字节跳动发文，分享了其六条核心人才观，其目的就是为了打造高密度的人才环境，推动公司持续创新与发展。
一起来看看具体是哪6条吧：
1. 和优秀的人，做有挑战的事
- 字节跳动认为，与优秀人才共事并挑战高目标，是公司成长的关键。
- 通过高人才密度应对业务复杂度，而非依赖僵化的管理制度。
2. 用人看本质，看潜力不看资历
- 招聘时更关注候选人的底层素质（如学习能力、好奇心、韧性），而非过往经验或大厂光环。
- 管理者需克服“经验依赖”，避免惯性用人，多给潜力人才机会。
3. 敢招比自己强的人
- 管理者应敢于招聘和发展比自己优秀的人才，提升团队整体水平。
- 团队若无法培养继任者，则被视为领导力不行
4. 为最优秀的人提供最好的回报
- 人力资源被视为投资（ROI），而非成本，薪酬应匹配人才价值。
- 每半年调整市场薪酬，确保竞争力。
5. 激励拉开区分度，不吃大锅饭
- 绩效评估需清晰区分高贡献者与“蹭产出”者，避免平均主义。
- 2024年已优化激励政策，加大高绩效者奖励力度。
6. 以能定级，以级定薪，以绩定奖
- 职级和薪酬基于能力而非资历，绩效决定奖金。
- 避免“熟人溢价”“资历溢价”，确保公平回报
