每次见到别人讲设计时,说得头头是道。但是,当轮到你来讲方案时,说不清楚个所以然,也讲不清楚设计理念,导致设计功劳大打折扣。对于这种情况,不知道你有没有思考如何去解决?

遇到质疑方案时,试试这4个方法:

早期,我刚工作时候也是这样的,后来慢慢学习摸索,掌握了结构化的思维方式后,每次讲设计,思路就会比之前更顺一些。

今天,我把我之前用到的其中一个方法分享给你,希望能给你一些启发,帮助你破除思维的壁垒,成为会最会讲方案的设计师

这个思维模型叫:黄金思维逻辑圈,英文原名叫 golden circle。它是一个有影响力的思考模型,由 Simon Sinek(西蒙·斯涅克)提出,后来被大家广泛使用。

讲不清楚设计方案?试试高手都在用的黄金圈法则!

黄金思维圈告诉我们:在推进任务的时候,不要着急开始做,而是按照顺序向自己发问:why-how-what,这三个问题回答完成之后,再继续推进任务推进效率就会大幅度提升,任务产出也会更好。

但与现实相反:我们大多数人在思考一个问题的时候,都是从这个黄金思维圈的外侧开始。也就是先跟大家介绍自己是做什么的,然后再说怎么做的,最后才说为什么这样做。

那么在设计中,如何用好黄金思维圈模型,帮助我们获得更好的成长。下面我通过 why-how-what 三步给大家具体讲解下。

讲方案时:第一步首先思考 Why

做任何事情,我们都有一个内因在驱使着前进。就连最普通的饿了就要吃饭,困了就要睡觉,也是身体的一种反馈,所表现出来的结果。那么在设计上,如何思考这个内因(理念)?

例如,要做一款年轻人都喜欢用的人车,首先你就要思考什么样车年轻人会喜欢,比如说是科技智能感强的,那为什么是科技智能感强的?而不是其他方面。所以你就要思考,并分析这些内因,你才能更好的完成这次任务,才能更具体解决问题,打动你的听众。

所以看到这里就应该明白了,当讲方案时,首先需要向听众阐述你的设计思考,是基于什么样的理念去行动的?这一步讲完,下一步就进入 How 的环节,方法层面。

讲方案时:第二步思考 How

前面你已经向大家阐述了你的思考,理念和价值观。到这一步你就要根据你的思考结论,去讲述你通过什么样的方式方法来实现。

以中控屏为例,如何解决年轻人追逐科技智能化的问题?你会根据公司的产品定位和用户需求,推导出设计目标。接着确定一级关键词,然后拆解出更具体的二级关键词,根据关键词搭建情绪板。

搭建情绪板的方法:

这里还可以补充一些竞争性研究,行业设计趋势分析等,综合得出具体的设计策略。

到这里,你可以用到一些方法论,或者一些设计模型来推导出设计方向。

讲方案时:第三步思考 What

经过前面两轮的讲解,这一步就更轻松,直接展示你结果,做了些什么?展示关键界面的设计,亮点设计,可以具体的讲解几个重点的页面。

例如,可以具体说说主要创新点在哪里?和竞品差异的地方在哪?更细致的可以说说界面中某个功能模块的创新设计表达。

所以大家看到了吗,越到后面其实就越好讲。前期理念思考至关重要,对整个设计方向起到决定性作用。

写在最后

通过黄金思维逻辑圈 why-how-what,三个关键步骤,层层递进,结构化的讲解你的设计。大家可以和以前讲方案的思路对比下,是不是这种更好用一些。

黄金思维逻辑圈不仅仅只是设计上使用,在生活中都是可以使用的。例如,我今年给自己定了 120 篇文章。

Why 思考内因:为什么是 120 篇文章?因为我想倒逼自己成长,获得更大的进步。只有通过不断的训练和输出才能成长,在保证大量输出的同时,我也必须大量输入。这里我的内核价值观就是:成长驱动

How 思考方法:为了能按时完成这 120 篇文章,我要怎么做?比如每周坚持大量输入,可以是看书或者听讲,同时还必须每周规定输出多少篇才可以准时完成。这里我的方法就是:大量输入+每周定量输出

What 展示结果:最后就是执行,去做完事,每周呈现出文章就是结果。

所以,黄金思维逻辑圈的思考方式,你学会了吗?欢迎留言讨论。

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