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入职新公司快半年了，自己有很多感触和进步。周末好好做了一次梳理和复盘，总结了自己在进入新公司后的成长，如何快速搭建好从零到一的UED通用体系。
@N可可洛N、@爆炒地瓜：设计工作室 Zajno Crew，拥有一支年轻的设计团队，他们创新、大胆，大刀阔斧的展开工作，创立三年时间就在美国和乌克兰先后创立分部，他们的设计作品在专业平台 Dribbble、Behance、CSS Design Awards 上备受好评，他们热爱分享，分享案例效果图的时候也能将设计背景、设计思路一一展示，强烈为大家推荐 Zajno Crew!Dribbble：https://dribbble.com/...
咏舍：10月初，在我们团队内宣贯了 OKR目标方法论以及如何以设计策略助力商业赋能提升团队效能。OKR方法并不陌生，这是谷歌、intel等公司一直在用的比较成熟的体系，比较之下，这套体系比我在之前公司沿用的 KPI考核更有效果。
贝索斯在 Amazon 内部有过一个很有趣的规则，或者说是一种管理哲学：如果一个团队的人数多到两个披萨都喂不饱，那么这个团队人就太多了。我们生活在一个丰富多彩的世界，而世界庞杂繁复的一面对于我们的影响并不总是正面的。
编者按：优设专访第二期新鲜出炉咯，由微信主编可可洛×@亚洲RoyWang 带来的国外设计师访谈专场，第二期与2016 年度最佳设计团队UENO. 对话，想知道他们的设计流程，对实习生有哪些要求，答案都在这里咯。首期回顾：《优设专访国外篇!
本文是优设网独家专访滴滴创意设计团队，也是滴滴Disign的负责人首次公开团队的发展状况，让我们来看看顶尖的设计团队是如何打造的。2015年11月5日地点：滴滴总部 – 数字山谷被采访人：程峰 – 滴滴出行高级设计总监峰哥您好。
网易UEDC-马韵：这是来自HIGH RESOLUTION的访谈记录，此项目将要访谈25位超厉害的设计大牛，第一集约谈了来自Airbnb的UX总监 Katie Dill。Katie Dill在Airbnb带领大家探索和研究用户体验，并且带领团队学习用故事板的方式来挖掘问题，完善设计。
编者按：上次优设采访了UENO. 工作室，这两天工作室的创始人写了一篇文章，讲述自己用1年时间涨了上万关注， 并靠此接了大量单子的过程。想建设个人品牌的设计师，这可是个绝佳的学习案例。
想从美工变成真正的设计师，学习设计之上的原则很重要。这篇译文收集了全球各个最优秀的产品设计原则，让我们了解这些产品设计背后更高的设计指导原则。
编者按：没灵感遇到瓶颈?跟着高手的思路，你也有机会成为大牛!
今天推荐的12个设计团队的公众号，不管你处于设计哪个阶段，都可以从中吸取到营养，设计能力dayday UP!Hello，我是周游世界的周莜。
编者按：一个单干的设计师容易把投机取巧当做常识，把嘲笑甲方当做话题，把熬夜赶图当做骄傲，把“不懂欣赏”当做借口。而今天聊的结对设计不仅可以帮你改正这些毛病，还能提高创意输出的质量和效率等等，这个模式是由一个国外创意总监提出的，效果立竿见影，来收!
没有哪个成功的Web项目是在设计师和开发无法流畅沟通的前提下搞定的，协作才是做好项目的基础。我曾看到经验丰富的设计师和开发者因为沟通不畅和误会导致项目失败，也见过新手设计师和开发团队一起通过高效协同，做出惊艳无比的设计项目。
编者按：做设计和撸LOL一样，独自Solo固然自由，但是团队作案才是王道呀!今天这篇文章来自InVision负责用户体验的高级副总裁Ben Jordan，为我们分享了他组建设计团队的经验。
2012年，UC浏览器的用户量突破3亿，成为名符其实的中国第一大手机浏览器。而UC官方网站——作为公司形象展示及产品介绍推广的重要平台，构建得并 不十分完善，在视觉设计和网站构架上有许多不尽如人意的地方。
写的真棒，案例清晰易懂 谢谢作者
好棒哦，还想看名片篇(ˊo̴̶̷̤ ̫ o̴̶̷̤ˋ)
写得真的非常详细了，虽然看过一些视频教程，但是经常看了就忘了，这篇文章就好像是一篇笔记，可以随时翻看！感谢作者！
写的很棒，受教了
对于头盔，我个人觉得优先考虑安全性问题，多做一下测试，确保人员生命安全才是，对于外形设计，这个和一般的溜冰头盔一个样，就多了一个防护镜，但这个防护镜往往就是个安全隐患，要多加注意
写的真棒，案例清晰易懂 谢谢作者