设计师就业衔接班！45天 PS、AI、AE 从入门到入行 详情戳>>>
入职新公司快半年了，自己有很多感触和进步。周末好好做了一次梳理和复盘，总结了自己在进入新公司后的成长，如何快速搭建好从零到一的UED通用体系。
本文作者对集团公司分布在 9 条业务线下的近 30 名设计师进行了重新资源整合优化，效果显著。这个团队管理方法分享给你！
不知道为什么，聪明的人常常会做出愚蠢的决定。我在之前的《为什么有时候对产品钻研很深，却并没有带来好体验？
Echo ：本篇文章介绍了 UED团队设计流程：产品需求、需求评审、交互设计、交互评审、视觉设计、视觉评审、开发走查、可用性报告。互联网大厂 UED团队设计流程，通常有以下流程阶段：产品需求 > 需求评审 > 交互设计 > 交互评审 >视觉设计 > 视觉评审 > 开发走查 > 可用性报告。
如何吸引用户注意力： 1.人性化：尽量不要传达系统消息感，可以考虑用人物对话等更有温度的形式来包装 2.个人IP：头像在互联网世界中，如同现实世界的名字一样，都是属于个人形象IP的一个标志，更容易被用户关注到
讲的非常好，很感谢，但是文章中有一点点小问题，比如说文章中有一处是长边完全显示，写成了短边完全显示，会加长阅读的时间。不过也无伤大雅，总之很感谢！
思路非常好，点个赞，现实很多设计师在设计中更多是在参考需求原型，而没有跳出原型去思考设计策略，所以当面试官问到这个问题的时候不知道怎么说。 文章最后给出的设计策略个人觉得还是并不能解决问题。对于商品交易，除非复购或者对此商品非常了解，缩短交易路径是可用的，但是这只能复盖很小一部分场景，缩短交易路径的方法并不是单纯地缩短操作路径，这是很多新手都会走的误区...
特意登录感谢无私的大神
受益匪浅，感谢作者分享，期待后续文章
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