经常有星球的小伙伴问我,有没有实用的理论方法模型?常用的竞品分析方法有哪些?常用的用户研究方法有哪些?设计师需要关注哪些设计指标?

看着「有没有,有没有」这几个字,我熬夜小半个月的夜,冒着秃头的风险为大家筛选整理出了以下这 6 篇不完全指南,无论你需不需要,不如跟着我一起来看看吧!

一、理论方法模型不完全指南

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https://v2w0tds1vc.feishu.cn/sheets/shtcnOXxrkGN77shRTcp3J6nqqg

我花了一个月的时间,整理了这6份设计学习指南

前几天看到一个公司设计师招聘工作职责里提到了这样一句话:建立系统的增长模型,通过拉新、激活、留存、转化、推荐的全链路转化提升,驱动用户增长的持续和规模化。

经常会看到有人说大厂用的那些看起来很高端有逼格的模型真的有用吗?

我们看过的书籍或是关注过的公众号里流传着各式各样的关于设计的经典模型,同时也经常在感叹这些设计理论知识体系到底对实际的设计有多少的指导意义?

你有没有遇到过这种情况,当你拿到一个全新的项目需求之后,你不知道该从什么角度着手去推进。面对不断变化的业务内容和场景,我们仅仅靠着掌握的基本专业设计方法是远远不够,同时也要求熟悉业务,在深入分析业务痛点的基础上,洞察设计创新机会点,助力业务发展。

这些模型更多的是用前人的经验,来帮你解决设计流程中各个阶段所遇到的问题,如果你拥有了一套属于自己的手段,有助于自身学习业务知识,提升业务能力,也能成为更高阶的设计师。

这篇理论方法模型不完全指南,无论你需不需要,它就在那里。

二、设计系统体系不完全指南

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我花了一个月的时间,整理了这6份设计学习指南

在平常的工作当中,一部分设计师会用到各种设计系统,如果提起设计系统,你会想到什么?

字体颜色规范?设计规范?模式规范?还是页面架构?

无论是在大公司还是小公司,掌握一套有效的设计体系能够帮助团队或公司快速实现设计的产出,同时也能解决设计师和开发之间的沟通同步问题。

我们要善于运用设计系统帮助解决因为重复工作导致效率低的问题、因为样式功能导致产品难以迭代的问题以及因为信息损耗导致出错的几率大大增加的问题等等…

如果有幸可以参与到一个团队的设计系统的制定中,可以好好抓紧这种机会,你可能会对设计系统的认识和体会有一个更深层次的理解。如果没有那种的机会,也可以通过这篇设计系统体系不完全指南,里面收集了很多经典的设计系统体系,对于我们学习如何设计系统,探索最佳实践和原理都有着极好的借鉴作用。

三、数据指标类型不完全指南

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https://v2w0tds1vc.feishu.cn/sheets/shtcnQNvWO0XQWaukrI2yXeTomb

我花了一个月的时间,整理了这6份设计学习指南

在面试的过程中,我们是不是或多或少的遇到面试官提出类似这些问题。

招聘面试官:你的这个项目的数据指标是什么样子的?你负责的这个改版后转化率有什么提升吗?

为什么现在很多公司在面试的过程当中都会问到关于数据的问题?我们可以回想一下,在平时的工作过程中,无论是产品、运营还是你的老板,他们对你提出来的建议是不是都离不开数据,由此可见数据已经逐渐形成衡量我们工作成功的一种很重要的评判标准。

因为只有真实的项目数据,才可以更好的证明自己设计方案的价值,同时在一些公司后期想要晋升,这些数据的价值,也就会成为你能力的最好证明。

那么我们需要关注哪些数据指标呢,这篇文章数据指标类型不完全指南收集了目前公司比较关注和一些通用有价值的数据指标,了解运用这些指标,给你的设计赋能更大的价值。

四、竞品分析方法不完全指南

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我花了一个月的时间,整理了这6份设计学习指南

如果你还在互联网行业,那么首先恭喜你,掌握竞品分析的技能已经不再是产品经理独有的了,对于设计师来说也是一项必备的基本技能了。

在项目评审的时候,你有没有经常被问:这个功能为什么是这么设计的?这个和我们的竞品存在什么样的差异吗?

如果你对自己的行业没有清晰的了解,对自己的竞争对手没有做充分的准备,那么你就需要掌握这些分析的方法,帮助自身更好的了解行业、跟踪竞品方向,为自己后期的决策提供意见和策略的支持。

做竞品分析本身并不难,网络上到处都是可以参考的模板,这篇竞品分析方法不完全指南收集一些有效竞品分析的方法,里面已经讲述了这些方法的适用条件、操作步骤以及优缺点等…但是如何从分析的过程中总结提炼出最有效的关键信息,而不是仅仅为了产出一份看上去很漂亮的文档报告,是值得我们不断去思考。

五、用户研究方法不完全指南

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我花了一个月的时间,整理了这6份设计学习指南

为什么现在的设计师,需要加强关注用户调研?

前几天和一位朋友聊天,因为是从视觉刚转型进入 B 端可视化数据大屏领域,他说他最近在设计稿的结构改稿改到窒息…

我问他:你要帮客户设计布局结构的时候,难道没有了解清楚客户的行业和需求吗?

他:目前都是由产品经理去对接需求,主要就是产品在综合评估调研客户需求。

我:那你有没有看过分析产品的调研报告?

他:什么?我还要看那玩意儿?而且产品也根本没时间做什么报告呀!

我:需求不看不分析,用户不管不调研,你不改稿谁改稿。

现在一名 B 端设计师需要更加贴近一线场景,了解用户的真实场景和工作诉求,切身感受到产品的业务逻辑和使用链路,以便进行更准确的设计决策。

什么?你不知道该如何分析和调研?收好这份用户研究方法不完全指南,让你今后的设计方案在讲述时有理可依,有据可靠,更容易获得信任。

六、配色方法学习不完全指南

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https://v2w0tds1vc.feishu.cn/sheets/shtcn3frLqfLpXkkRNvzHumHpqe

我花了一个月的时间,整理了这6份设计学习指南

作为一名设计师,配色一直以来都是设计圈内老生常谈的话题,一幅优秀的作品离不开合理协调的颜色搭配。

如何挑选合适的配色方案一直都是设计师们最头疼的事情,特别是色感不够好的小伙伴,常常一不小心就配成了车祸现场,和甲方的需求背道而驰,每个人对于色彩的把控力和敏感度不尽相同,所以导致配色能力也参差不齐,这时候我们就需要运用到一些配色规则,提升我们对色彩的感知力。

这里收集了一些高手的配色训练方法和独家配色技巧,让你轻松从配色小白变高手!

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