablabla。声音特别大的吼人。然后她就去找IT总监。然后等下就是总监找我说:你要和团队多合作,融入团队,不要争吵。我简直卧槽了,每次被先告状的那种感觉简直要炸,这个PM啥本事也没有,产品文案和需求都不会给你,原型图也不会画,因为她之前是运营部的,是因为和我们IT主管有点关系,被调过来做产品经理。

我也和我们IT老大谈过,但是得到的回复是:你有自己的想法是好的,但是PM是在产品的角度上考虑问题怎么怎么的,我喜欢你这种研究的态度,但是你要习惯听取别人的意见blabla。然后因为这个问题,我所有工作上的作品都是通过绩效考核,但是综合考核还被评为不合格被扣钱,原因是主动性不强,与团队不融合。

产品制作上,我们老大说PM说了算,然后我们页面设计上PM确定后,我才会和程序前端后台开始制作,然而做出来后,产品一看,不行啊,不符合整体风格巴拉巴拉的,你这里这么空,那里紧密,颜色感觉不对啊,不行啊,这些页面全部重新调调试试。

kbsj (2)

在这里我想问问: 余额:¥0.00   充值金额 :————    确认充值   只有这几个文字,不允许多加内容,我怎么给你做出花来,还不能加验证码神马的,因为他是跳到第三方平台的。

评论之感同身受篇

@清水耕:背锅侠,可完全激发炸楼潜力。

@Hru-s:已经习惯…内容不给,连宣传词都是自己想。

@莫似春风不管盈盈:这事要哭的还有前端,一边前期不明确需求,一边后期让我改着还说效率太低,我还遇见过按着一个老板的做好了另一个老板看不顺眼要改的,后来我就什么意见都不表了,你们先商量好,我完全照着做。

@你们这些贱民都给我跪下:钱到位什么问题都不是问题,没钱全是放屁。没需求分析,线框等等没关系我来弄,产品经理工资给我啊!凭什么你什么事都不做,我全做了帮你赚工资?你是我爸是我妈没手没脚要我养?开公司确实要求员工产生1.2倍的价值可是人的精力能力都是有限的啊!就你不给钱还想要面包,吃shi去吧!

@yy-小伊:“你先按你的想法做下,然后给我个草图”“嗯…我觉得吧,跟我们的主题思想不太符合,不好,再想想”“嗯,这版差不多了”过了会儿“我刚有个想法…你按这个思路做下吧”“嗯,这就好多了”过了一天之后“我昨天回去自己又想了想,我觉得应该这样…”然后三天过去了,还在改,老板分分钟有想法,心好累。

@DeerLuHannie_:在学校里也一样,自己所在的社团是商业化的,我是技术部主管,每次就做海报啊宣传啊然后连个文案也没有,做出来又这不对那不对不懂装懂各种提意见拿别人的说你照这样的做。

@i蒹葭从风:没流程的公司真的很可怕。

@如果忘记-雪为期:做设计完全是上级在做,而且他又不懂→_→,做好了,按照他的想法改来改去的,好不容易改好了,尼玛,等拿去给他的上级看时被踢回来重改,改来改去还是改到之前做的了,真是瞎折腾,直接给大boos看不就行了,非要一级一级的来,还按照自己的想法来,最终定稿的是大boos好吗,以后直接叫老大来找我→_→

@Huangwei7748:锅都是UI,前端,后端背了。优秀的产品经理必须对(软件工程 <-> 现实世界的人机交互)极其了解,才能找到一个既可以保证开发质量、又可以保证达到某种市场的需求。——产品经理是乐队的指挥。

@吉祥佳仁:我司是这样的,一个项目正在谈的过程中,前期沟通还没有,只是说想做一个东西,结果公司为了赶进度,就会交待设计先做,然后拿着公司简介开始做,反正觉得设计师的脑洞都很大嘛,做出来了从方向开始改各种改。不懂其他公司是如何的,但是我们老板常常喜欢就是。。先做

@天蝎火儿:本以为招了产品会有需求文档,结果还是简单的写个清单,我对产品的意图理解对了,结果上司说是另一种,他妈的产品居然也以为上司说的就是他的那种,最后做出来才告知其实就是我理解的那种。跪了。

@deargsj-花生:我们公司就是这样 同样p2p 没有产品 没有原型,做完了老板脑子一热,又加,加了又删;给的文案需求把整个活动详情给你,做完了说要改广告语,活动细节各种改。完了效果图放群里,她说要大,那个说要颜色深,另一个说要加。总之罄竹难书!!!!

