专访异想社联合创始人徐超！艺术视角下的跨界融合，设计哲学的创新实践

徐超，异想社联合创始人，前字节跳动美术指导、前网易游戏视觉主管。他以独特的艺术视角和创新思维，在新锐艺术与设计领域独树一帜。徐超擅长将数字创意文化与传统文化深度融合，激发出多元且富有深度的设计板块。他以敏锐的洞察力和精湛的设计技巧，创造出一系列具影响力的作品，成功地将传统与现代、艺术与商业完美结合。凭借其卓越的设计才能和独特的艺术风格，徐超赢得了众多知名企业的青睐，曾与故宫博物院、腾讯、招商文化、小米、华侨城、京东等知名企业展开深度合作，为视觉设计注入全新的视觉活力和文化内涵。

Q：您是如何进入设计行业的？职业生涯中有哪些关键的转折点或重要的项目？

我大学是在景德镇陶瓷大学读的环艺专业，但因为街舞社团宣传的需要，我开始接触并逐渐迷上了视觉设计，这算是我进入设计行业的起点。

毕业后，因对嘻哈文化的热爱，我进入了一家与嘻哈相关的公司，在那里我深入了解了嘻哈文化，积累了音乐节和艺人设计服务的经验，为我之后的设计风格增添了潮流属性。

疫情时，行业受到冲击，但我得到了字节跳动的邀请，这是我职业生涯的重要转折点。在这里，我仿佛进入了一个全新的世界，感受到了大厂的高效流程和创新氛围。在刚入职做一些边角料，然后主动的去提交了一些新的方案并且获得采纳，就这样不断的沉淀自己并且崭露头角，最终带领设计小队在全国的内部竞赛中获得全国第一。之后我加入网易游戏，期间我学会了如何进行团队管理和对外合作，并且对外参加各类活动，并且运营团队账号，对内参加内部比赛和内部km分享提高团队整体声量，对内发起内部周期性学习比赛，拥抱AI新浪潮。提升团队声量和促进团队内部进步。

Q：在您的职业道路上，有没有哪些特别的经历让您印象深刻？

面对甲方：在沟通中实现价值。在与甲方沟通的过程中，我也经历了不少波折。有时候，甲方提出的要求与我的设计理念相悖，这让我感到十分困惑。但我逐渐意识到，设计师与甲方的关系并非对立，而是合作共赢的关系。

在一次重要的项目中，甲方对我的设计方案提出了很多方向意见。这是一个主视觉的项目，因为一开始我这边的概念是比较偏向简洁的方向，客户是需要非常繁琐的元素。

起初，我有些抵触，认为他们的要求会破坏设计的整体美感。但后来我调整心态，尝试从甲方的角度去理解他们的需求。客户是希望整个活动能囊括更多的意思，并且我通过分析竞品：“根据我们对目标受众的调研，年轻人更倾向于被‘留白’吸引——它能激发好奇心，而不是被信息轰炸。”我展示了一组对比案例：过于繁杂的海报往往让观众停留时间不足3秒，而极简设计的平均注视时间超过12秒。尝试说服甲方调整方向。最终我与甲方进行了深入的沟通，了解他们背后的商业目标和用户需求。

在此基础上，我对设计方案进行了优化，在保留设计核心理念的同时，尽量满足甲方的要求。主视觉设计不仅用于海报，还将延展到展览空间的沉浸式投影、社交媒体的动态封面和线下互动装置。我提出用一套“视觉系统”贯穿全链路以某个元素以点到面的延展到所有的延展形成系列感。这样既满足了甲方要求的元素也能坚持住我一开始的简洁方向。

最终，不仅甲方对方案满意，我也从中学到了很多关于商业设计的知识。（项目保密 无法配图）

Q：请分享一个您最满意或最有成就感的作品/项目。

最让我满意和有成就感的项目是“故宫里的神兽世界”。在这个项目中，因为要符合故宫的调性并且结合当代年轻人的喜好，第一次如此深入地了解传统文化，大量的查阅了故宫的资料并且熟读了清宫兽谱，与团队成员深度沟通如何将传统文化和现代年轻审美相结合，让古时候的神兽走进现代。这个项目不仅让我在文化层面有了更深的认识，也让我在设计上找到了传统与现代的平衡点，创造出既有文化底蕴又符合现代审美的作品。

Q：在您的职业生涯中，有没有一些特别值得分享的经验教训？

职业生涯中，我最大的经验教训是设计要保持对生活的敏感度，因为设计来源于生活。同时，设计师要清楚自己在做什么，不能盲目跟风。此外，在团队管理上，要平衡好对外合作和对内团队建设，既要提升团队的对外声量，也要促进团队内部的进步。还有就是面对甲方要求时，要学会在满足需求的同时坚持自己的审美，通过巧妙的方式让客户接受更好的设计方案。