你的思维缺个脚手架！3类框架解决90%职场难题！

身处当前剧烈变化的时代，“框架思维”是所有设计师必须掌握的工具。框架思维是麦肯锡在20世纪80年代提出的，这是为企业战略决策提供帮助的分析和思考工具。
框架就像围棋的定式一样，是许多咨询顾问和精英学者总结出来的，也可以说是一种“公式”。只要充分利用框架， 你就能高效地做出决策和解决问题，极大地提高工作效率。
 
框架思维的三个好处
1、提高分析与验证的准确度
单纯地收集信息并将信息罗列在一起是没有任何意义的，但如果能够利用框架将信息“不重复、不遗漏”地整理好，就能够提高分析与验证的准确度，从而更容易解决问题、把握状况。
 
2、提高决策效率
在经营活动中，决策的效率非常重要。充分利用框架这个前人总结出来的经验，可以极大地提高决策效率。
 
3、有逻辑地表达信息
将想要表达的内容准确地整理并有逻辑地表达出来，是商务人士必不可少的能力。利用框架就能轻而易举地掌握有说服力的表达方法。
 
三种框架应对不同状况
1、第一种类型是“对要素进行分解”的框架。把握问题整体状况的逻辑 树和对顾客、竞争对手、企业进行分析并制订战略的3C分析等就是其中的代表。
 
2、第二种类型是“把握流程”的框架。利用计划、执行、评价、改善的 循环对业务进行改善的PDCA，将事业细分为各项活动的价值链分析等都 属于“把握流程”的框架。
 
3、第三种类型是“对比”的框架。在矩阵中决定任务优先顺序的重要 度/紧急度矩阵、明确自身产品和服务定位的定位地图等都属于此类。 矩阵一般有两个轴，用四个象限对事物进行分析。
 
与死记硬背数量众多的框架相比，通过实际使用来把一个个框架变成 自己掌握的思维工具，才是更加有效的学习框架的方法。只有将理论与实际相结合，我们才能真正地掌握“框架思考”的方法，提高思考和分析的准确性。