互联网大厂越来越务实,招人要求变成这4个!

不知道大家有没有一种感觉,就在几年前大厂还会搞很多分享会,不管是线上还是线下,还包括各种公众号文章,设计网站等等,拓展团队的影响力。现在这类的活动和内容可以说是越来越少了,不仅专业分享会越来越少,文章更新频率也越来越低,到底发生了什么?

时间线再往前推一点,记得 2018 年那会,我在大厂就发现汇报和晋升特别看重方法论建设,好像做啥需求都要形成方法论。平时项目中的产出交付只能算是及格线,想要达到优秀必须得有方法论输出。除了方法论的包装,还有 PPT 的包装,这尤其让大厂人卷到头疼。特别是大厂的视觉设计师,每个人的 PPT 都各种动效拉满,里面放的作品案例几乎是全部重新设计再包装,基本上一个 30 分钟的晋升答辩,有些人甚至要花好几个月来做这份 PPT。

现在回头看,那些方法论,也不能说完全没有用,而是重复造了太多轮子。而在卷 PPT 这事上,现在大厂里的晋升和汇报都简化了很多,很多晋升已经不再需要答辩,仅提交材料,而需要提交的材料可能也只需要给到 word,PPT 也限定了页数。

这些变化,一方面来自于大厂持续降本增效,业务都顾不过来,自然就没那么多时间做分享。另一方面,也在说明行业正在变得越来越成熟,不刻意卷方法论,大家变得更加务实了。

越来越务实正在成为一种趋势,大厂们也卷不动了。

踏踏实实的把事情做好,不整一些虚的东西,对每个想真正提升能力的人,绝对是一件幸事。大风吹起来的时候,猪都能飞上天,而风停下来的时候,才知道谁是真正的强将。

以前在大厂的内部论坛,经常看到有人抱怨,”就是自己不会包装,不会表达,吃了太多亏“,现在或许会有所好转(当然,这不是说理解能力和表达能力不重要,这里指的是不刻意去卷)。

看看市面上那些作品集套路,一顿分析猛如虎,一看作品战力渣到不靠谱。不用绞尽脑汁想怎么包装作品集,而是想想怎么把专业能力提升上去,做好设计,才是正道。

幸运的是,事情都在往成熟的方面转变。现在很多大厂面试也不再是问套路的八股文,而是会问更多具体场景里的问题,更多考察你在遇到真实困难时是如何解决的,更看重解决实际问题的能力。

现在大厂对于能力的考察,我觉得会更看重以下几点:

① 更看重解决具体问题的能力,而不是包装能力。更看重结合具体项目,看重在项目中的贡献。这就要求,时刻要去思考如何做对项目更有价值的事情?如何才能把自己的能力发挥出来并且真正帮助到项目,同时在解决问题的过程中提升自己的能力。

② 对专业的兴趣和热情。一个人对专业有没有热情,是能从聊天中感受得到的。

曾经在腾讯听过一个开发通道主席的采访,印象特别深。作为开发晋升通道主席,一个在公司待了 19 年的元老级开发,当主持人谈到写代码的时候,他几乎是把麦抢过去发言的,眼睛有光。我想只有真正靠兴趣驱动才能坚持这么久,直到他现在成为行业的顶尖专家。能保持热情,一定是他在工作中不断找到成就感,不断正向激励的结果。

对专业富有热情的人,专业一般都不会差,值得信任。

③ 有找到清晰目标的能力。一个人如果有清晰的目标,他的规划能力大概率不会差。如果是从面试来看的话,他会有清晰的职业目标,能清楚自己大概是想做一件什么样的事情,再去选择公司,而不是先选了一家公司之后,再去找目标。工作前 5 年,想不清楚目标,还情有可原,但都工作七八年了,还浑浑噩噩,那有点说不过去。工作是为你的个人人生目标服务的。

在实际做项目的过程中也一样,一定要有目标,做事才有方向,不然都不清楚自己到底在忙些什么,自然效率是很低的。有了目标,再看过程中做的那些事情的逻辑,产出是否能和最终目标匹配上,这个很重要。不然就成了套方法论,没有自己的思考。

④ 系统性思维。现在对能力的要求已经是越来越综合,需要更多的跨界,然后在某一个领域深耕。比如以前可能要求视觉就只做视觉,现在要求有很好的系统性思维,能分析数据,技能上会动效,会 3D 等等。随着项目越来越复杂,如果你接触面足够广的话,跨界定位问题,系统性的思考能力会成为优势。

简单总结就是不整虚的,对能力的考察会更加具体,全面。

于个人而言,现在流行一个词叫做祛魅,意思是去掉光环,去掉 title,只做真实的自己。试想一想,抛开所有平台带来的能力,自己真正能做好哪些事情?需要经常性地反思自己的能力,坦诚面对自己的不足和优势,这个很重要。

做真实的自己,务实一些,有时候你会有意想不到的收获。比如在面试的时候,坦诚面对提问的人,没有不懂装懂,会更受欢迎。

经济下行的时候,人更应该务实一些,周围的职场环境变化也能让真正有实力的人有机会出头。大厂,正在变得越来越务实,干部能上能下没有铁饭碗,不再普调,给优秀的人才更多奖励,这些动作都是越来越务实的体现。

这么看,经济下行,对我们这些工作务实的人来说,似乎也是一件好事。

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