顶尖设计师Dieter Rams是如何做设计的？来看这份学习记录！

关于 Dieter Rams 纪录片「Rams」的学习笔记，两部分笔记：一是知识点思考笔记，二是片段中不错的观点和发言的摘录笔记。

这是一篇学习笔记，笔记内容来自「Rams」 纪录片，起初只是想回顾下「Dieter Rams 设计十原则」后来 B 站直接推荐了关联纪录片就看了起来。

Rams 纪录片：https://www.bilibili.com/video/BV1Jt411i781

Dieter Rams 设计十原则视频：https://www.bilibili.com/video/BV1zb41147AE

一开始就想随便看看，纪录片拍的也没有什么跌宕起伏，大部分都是围绕 Dieter Rams 职业生涯进行回顾 + 案例分享 + 思考反思，结果看在其中发现很多设计案例和思考和自己所在「互联网产品设计领域」是有共鸣共振，丝毫不冲突，甚至感觉「设计十原则」是可以拉到一起去看和学习，成为某种设计支撑。

在纪录片中介绍了 Dieter Rams 从建筑设计领域入行，后加入博朗做产品设计，同时期也参与 Vitsoe 家具设计，无论所处哪个领域，他非常关注「人」，人使用工具，人在建筑中，人和环境，影片中输出了很多围绕「人」的思考，更偏向于设计背后的「道理」，用流行话来讲应该是「设计的底层逻辑」，关于「底层逻辑」也让我想到了另一位非常牛的设计师 Jonathan Ive（前苹果资深设计副总裁），工业设计专长的他牵头改进了 iOS 设计，在 iOS7 发布时提到的理念「...蕴涵于简约之中，于清晰之中，于高效之中，真正的简约不是删繁就简，而是在纷繁中建立秩序...」，从现在来看这些都是底层+共通，iOS7 的设计理念也一直延续到了 iOS14 中，更何况很多国内互联网公司产品也以 iOS 系统设计作为设计榜样来学习。

Jonathan Ive 介绍 iOS7视频：https://www.bilibili.com/video/BV1Ex411m7B8

所以就趁当下契机做个学习笔记，把「能消化」和「不能消化」都先记下来，方便后续回顾。笔记内容分两部分：一部分是知识点的思考笔记，另一部分是基于影片把片段中我认为不错的观点和发言做了摘录笔记。

在开始「枯燥」笔记之前先抛几个有趣片段

1.「深泽直人」讲解对「博朗 TP3 便捷收音机」的设计感受以及觉得「Apple iPods 的圆形调谐器产生影响」

2. 「ET66 计算器工业设计和 iOS6 时期计算器 App 的界面设计致敬」

3. Dieter Rams 采访中口述几次的「Less but better 少但更好」好像比主流口号「Less is more」更有内味。

第一部分：知识点的思考笔记

笔记思考部分纯主观，水平有限思考内容也不一定成熟，如有问题多留言指正讨论

笔记1：「...产品设计是一个产品总的构成：包括形状（form）、颜色（color）、材料（material）、结构（construction）」

思考：对应到「互联网产品设计」中，如果要完整考虑的话范围应该是用户体验要素中5个层次都能够有思考触达或者判断的能力。

笔记2：「...你无法理解好的设计，如果你不去理解人本身，设计是能被所有人理解的，它必须是尽可能简单的，为自私的消费方式而做的轻率设计的时代已经结束。...」

思考：我理解这里 Dieter Rams 想表达的是「投机」的设计是不合适的，条件反射（贬义的那种）式的设计思考或者纯表现层的思考，还有类似「幸存者偏差」的思考偏误案例。提倡「理解人本身」，「本身」不单是单一看「说」和单一看「做」，需要「理解」。

笔记3：「...而是考虑我们到底需要什么样的交通工具，50年后的交通会是什么样子？这些都是汽车行业面临的挑战...」

思考：大师的思考视角，在设计车之前先考虑需要什么样的交通工具，这样的思考方式之前在深泽直人的「无意识设计」理念中也阅读到过

笔记4：「...由于设计，即使在媒体中也提到，正变得越来越与美化（beautification）有关， 我讨厌美化（beautification）这个词，我们从不仅仅想做出漂亮的东西。我们想让事情变得更好，就像我一直想要的那样。我们需要的是：少，但更好（less,but better）...」