@温娇Runner:我比你惨,公司就给一堆文字,然后说,自己发挥吧。

@HELLO司令:我们产品更奇葩,没有需求图不说,老是让我抄,改动一点点也不行,非要一模一样,好不容易做好图,结果到了前端手中又是另外一个样,完全丑的跟我做的设计图不沾边。然后老板看了,却觉得我们设计没做好,又给了一堆参考网站过来。重点是我的工资还没有产品和前端的一半,老板觉得就是设计的问题。

@夜枫Ryan:我一般无论做什么都会给他三套方案选择,让自己的老板做选择题,这样减少很多口水。不过我也是小公司,除了UI,还得做平面,还得做Web前端,我也有我的烦恼。

@盐炸裂:不知道要什么,只知道不要什么的有甲方就够了,麻烦队友脑子清醒一点啊……(哭昏

@仙芝漱魂丹:我是过了好久才反应出来我在做UI,软件工程师每次找我都是,来把这个页面设计一下,大小要跟原来一样。我弱弱地改好发给他:这样可以吗?他:这个东西我又不懂的,你说好看就是好看了。然后我发什么他都一次过了,有天打开公司软件看到更新丑哭了

@小阿小莹仔:之前的公司也是这样 老板只会开空头会 [拜拜]找大家一起七七八八说一两个小时 产品经理更是挂名的 看到XX网站截个给我说要这种高大上 就没有然后了 没有逻辑图没有原型图 都是我自己看着办 现在离职了 唉@心肝小肥肉

@Congee2:我那个做后端的同学还说 项目经理给个截图然后叫他前端后台一起做了。

@神其自袁–啊旺:深受没流程的公司苦!我们新来的领导为讨好高层,拼命加新功能,最悲的是后台技术三个人有两个是新人,天天加班,天天开会,月考核加班时长有一个居然加了好像有120小时的。东西安排的乱七八糟的,天天在催。最晕的是因准时下班炒了前端,说这个岗位自己来,然后,一个简单的页面写了四天,,醉了。

@东邪doge专注坑队友:我是美工,之前吃过这种亏,然后再新公司又出现这种情况的时候建议总监叫运营和客户一起来开个会,运营翻个白眼说让你做就做费那么多话干嘛,然后我们做完了就开始要求全盘大改了,美工从总监到新人都很愤怒然而老板向着运营[挥手]已辞职

kbsj (1)

评论之解决方法论

最直接粗暴有效发 —— @小天Marker:换公司

@雷母宇宙uu:这是产品经理的问题,在系统上线时候还没有意识到产品与自己心里的差异,完全可以质疑产品经理的能力。这种情况下产品经理可以滚出了。

@重口子_立志要當廢柴審神者:没流程,甚至流程不好的公司都应该及早走人,只是在浪费生命和设计力,做久了会降低设计水平的

@Lazy石头:第一次交稿绝对快,他要是敢说改,拖死他

@木啊咩咩咩:无论在大小公司,设计师永远要记住,自己能做到的最大程度一定要努力去做。小公司没有流程没有项目评审,那么在你拿到PM给的图的时候,叫上所有和这个项目有关的人,包括PM和工程师,自己来组织这个会议,大家一起开会,就容易把需求弄清楚。即使要修改,大家也是同步的。所以个人觉得这是自己的问题

@吴道德WDD:你不是一个人,这种公司真要命。逼着你做出成品,结果他找一堆人来说,我们来开始讨论一下怎么做。

@诺克斯特:那些说辞职的,真的觉得要么是菜鸟,要么就是来看热闹的,这种现象很常见的,遇到好的详细需求的案子或者有经验的人来谈设计那当然轻松,关键是你不可能运气那么好!别管大公司还是小公司都是这样,那些客户往往不知道自己想要一个什么样子,他告诉你的只是些零星的想法,剩下就是靠我们的设计梦。

能读懂甲方意图的设计师才有不可替代的价值:《由接单说开来!设计师该如何让自己看起来比较专业?》

@sky—net:告诉产品经理,有能力的产品经理都是Axure出两套交互,一套手机版一套桌面版,然后提供配色和参考的。然后标注好、切好图扔给前端,告诉他不能像素级还原设计稿的都是Silly B。

@听歌的妖孽:最常见的就是你问,他也说不出个所以然来,只能说出个很宏观的概念。对于这个,一般就直接做一步给他看一下效果,虽然会有很多沟通但总比最后直接全返好。 如果遇到实在说不清楚的,= = 只能很不人道地换个角度:拿你的项目,我多练几次手!我上手人就走!

