相信很多同学都会好奇,腾讯、阿里这些大厂的设计师平时都是怎么工作的,这群设计师都拥有什么样的特质,让他们能够成为国内设计的引领者。从本质上来说,同属互联网行业的工作是没有太多的差异性的,你设计一个 APP,大厂的设计师也是设计一个 APP,而让大家产生区别的往往就是工作方式和工作习惯。作为在腾讯这么多年的设计师,今天给大家讲讲大厂的设计师都有哪些好习惯。

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分析

分析是大厂设计师非常爱做的一件事情,每每接到一个新需求都要做许多不同层面的分析:产品背景、用户、数据、需求拆分等等一系列的内容。

首先,要明白为什么要分析?主要是大厂做事情之前都喜欢问一个“why”。基于这个“why”就需要有一系列的分析来进行支撑,比如产品提了需求,那我们肯定要问为什么你会认为这是用户喜欢的?是有什么数据支持吗?基于这个问题,我们就需要去做数据方面的分析。

我们把这些分析简单分成 2 个方向:产品向和设计向。

产品向:1.需求背景;2.产品卖点;3.优化方向。

设计向:1.用户分析(调研);2.设计趋势分析;3.竞品分析。

方案收集

这个行为一般出现在我们输出设计之前,我们会去收集一些常见案例以及一些突出案例,包括竞品的一些案例。

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痛点一(特别在视觉设计师有所体现)

“收到需求后,就马不停蹄的绘制起了自己的方案,给到需求方看的时候,才发现牛头不对马嘴,跟需求方想要的方案完全不一致。也有可能所设计的方案连上级这关都过不了。”

这个案例的话,我们需要解决的是一个沟通的问题,通过提前收集一些设计网站的案例,先和需求方进行沟通,找准方向,清晰表达自己的想法,提升沟通效率和默契。

痛点二(在紧急需求时)

“我们输出了设计方案,但无论怎么修改,我们的上级都不满意,导致我们的设计输出无法及时提交给需求方,导致设计延期”

这个案例的话,我们需要解决的是我们的专业度的问题,我们在接到需求时,为了避免中间跟上级来回调整的时间浪费,因此我们可以收集一些相关案例,提前和上级去确定我们的方向,寻求上级的同意,这样我们在输出方案的时候就能沿着上级所认可的方向发力,避免被推翻重来。

草稿

草稿的方式特别能够体现设计师思考的过程,我们在想方案的时候,都尽量通过草稿的方式记录下来,当我们绘制到一定个数方案之后,我们再从中选择 2-3 个较优的方案进行设计输出,提高设计输出的精准度,这实际上也是自我脑暴的过程。

痛点一(特别是图标类的设计)

“我们在设计一个图标或者 logo 的时候,很多设计师都会重复出很多方案,可能从方案一到十,都没法确认下来,最后还是得重新再来。”

这个案例最主要的不是你专业能力的问题,而是缺乏一些做事的方法。比如我们设计一个图标一般会从图形表意和造型美感 2 个维度进行入手,所以首先要解决的是表意的问题,而图标的表意往往是有很多种,我们可以通过草稿“穷举”的方式把我们所能想到的都画出来,然后和上级或者需求方进行勾兑,确认方向后,再进行软件绘制,在这个阶段我们再进行造型美感的优化,可能也会有 2-3 种方案的输出,这样能够大大降低被拍死的可能性。

痛点二

“很多设计师经常会反馈设计的时候没有想法,明明有个想法在脑中,但到了实际做的时候却很模糊;还有设计师说我做了很多个方案,但却拿不出手。”

这个案例主要是想说,通过草稿绘制的方式可以帮助我们把很多碎片的想法进行记录,这样我们在实际画稿的时候可以有一个依照,让我们下笔更加胸有成竹。

多方案

设计永远不要只做一个方案,有可能你会在这个方案里面一直沉沦,不断修改。

痛点

经常有一些年轻设计师跟我说,他设计的方案老是翻来覆去的修改,最后做了十几稿,最后还是要继续优化。

这个问题涉及到的是我们输出方案以及汇报呈现方案的一些技巧。

通过多方案的输出是基本可以解决 80% 关于这类痛点的问题,这里给大家分析下多方案输出的一些方式和方法

  1. 多维度呈现方案:在输出方案的时候尽量有多个角度的思考,这样除了体现你思考的全面性之外,也能够有更大的机会命中。维度的跨度尽量大一些,比如我之前在做一个游戏中心的项目,除了常规的平台向方案,我还输出了机甲风格和游戏漫画风格。
  2. 控制呈现的个数:我们可能会在做方案的时候有很多的想法,同时也会输出很多个方案,但是并不需要把所有的都给需求方发过去,自己可以有一轮筛选,并且整理出 2-4 个较优的方案。
  3. 标注好推荐方案:在输出的方案中一定要标注出推荐的方案,除了是给产品有个参考之外,更多是表达你作为设计师(自己的)想法,如果作为设计师自己都没想法,那么就会变得被动,产品想让你怎么改就怎么改。给出自己的想法除了可以大大推进自己的设计落地,更多也是帮助产品进行多角度决策。
  4. 写明方案优缺点:我们输出的每个方案都应该标注好有什么缺点,帮助产品进行决策,更大的好处是佐证你推荐的方案为什么被推荐。

体现专业性

专业性不仅仅体现在你设计的图上,还体现在你设计稿的呈现方式。

痛点

“很多设计师,常常会在一些需求群里面,直接就把自己设计的稿子发出来,然后就是你看看。"看到这句话,是不是像极了平时的你?这样做会显得非常不专业。

因此有几点建议:

  1. 为你的设计稿设计一个专属的输出呈现模版,尽量简洁以呈现作品为主;
  2. 尽量把你的设计输出呈现模版推广到你的团队成员使用;
  3. 在模版上展现你输出的标题、时间、人员等等关键信息;
  4. 请加上你的业务 logo,获得需求方的好感。

设计总结

给大家分享一句话:“项目结束,但设计未结束,项目是短暂的,但设计可以被延续。”而这个延续就需要我们在实战中的大大小小的项目不断的复盘-总结-沉淀。其实不管做什么类型的工作都是非常需要的,道理很浅,但做与不做就会有很大的差距。

这里可以抛出一个问题:你认为大厂设计师的设计思维、理论体系、设计系统性是从哪来的?(大家可以在评论区说出自己的想法)

大厂的设计总结一般会分成三种:

  1. 项目设计总结(常见的设计总结文章)
  2. 理论体系文章(通过项目设计中提炼出的可复制方法论)
  3. 项目完整复盘(利弊分析,一般不对外分享)

最后

这些习惯有些是工作需要慢慢养成的,但有些是设计师自己驱动养成的。当然,大厂不是唯一的标准,这些归纳只是希望可以帮助大家有所提高,也希望通过大家的努力可以更靠近大厂,到大厂学习更加系统化的设计方法论。

注:本文图片来源网络!

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