思考：之前常听到这句「less is more 少即是多」，见过很多人实施时候就是不断减少功能或者减少元素，Dieter Rams 这里提倡的「less but better 少但更好」我理解不是「减」是「简」，在保证东西功能完整情况下我们可以做到更加优雅更加美好的东西，这样才是更好的。

笔记5：「当年工程团队也吐槽说：呃，典型的设计师想法....我们做不到！然后拉姆斯有了用有机玻璃制作盖子的想法，那时候把有机玻璃作为材料的时代才刚刚开始，现在它已经不再是新奇事物。」

思考：无论哪个年代都有工程师对设计师的吐槽，哈哈

笔记6：「内部文化非常开放，注重协作，设计团队会直接给博朗老板建议，老板也通常会说：这可能很有趣，这对博朗来说可能是一个很好的产品」

思考：一个好的设计团队一定是非常开放的，团队之间上下级不会那么清晰，大家可以彼此聊很多想法，在设计产品过程中有部分是存在「创新风险」的，创新风险是需要有人能做决定的，老板能够参与其中并且理解和支持，这是对一个设计团队最好的鼓励。

笔记7：「我不希望 TP1 产品前面有博朗的logo，把它放在背后就足够了，关于这件事内部激烈争辩，我最终失去了上一任CEO，是因为他一直希望博朗的logo能做的比较大，Dieter Rams 认为 logo 就像自我介绍，当你去一个新的地方，不得不自我介绍，或者你进入一个房间并说：我是某某，你不应该喊叫，拜托，你应该轻轻轻说说，试想一下，如果你有很多产品，而且想要越来越多，如果他们都喊道：我是博朗！这会激怒用户的。」

思考：从 Dieter Rams 口中听到「logo 要大」的回应和反思感觉很惊喜，原来每个领域都可能存在这样的情况，这段值得未来在遇到问题时反复观看

笔记8：「The usage is the starting point of any design 用法是任何设计的起点。」

思考：和当前很多设计理念是类似的：「形式追随功能」、「降低修饰凸显内容」，设计在发展但很多理念其实一直都没有变

笔记9：「Dieter Rams 的某些特质是公司老板所没有的，如果有些设计不够好，他会努力地帮我们指出正确的设计方向，但都不是强迫性的」

思考：这段话是 Dieter Rams 团队的人给出的评价，Dieter Rams 作为设计团队负责人，在专业视野和专业思考上都还是保持着，纪录片在中后期也有他直接点评各位设计师椅子作品的设计。要组建一个互相信任和扶持的团队，设计团队负责人一定要努力啊！

笔记10：「Dieter Rams 觉得产品的图形设计非常重要，很注重这一点，我们整个团队试图消除对用户手册的依赖，虽然很困难（在那个时期），但我们想要实现用户能在不看说明书的情况下至少能进行基本操作，这意味着要减少一些必要元素和去除任何可能分散注意力的元素。」

思考：Dieter Rams 的理念足够超前，没有说明书理念在现在看基本实现，最早是 Apple 产品开始发展到现在很多数码设备也确实都没有说明书了，做好新手引导以及界面里面的呈现后，打开直接用就好。

笔记11：「拿 ET66 计算机来看，这是一款适用于普通家庭的简易计算器，按键被整齐地划分并用颜色区分，这样你就可以立即明白每一行按键的功能，今天我认为这是一个无需改进也不会过时的经典设计。」

思考：ET66 计算器确实足够经典，应该收藏一个

笔记12：「家用电器是为用户服务的，因此它们必须是作为背景而不是非要跳到前面证明自己的存在，它们只需要默默完成自己的工作，这在 10 原则中来说是非常基础的」

思考：这句话是完全匹配「好的设计是低调的（Good design is unobtrusive）」这句设计原则，在当下界面设计中也会有「去除修饰凸显内容」这样的理念，在设计一个功能时候，修饰它的元素不应该被强调。

