很多读者朋友想从 UI 转交互,问我如何系统性的学习交互设计?而我给的回答基本都是:没必要转交互,做 UI 就挺好。交互设计师问产品经理朋友,也可能会给出交互就挺好,没必要转产品经理的答案。

本篇文章是我对 UI、交互和产品经理三个岗位优势和困境的个人理解。

UI

相对于其他两个岗位而言,入门门槛最高。UI 设计对专业能力要求高。

UI 必备的技能:审美、构型、布局、配色、C4D 甚至 AE 动效。UI 比较难且必须掌握的两个技能,一个是审美,另一个是构型。UI 要求很好的审美。审美没有先天的天赋,都是靠后天,每天不断地看图来提升审美,没有捷径可言。构型是对实体抽象能力的二次创作能力,比较常见的是插画和图标等。

很多 UI 设计师想转交互的原因是 UI 基于交互稿进行设计,这一步会限制 UI 设计师的发挥空间。

交互设计师的工作给 UI 设计师的感觉很简单,且对于审美、构型、配色、C4D 等没要求,大部分 UI 都被这几个方面被限制,无法突破,希望通过转行做交互设计,结束这种瓶颈。

在一部分 UI 设计师的眼中,交互设计师的工资整体高于 UI 设计师。这也是转行的一个原因之一。其实 UI 和交互工资几乎没差别。之所以产生这种错觉是因为,大部分交互都在大厂。而大厂的工资平均要高于小公司,所以导致交互设计师的平均工资高于 UI, 在大厂里 UI 和交互整体平均工资差不多。

UI 设计师的优势:

落地性不可被取代。对于 C 端产品,最终都需要 UI 设计师出设计稿并由开发实现。在这一过程中,UI 设计师无法被取代,这也凸显 UI 设计师的重要性。

B 端的话,有些产品都通过 ant design 来开发,产品要求低的话,甚至产品经理原型完成之后,开发直接用 ant design 进行开发。

UI 设计师的困境:

处于下游角色,产品规划功能,交互规划流程和页面布局。到了 ui 这里思考视觉设计,发挥空间被限制。

互联网行业寿命短暂,UI 比交互和产品的寿命感觉会短一些。相对而言,产品经理的工龄会更长。

UI 设计师的上限是设计总监。当然也有例外的,但是概率比较低。

交互设计师

在具有标准化流程的公司,交互设计师接到产品需求,从事交互原型设计,定义流程和界面布局。交互设计师成为工作流程中必不可缺的一环。

交互设计师的优势:

在具有标准化体验流程的公司里面,交互设计师可以成为对接整个设计方的角色。交互设计师成为必不可少的环节,同时在设计方面发挥的东西比较多,可以更多的发挥设计想法。相比于产品经理,交互设计师不受行业限制。可以从事任何一个行业,可选择的空间会大一些。

交互设计师的困境:

而在没有标准化的公司,交互设计师就可能不是必须的一环,这也就导致交互成为可有可无的角色。在这三个岗位中,最有危机感的应该是交互设计师,因为交互设计师容易被取代。从工作流程上看,可以通过产品经理的产品文档直接到 UI 设计师。UI 设计师完成设计之后到开发落地。

产品经理

产品经理的入门门槛比较低,且行业需求量巨大,相对于交互设计师,产品经理是公司最不可缺的角色。他连接着用户、需求方、开发和设计。

产品经理的优势:

就岗位而言,产品经理未来的发展是更高的,职场前景宽广,如果说设计师的上限是设计总监,那么产品经理的上限就是公司的上限,是 VP 甚至是 CEO。

一个项目的成功,都是产品经理带着设计师、需求方和开发一起完成的。最终的负责人,毫无疑问是牵头的人,而这个牵头的人是产品经理。

产品经理的困境:

产品经理想做好却是非常的难。需要对业务和各种专业技能很懂,同时需要高超的沟通技巧。产品经理容易被束缚到一个行业,如果不喜欢所在的行业,想跳出此行业,从事其他行业会变得困难得多。产品经理就业的行业属性要求高,这也导致找工作机会变少,一般不会轻易跳槽。

总结

这三个角色一直都在围城里面,UI 想做交互、交互想做产品,甚至 B 端设计师想做 C 端设计。产品经理也被行业所禁锢。

不管每个岗位,不管是 C 端还是 B 端,在自己所处的位置做好,都很有前途,我之前做 B 端,觉得做 B 端成就感不够,就转去做 C 端了,而那些从事 B 端设计和产品同事们,现在在职场上都顺风顺水。每个岗位每个端都有问题,并不一定需要通过转行去逃避当前的困境。有时候并不是岗位的问题,而是我们自己的问题。

以上就是我对于三个端的个人看法,如果你有其他不同看法,欢迎在评论区留言。

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大厂分析!UI、交互和产品经理三个岗位的优势和困境

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