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依琳工作室 邀请你来回答

2022/10/26

管理设计能力比自己还要强的下属需要注意什么?怎么做才能吸引住他,不至于人才流失?

团队上周入职了一名新的设计师,各方面的专业能力非常不错,现在一直没有安排具体的事物,暂时让他先熟悉我们的工作流程和公司的最近项目的进展情况。如果团队的设计师能力比较强,需要怎么管理更合适?如何才能吸引住他,不让人才流失?

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管理设计能力比自己还要强的下属需要注意什么?怎么做才能吸引住他,不至于人才流失?

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