不是执行力差,是没有做好这件事!
问题:老板的目标是营收2000w,现在老板让我们围绕目标去制定OKR。作为设计团队的leader有点懵,一是设计一直跟着业务跑,业务需要什么就做什么,二是设计产出的东西,本身就很难量化,说不清楚?设计团队的OKR该如何制定呢?
设计往往是协助业务实现目标的资源方,那么你的价值体现就应该是实现业务目标的实现效率。
OKR往往有三个方面:
1 .业务目标达成
评估指标:业务指标拆解,业务满意度
这项一般占10%- 20%
2.专业设计质量
评估指标:设计支持效率,专业认可度
- 这项可占到50%- 70%
3,产品/服务的用户体验
评估指标:产品易用性,用户满意度
- 这项一般占20%- 30%
4. 团队影响力和成长
评估指标:团队分享机制建设,团队稳定性和影响力
- 一般是5%-15%左右。
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