这是一篇非设计专业文章,但对于我们职场来说特别重要。所以写出来分享给大家。

为什么要做一个让同事都舒服的交互设计师?

因为人与人之间的情绪相互影响,让对方不舒服,必然会带动对方的坏情绪,对方以坏情绪与你沟通,必定让你不舒服。这样会形成恶性循环,双方没办法愉快的开展工作,工作期间度日如年。

那么交互设计师如何才能克制住自己的坏情绪,相处时做到让大家都舒服呢?本文大纲如下:

  • 保持耐心
  • 大局出发
  • 成就彼此

保持耐心

作为交互设计师,很大的一部分工作是与人沟通。与上游产品经理沟通需求,与下游视觉设计师讲解交互原型和讨论视觉稿。

在沟通过程中,会遇到双方沟通不畅的情况。这个时候,人就会变的毛躁,说话的语气变冲,有种不耐烦的感觉,对方在接受这种情绪反馈时,心里不舒服,影响双方推动需求的进度。

我们在遇到沟通不顺畅的时候,克制自己的情绪,说话语气要保持一致,避免因为情绪影响到需求对接和设计稿的质量。

如何长期保持说话有耐心呢?

我个人常用的做法是,说话前先暂停下,平复下内心,然后在继续沟通,不要带着情绪说话。

大局出发

站在上帝视角处理事情,做需求。不要在小事情和同事纠结。

一般而言,业务逻辑高于交互逻辑,交互逻辑高于视觉呈现。不能为了更好的留白审美,摒弃更好的交互逻辑。

在工作中,我们应该多考虑开发成本、业务诉求和产品价值等。

从大局的角度出发,尽量摒弃自己的喜好,这样的话,和同事讨论方案的话,双方都容易接受和妥协,形成默契平衡。

成就彼此

同事之间的争吵,更多的是来自成就自我的心态,因为想成就自己的设计方案,从而据理力争,试图说服对方,但对方也抱着同样的心态,从而导致争吵事态升级。

如果抱着成就彼此的心态,那么很多冲突可以避免。

一个需求,有两个方案,如果都想推进自己的方案,想让对方按照自己的来,那么会陷入僵局。

如果抱着让设计方案更好,对事不对人,选择更对的方案,那么沟通推动起来就会顺畅很多。

在工作流程上,产品经理如果想着,设计必须严格按照产品原型来设计,不许有任何改动,这种人想要的只有成就自己,不考虑成就别人价值。

在这种人的观念里:我的是权威,都是对,按照我的来。在其他角色看来,这种人印象肯定是差评。

一个强势的,想着成就自己的产品经理,不容被质疑,这样的人只会树立更多的敌人。如果考虑对方的价值,在保持方案是对的基础上,允许其他角色发挥各自的特长,从而让产品设计方案更完美,这就是成全彼此。

允许其他角色在产品设计方案上进行优化修改,在其他角色看来,这种产品经理的专业能力也更容易被认可,也会获得更多的好评。

对于交互设计师而言,鼓励视觉设计师做交互原型上做调整,但是这种调整不能影响业务逻辑。视觉设计师的调整有时候可以催生出更好的交互方案。

视觉设计师在个人发挥设计价值中得到了成长,交互设计师在以后的工作中可以不断地提醒自己优化原型,这也是一种互利共赢。

以上就是我关于如何做一个让同事都舒服的交互设计师的 3 点看法,如果你有其他看法,欢迎在评论区留言。

欢迎关注作者的微信公众号:「Echo的设计笔记」

如何做一个让同事都舒服的交互设计师?

点赞 9
收藏 17

复制本文链接 文章为作者独立观点不代表优设网立场,未经允许不得转载。

收藏