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进阶四部曲!没有师傅教如何成为一个优秀的设计师?

2015/04/23 20382评论区

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有同学问,在没有师傅带的情况下,如何使自己进步成为一个优秀的设计师呢?今天@EDC尤原庆 写了一篇设计师工作思考与总结的文章,希望能对这个问题有点帮助  >>>

设计师日常工作思考与总结

最近在做团队上半年绩效中期审视,希望帮助设计师小伙伴们把2015年第一季度的工作做一个沉淀与总结。阶段性工作思考与总结,可以帮助设计师对自己负责的产品设计进行反思,得到查漏补缺、精益求精的收获。

为此,我简单列了一个提纲,作为一个输入基础,让小伙伴们在这个基础上思考、发挥,根据个人情况和喜好来完成这次绩效中期审视所需要的个人输入。

这个提纲可以帮助设计师进行阶段性反思与总结,也可以帮助设计主管进行阶段性团队审视。

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1,专业产出

专业产出是设计师反思工作最重要且最值得关注的点。

所需审视的输出件举例:

交互设计:

低保真原型,Axure、InDesign文档,Keynote设计方案展示等,核心的5-10页交互设计稿以及讲解,体现足够的亮点例如交互逻辑完整度、设计全局观把控、设计创新性等。

视觉设计:

最能代表个人能力的视觉设计稿10张以上,核心的3-5张视觉设计稿以及讲解,体现足够的视觉创新性、交互视觉互补、设计独立性、视觉设计巧思点、商业价值符合等。

前端开发:

核心高保真场景建设思路,代码,前端开发独创性以及创新思路思考点阐述。

用户研究:

具有代表性的用户研究报告,用户研究核心过程讲解,用户研究方法论,用户研究与设计关联思路、用户研究给商业带来价值思考阐述。

简单来说,在经过缜密思考后,设计是一个动手的活,把最好的设计稿和工作材料展现出来,是真实评价设计师工作、帮助设计师反思沉淀的第一步。

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2,遇到的困难以及解决办法

a. 遇到了什么样的困难。

b. 通过什么方法解决。

c. 结果。

d. 总结。

基本思路如上,至少描述2个困难以及解决方案,最好在专业上、项目管理/工作压力等非专业因素上各有一个。体现最近3个月的进步点和思考点。

没有任何工作能一帆风顺没有任何困难的进行,无论工作再认真再出色,也会时刻遇到棘手的问题。阶段性回顾这些困难以及当时所采用的解决方案,能帮助设计师在后续解决问题的过程中更有经验、更顺利、更能有良好的预判性和决策性。

反思这些困难解决的过程,也是对设计师自身成长的一个沉淀与总结。这些成长不一定是设计专业上的。除了Photoshop越用越流畅、Axure控件库积累多帮助交互设计效率提升、视觉设计表现力提升等专业成长,同样宝贵的非专业成长包括:演讲销售设计方案的沟通力、遇见问题有条理解决的沉稳度、在激烈冲突中有理有据争辩的能力、在高强度压力下保持工作节奏的控制力、在意见分歧中把握方向的信心等。

这些所有的成长,都能在反思遇到的困难以及解决方法这个点中得到体现、沉淀、印证。所以我希望团队设计师们把这个点思考透彻,反馈清晰。

随着工作年资的增长,解决困难的能力肯定是逐步提升的。这些提升在设计师职业综合能力中的价值比重会越来越大。所以第2点是很重要的。:)

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3,专业技能的提升

a. 有前后对比,如半年前或一年前产出的对比。

b. 有专业方法论的产出。

这一点非常纯粹,就看两个方面:第一,是不是设计越来越好;第二,设计是不是有理有据。

例如交互设计,面临同样的产品需求,交互设计产出的信息架构、设计思路、创新性在每个时期应该是不一样的,因为设计师的思考能力、眼界、经验一直在提升。所以这一点应该重点讲述:这半年的专业精进在哪儿,在给业务带来价值的同时,工作给你自己带来了怎样的价值提升。

从专业技能这个角度,设计师的目标是:设计越来越好;设计越来越有价值;越来越知道设计的为什么;能复制自己创造的设计成功。

4,结果

a. 来自客户与用户的评价是最具说服力的输入点。

b. 来自业务方的评价需要客观、具体的评价内容,非笼统类的感谢。

c. 项目的结果,设计师的设计价值带来的影响,最终设计价值的结果。

这点帮助设计师在完成设计工作后,思考设计带来的价值。

这点我要求团队设计师例举真实有效的案例,配合各种设计稿、资料、发文、邮件辅助证明设计师的论点。

回到设计的本质,业务成功是设计价值的最优体现。

做任何事情,思考充分,多反思总是没错的,设计也是如此。:)

谢谢阅读!

thanks,yoyo

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作者:@EDC尤原庆

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