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QQ 一年一度的春节红包活动，在顺利上线的同时，设计团队也进行了一些经验沉淀和方法总结，快来学习!
作为国内顶尖的网课培训平台，CC Talk 拥有庞大的网师数量，设计师是如何给他们做用户分层的，如何设计才能让更多网师购买权益包，一起来看这个实战案例复盘。
在多方合作的项目中，我们需要规划项目的合理落地方案，在执行过程中和各方有效沟通。本文作者将结合近期与羚珑商家合作测试项目的实践经历，谈谈在项目中的心得体会以及一些经验分享。
进行了2个多月的APP大改版即将结束，为此产品技术团队真的是尽心尽力，猛追猛赶，非常辛苦。然而越是大项目，越需要在结束时好好总结，这篇文章就来聊聊项目复盘应该怎么做。
编者按：面对双11、春节等有计划的大型节日 or 突发紧急的设计项目，该用哪些不同的方法应对?腾讯ISUX 的设计师蝈蝈总结了自己的工作流程，春节马上就到了，提前学起来，到时工作才不慌。
不知道大家有没有这样的经历：当自己负责的产品需求上线一段日子后，发现活跃用户逐渐减少，这时我们不禁疑惑，究竟怎样才能激发用户的持续关注?项目优化不失为好的方法之一。
微微风：你一定知道这种感觉，当你向团队其他成员展示你的设计方案的时候，没有人向你点头微笑，也没有人对方案表示肯定。今天这篇译文分享了作者管理复杂设计项目时的一些经验。
夏末狂想曲已上线一段时间，这是作为设计师的我们将身份从单纯的执行设计变成发起创意并参与到全过程中的第一步，这次项目的合作和产出对团队每个人都是一次宝贵的经验，下面分享给大家。1，项目简介：这个夏天注定有很多大事发生。
大熊猫：今天和大家分享兽人必须死的一个特色站，包括个人创意思路，设计及沟通执行的一些经验，不仅有成功的还有失败的弯路，希望对大家有帮助。项目背景项目背景主要是为迎接第三次封闭测试，三 续目的是：1. 希望过去玩兽人必须死1，2的单机用户找回当年虐杀小兽人的快感跟激情!
编者按：一个UV高达9700万的HTML 5页面是怎么设计出来的?这篇实战案例让你全方位感受腾讯设计师的流弊!
散文的笔风，不过大概能理解笔者的意思~ 那个优惠劵的例子，前者是已经到手的实惠，后者是失而复得的确幸，我也觉得后者会更happy一些。毕竟人是厌恶损失的动物，失去了才知道珍惜。前者就是常规营销手段，后者在选择好场景时机后，是推动体验、拉高情绪的利器。
有些思考的点，感觉在产品经理梳理需求的阶段就已经涉及到了，设计角色只是作为更多只能作为提提建议的一方，更多的时候还是执行设计稿，很多公司或者pm也不会把这种权利下放给设计师。 不过拓宽了思路，学习了。
前端：你随便打开一个平台看看，这种效果不可能实现的。。。 设计师：可以实现的，我的设计是有依据的。。。 前端：反正不可能。
细细看完了 文字都透露着平静和力量 讲的点都非常精准 受教了
首先文章写的很好，不过商品布局我更推荐瀑布流，因为此时用户在首页没有明确目的是逛的心态，而不同的衣服款式也不同所以此时购买者更在意图片，所以重点突出图片成了决策因素，当用户搜索后有明确目的更适合F浏览模式，因为此时的商品图片都一样，此时价格呀，店铺，购买量等等就成了点击决策因素，此时此文字因素为重～～～～哈哈，个人的拙见·～
散文的笔风，不过大概能理解笔者的意思~ 那个优惠劵的例子，前者是已经到手的实惠，后者是失而复得的确幸，我也觉得后者会更happy一些。毕竟人是厌恶损失的动物，失去了才知道珍惜。前者就是常规营销手段，后者在选择好场景时机后，是推动体验、拉高情绪的利器。