@淳朴的工人:这种情况,我会叫他画原型,他不画?OK,我画!把原型确定之后再开始设计UI。。。

@云啊飞啊:论线框图的重要性。产品经理即使要求“照做”,也要把线框图画出来,然后交给领导、产品经理、项目经理、技术经理等去确认,让他们自己去PK,有定论了,就让项目主导人签字,在流程上固定下来,如果做完效果稿了再改,那就算新项目。至于效果稿好坏,老板说了算就好,其他人说的都是屁。

@满嘴的酸味:1.你们产品不专业  2.你完全可以避免这样,因为身在这样的公司是无法避免的,一定要问清楚需求,一定要沟通。而且身为UI也可以兼备交互设计的职能,完全可以自己画原型图给他看,同时不要忘了自己也是要参与到产品的想法中,面对这样的PM要用自己的专业知识说服他,不然会一直这么被动!

在不是猪队友的情况下,这里有篇前辈的经验总结:《就得这样!7个设计师与产品经理沟通的实战经验》

@aishaerwu:这种产品挺多的,遇到嘴述没原型不走邮件形式的产品直接拒绝…他如果投诉到上级去也没事,因为他连原型都不给怎么做设计稿,他不想做的话自个儿直接承包原型,逐渐取代他,反正最后不是他走就是我走。

@图层搬运工:对于这种动嘴型人才,有可能他也不是很了解你们网站的功能,都说抄了,建议先找出案例网站跟你们网站功能同异模块(叫上开发+老板+那人才看哪些模块需要且能实现某种效果再去动手),还有就是别搞原型了,这种人多数只看效果图,要是领导们都是个没谱的人,隔壁老王说不好看,你也就认命吧。

@萌面女皇:页面出来以后是谁定稿的 一般定稿后的全盘否认(如果是项目需求变更就是另外一回事儿了)我都是和产品撕逼 而且每次定稿的时候我都会告诉产品 现在已经定稿 不接受大改动 耽误了进度我不负责(所以 你们到底谁定稿的?)

@caicos黑星星:如果是产品经理定的最终页面,那么最后他说改,是不是有他要听从的第三方说不行?如果是这样,那以后就让第三方去定;如果真是经理一个人成天变卦,那就让他自己唱独角戏去吧。

@甜甜不是大胖纸:在做完初稿就给经理确定好,不是他要的就换,等确定了再做后面的细节,更深入的美化,再确认,再给后期重构,这样他想反悔的时候你也有底气,要做的无用功也少点,个人经验。

@Balanced-body:推荐你一本书 我是在优设上看到的 看了它 你会理直气地拒绝那无齿的产品 顺便叫他也可以看看那就是——《破茧成蝶》当!当!当!当!

来自《破茧成蝶》的一篇好文,刚好对接这个话题:《职场沟通术!如何从设计思维对接到业务思维?》

@Andiya姸:不知道公司是不是比较民主类型的,把你的问题po出来,和产品经理谈谈。最好定制排期。产品经理首先就不是很专业,视觉ui中并不是要把交互的都做出来,而且建议你以后可以出一页,两页搭建架构,直至决定方认定发话邮件为证,再着手进入下一步骤。环环相扣,但是在你沟通都没效果的话,选择更好的平台吧。

上一次这么多人分享心得的话题在这里:《PS秘籍帖!不得不看的百位设计师分享的PS技巧》

冷知识系列:

冷知识系列第一期:《那些你不知道的PHOTOSHOP冷知识》
冷知识系列第二期:《第二弹!那些你不知道的PHOTOSHOP冷知识之乾坤大挪移》
冷知识系列第三期:《最终完结篇!那些你不知道的PHOTOSHOP冷知识》
冷知识系列完结篇:《最终完结篇特制版!那些你不知道的PHOTOSHOP冷知识(四)》

加速设计系列:

《极速上手!120个PHOTOSHOP技巧帮你加速设计(上)》

《极速上手!120个PHOTOSHOP技巧帮你加速设计(下)》

高手技巧:

《高手之路!12个鲜为人知的PHOTOSHOP小技巧》

《无忧改稿!四个不为人知的PHOTOSHOP高效操作秘籍》

本文由微博网友分享,优设整理,转载请注明出处。

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