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如何基于产品现状来设定IP形象呢?第一，需求沟通；第二，创意执行；第三，应用拓展；第四，归纳管理；在严谨的设计流程化下，保证项目各个阶段都能顺利进行。
怎样做出媲美京东、天猫、LINE 等的品牌 IP 化设计?这篇详细的品牌 IP 介绍文帮你全面了解品牌 IP 化设计，快速梳理五大 IP 设计重点，避免踩雷。
本期我们邀请到京东物流「快递小鸽」的 IP 创意主理人方宇宁MIMI，和大家分享「小鸽」的创意思路及为大厂创作 IP 的心路历程。
IP 与品牌到底是什么关系?IP 形象可以用在哪些地方?
由顶尖设计团队腾讯ISUX 发布的 2019-2020 设计趋势系列第二篇来咯。本文将首先分享IP市场的大概流程，并介绍最近值得注意的IP品牌合作案例。
散文的笔风，不过大概能理解笔者的意思~ 那个优惠劵的例子，前者是已经到手的实惠，后者是失而复得的确幸，我也觉得后者会更happy一些。毕竟人是厌恶损失的动物，失去了才知道珍惜。前者就是常规营销手段，后者在选择好场景时机后，是推动体验、拉高情绪的利器。
有些思考的点，感觉在产品经理梳理需求的阶段就已经涉及到了，设计角色只是作为更多只能作为提提建议的一方，更多的时候还是执行设计稿，很多公司或者pm也不会把这种权利下放给设计师。 不过拓宽了思路，学习了。
前端：你随便打开一个平台看看，这种效果不可能实现的。。。 设计师：可以实现的，我的设计是有依据的。。。 前端：反正不可能。
细细看完了 文字都透露着平静和力量 讲的点都非常精准 受教了
首先文章写的很好，不过商品布局我更推荐瀑布流，因为此时用户在首页没有明确目的是逛的心态，而不同的衣服款式也不同所以此时购买者更在意图片，所以重点突出图片成了决策因素，当用户搜索后有明确目的更适合F浏览模式，因为此时的商品图片都一样，此时价格呀，店铺，购买量等等就成了点击决策因素，此时此文字因素为重～～～～哈哈，个人的拙见·～
散文的笔风，不过大概能理解笔者的意思~ 那个优惠劵的例子，前者是已经到手的实惠，后者是失而复得的确幸，我也觉得后者会更happy一些。毕竟人是厌恶损失的动物，失去了才知道珍惜。前者就是常规营销手段，后者在选择好场景时机后，是推动体验、拉高情绪的利器。