累死你的不是工作！4大设计团队架构避坑指南！

设计团队的组织架构和资源配置是设计管理者最核心工作。比如该把设计团队按不同职能（比如UI,交互视觉）做划分，还是按业务的模块做划分，是个令人头痛的问题。
 
我把互联网公司常见的设计团队组织形式按以下四种架构进行拆分，让你看清不同组织形式的特点和应用场景：
 
1、设计中台型：适用于拥有稳定核心业务的大型企业，强调资源整合和专业工具开发
优势：管理清晰，流程规范
劣势：离业务远，被当资源
2、业务集成型：注重与业务紧密配合，灵活调整策略，适应快速变化的市场需求
优势：紧贴业务，灵活调整
劣势：体系不重，易被并
3、联邦治制型：在多元业务环境中，兼顾专业支持和独立运营
优势：各自独立，专注领域
劣势：跨群扯皮，协调难
4、独立组织型：在垂直领域中，专业深耕，打造卓越的行业口碑
优势：专业认可，深耕领域
劣势：横向薄弱，扩展差
 
当然以上案例在实际组织不同业务类型中，会更复杂一些，是有多种形式穿插的，特别是前三个。总之，不同设计团队的组织形式与核心业务形态息息相关。你可以根据上述几种常见的设计团队组织形式，来调整你的资源和架构，以更好地满足业务需求。
 
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