团队上周入职了一名新的设计师，各方面的专业能力非常不错，现在一直没有安排具体的事物，暂时让他先熟悉我们的工作流程和公司的最近项目的进展情况。如果团队的设计师能力比较强，需要怎么管理更合适？如何才能吸引住他，不让人才流失？
想通过这种方式加强大家对设计本职工作的积极性，在现在大环境的影响下，每一个单子都来之不易，也希望这种狼性文化能够提升大家做事的效率和品质。想听下各位设计师的建议，设计团队有没有必要做这种文化的培养，如果需要有什么比较好的方式去执行？
