优设问答你的职场经验书

发现很多BAT公司已经开始尝试三维效果设计，是否大多数设计师已经开始学习C4D等进阶技能了？

Figma 推出 FigJam AI，功能很强大，输入文字可以生成流程图、计划表，选中内容可以进行整理和总结，大家现在都用哪些AI工具呢，可以在评论区留言学习交流哦！

想问大家一个问题，设计师如何提出改版并推动改版，有没有朋友有相关的经历分享一下～当前场景就是目前没有设计资源，我想利用自己的空余时间去做设计改版！

面试时，当面试官问：“你还有什么问题吗？” 请不要回答：“我没有了。” 抓住机会问这6大问题，可以快速帮你判断这个公司是否靠谱：

1. 这个岗位的团队蕞近一次加班是什么情况？加班是否有补偿（调休/加班费）？ 2. 薪资结构是怎样的？绩效占比多少？五险一金是否全额缴纳？ 3. 这个岗位上一位同事为什么离职？团队近一年的离职率如何？ 4. 试 用期多久？转正标准是什么？是否有书面考核流程？ 5. 如果我有幸加入，您建议我在前3个月重点做什么来快速适应？ 6. 公司目前的主要业务收入来源是什么？未来1-2年的发展重点是什么？

转行，跳槽，职业规划，好像一直是大家在社群热烈讨论的话题，在书中翻到一段关于设计转行的看法分享给大家，大家对此怎么看呢？欢迎在评论区分享你的答案！

刚过完年，今天收到老大的需求，要给公司做个App，没什么经验。 现在网站普遍字号都16PX了，我看优设的正文字体是.15rem相对单位来适配各种分辨率。 所以做App时，常规字号有哪些啊？有没有什么规范？ 感谢各位大佬，新年快乐，健健康康。

做个小调查，各位设计师今年用的工具是什么？可以多选哈！

1️⃣ Figma 2️⃣ Sketch 3️⃣ Blender 4️⃣ Photoshop 5️⃣ lllustrator 6️⃣ Midjourney 7️⃣ Stable Diffusion 8️⃣ 其它AI工具

感觉有这种年龄焦虑了。有前辈可以说说吗？

求各位过路的大神给小弟一点经验分享啊，谢谢啦。

震惊了，以色列总统艾萨克·赫尔佐格(Isaac Herzog)上周三发表了部分由人工智能(AI)撰写的演讲，成为首位公开使用ChatGPT的世界领导人。虽然ChatGPT目前还处在测试阶段，但是后期功能会更完善强大，感觉这玩意会颠覆一个时代，未来各行各业可能或多或少会发生变化，对于我们设计师而言，未来是否可以成为一个很好的助手？

先说一下，我不是标题党啊，这个是真事。我孙子市是日本千叶县的一个市，也是日本三大都市圈之一东京都市圈的城市。其历史可追溯至1955年，当时的我孙子町、布佐町和湖北村合并为我孙子町。1970年7月1日，我孙子正式施行市制，成为今天的我孙子

好了再来说说Logo，我孙子市庆祝市制施行55周年，举办标志设计大赛。大赛共收到中小学生269件作品，最终由白山中学三年级学生柳阳菜设计的以市鸟大斑秧鸡和野鸭为原型的标志获选为官方纪念标志。该标志巧妙融合“55”字样，展现家乡历史与自然美。获选标志将广泛用于2024年的宣传刊物、官方网站及各类纪念活动中。

微信今年的红包封面升级后可以上传动态的图片，我设计好之后，总是被驳回，原因是：logo的素材与所提交的logo素材和他人已发布的作品存在较高相似度，侵权风险较大。请提供早于他人作品发布时间的作品版权证明。 这个有什么办法可以解决，确实是原创的！

这是我偶然在短视频上刷到的一个分享，分享的内容让我深有共鸣。我身边就有很多设计师并不是没有能力做好设计，而是生活琐事占据了他们的精力，从而影响了设计的质量（俺也一样） 作为一个设计师，我们需要不断地提升自己的设计能力和创造力。然而，现实生活中的琐事却常常让我们分心，无法全身心地投入到设计工作中。比如，家庭的责任、社交活动、个人事务等等，这些琐事不断地占据我们的时间和精力，让我们无法专注于设计。这种情况下，越是收入不稳定，或者只够维持基本的生活状态的设计师会倍感压力，所以，仔细想想因为薪酬带来的一些压力，会是一个恶性循环，挺折腾人的。

刚刚给公司设计了一版文化墙的宣传，但是不知道选什么材质才更好。主要就是一些产品和公司的成就，还有一些公司部门及负责人介绍，请问一下大家，一般这种文化墙的材质都选的什么啊？亚格力板还是PVC的，哪种更好？

前几天刷到华董的一篇朋友圈，觉得讲得还是挺有道理的，分享出来和大家一起讨论一下！

法务、市场和品牌公关这三个部门，总是会有一些摩擦。也不能全怪法务太严格啦，就前段时间那个奶瓶虚假宣传的案子，法院就判奶瓶企业赔偿三倍，因为他们在电商平台上写的“抖音播放量10亿+”，没有说清楚是从哪儿统计的。不过，这种营销话术，网上到处都是啊。

另外，华董说的也有道理，法务和其他部门有矛盾，主要是因为法务不太懂业务。面对自己不了解的东西，人们总会有点儿警惕。如果不懂，就很难在否定基础上提出有用的建议，业务部门也就不太可能接受，这样沟通起来就有点儿困难了。

大家在工作中有遇到过类似的事情吗？大家对此有什么看法呢？