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甲方乙方之间的沟通还是要以和谐为主整体喊打喊杀就不对啦嘛…这是2048年，全球进入全面智能化时代大部分的非必要性体力活动已经被人工智能机器人取代由于科学技术的普及在设计行业，供需关系也发生了翻天覆地的变化低廉的机器制作成本，拉低了甲方在设计行业的经费预算。人民日益增长的消费水平，与甲方低廉的项目经费之间发生了强烈的矛盾冲突。
客户：你的设计我很满意，但我不会付款的。设计师：?
设计是一门沟通的艺术，但高手们总会在设计之前就进行了明争暗斗。甲方爸爸和设计师们相爱相杀，见惯了戏精的把戏，我们总结出5大甲方虐稿指南&5大设计师生存法则 ，先下手为强，不论是哪方都很容易获得胜利。
以为甲方很容易当吗?你想想，考试的时候避开所有的正确选项，是一件很容易的事情吗?
七天的年假说没就没了，就好像腰上的肉说长就长。每次春节前就盘算着，春节在家宅七天好好恢复元气、调养仙气。
掐指一算，还有两周就要面对亲戚们狂轰滥炸的热情追问了。通常这一周的时间，就像是六大门派围攻光明顶，刀光剑影你来我往不亦乐乎。
就好像你认识了一个小姐，她靠技能吃饭的。但你想要免费睡她，她怎么可能愿意嘛?
「王思聪拉我投资冲顶大会我觉得形式不错，自己做了一个。」——周鸿祎最近国民老公copy出的App「冲顶大会」，可以说在朋友圈是非常火了。
编者按：设计的目的是为生活和商业服务，同时也是艺术性的创作。但今天，咱们不谈软件技巧，不学理论知识，单纯的开开眼界!
散文的笔风，不过大概能理解笔者的意思~ 那个优惠劵的例子，前者是已经到手的实惠，后者是失而复得的确幸，我也觉得后者会更happy一些。毕竟人是厌恶损失的动物，失去了才知道珍惜。前者就是常规营销手段，后者在选择好场景时机后，是推动体验、拉高情绪的利器。
有些思考的点，感觉在产品经理梳理需求的阶段就已经涉及到了，设计角色只是作为更多只能作为提提建议的一方，更多的时候还是执行设计稿，很多公司或者pm也不会把这种权利下放给设计师。 不过拓宽了思路，学习了。
前端：你随便打开一个平台看看，这种效果不可能实现的。。。 设计师：可以实现的，我的设计是有依据的。。。 前端：反正不可能。
细细看完了 文字都透露着平静和力量 讲的点都非常精准 受教了
首先文章写的很好，不过商品布局我更推荐瀑布流，因为此时用户在首页没有明确目的是逛的心态，而不同的衣服款式也不同所以此时购买者更在意图片，所以重点突出图片成了决策因素，当用户搜索后有明确目的更适合F浏览模式，因为此时的商品图片都一样，此时价格呀，店铺，购买量等等就成了点击决策因素，此时此文字因素为重～～～～哈哈，个人的拙见·～
散文的笔风，不过大概能理解笔者的意思~ 那个优惠劵的例子，前者是已经到手的实惠，后者是失而复得的确幸，我也觉得后者会更happy一些。毕竟人是厌恶损失的动物，失去了才知道珍惜。前者就是常规营销手段，后者在选择好场景时机后，是推动体验、拉高情绪的利器。