笔记13：「一切都在相互作用并依托于其他事物，我们必须想明白我们正在做的事情，我们如何做到这一点以及为什么我们这样做，我列出了作为设计师的基本要素并阐述了我设计理念的根本，于是就有了设计十原则」

思考：Dieter Rams 用「设计十原则」去支撑他所有的设计，对于设计师来说什么是你的设计支撑？

笔记14：「Dieter，我们的一面是否要提供布料供客户选择还是仅限皮革？不！不，仅限皮革，与 620 沙发相同的工序，每年都相同的工序。这些东西应该出自同一设计语言，这才合理，这一直是我曾试图在博朗做的事情，即使厨房设备的风格不同于收音机或高保真音响。但它们共同构成了一个家庭，像博朗那时候的产品一样，人们肯定会说，哦，那东西来自 Vitsoe」

思考：Dieter Rams 对于材质的坚持背后是对自己负责产品设计语言上的坚持，以及设计语言给到用户的感受

笔记15：「我发现改善产品会让我觉得更好，而不是不断被迫提出全新的东西，这通常不是新的，而是形式上的叠加，如果我的设计从外观开始，那么它将永远是形式主义的。」

思考：「改善」产品 vs 「全新」产品 vs 「形式」主义，这里面有不少内容可以仔细品味

笔记16：「少但更好，不仅仅是一个设计概念，它也与我们的行为息息相关，少但更好体现在生活的方方面面」

思考：纪录片中的 Dieter Rams 生活还是非常简单的，就是那辆保时捷的跑车比较亮眼，对于「less but better」的理解以及在生活中的体现，自己也许还需要时间去理解

笔记17：「你会给一位年轻的工业设计学生提出哪些建议？」答：「当您穿过城市或穿过房间时，请睁大眼睛，并且不要相信老师告诉你的一切，因为它并非都是正确的」

思考：我理解这里表达的也许是「理论 vs 实战」以及「象牙塔 vs 真实社会」下的设计师的洞察，一般来说老师不一定有直接参与某款产品设计并在商业上取得成功的经验，很多内容也是书上的理论方法。如果要成为一个更好设计师，理论要掌握理解，也要有实际设计经验，还要学会观察现实中自然与人的观察和洞见。

笔记18：「设计只有在它真正地为人类创造某些东西时才变得有效。」

思考：Dieter Rams 一直在看「人、社会、环境、未来」，以马斯洛需求理论来看，感觉他已经在「自我实现」层面去看到很多问题，这应该是一个设计师最高的视野和角度了。

第二部分：纪录片内容的摘录笔记

Part1 Dieter Rams 分享和问答部分

Dieter Rams 谈什么是好的设计？

产品设计是一个产品总的构成：包括形状（form）、颜色（color）、材料（material）、结构（construction），如果你不去理解人本身你是无法理解好的设计的，设计之所有能被人理解的，它必须是尽可能简单的，为自私的消费方式而做的轻率设计的时代已经结束。而新时代伴随警觉性和理性主义的发展，请留意。我们必须越来越清醒，希望如此

问题：我想知道工业设计师要做什么能克服平庸？

回答：首先你必须找到伙伴，哪些能够通过协作实现某些目标的人，哪些每天都在思考他们所负责的事情，哪些在思考未来我们的社会会是什么样子的人

问题：鉴于您设计了大量的工业产品，一直到家具，您为什么不参与汽车行业？来给这一领域带来好的秩序和好的设计

回答：因为整个汽车行业从一开始就激怒了我，他们做的太多，做了太多没必要的事。他们总是想要更快的东西，我当时并不认为这是恰当的。我们不需要更快的东西，我们需要一些更明智和更好的东西

问题：例如，特斯拉试图做一些非常不同的事情呢？

回答：就个人而言，我对他们技术并没有那么深刻的印象，我们要做的是重新思考整个交通思考，不能仅从能源上来看，而是考虑我们到底需要什么样的交通工具，50年后的交通会是什么样子？这些都是汽车行业面临的挑战

问题：如果你有机会来全方位地学习设计，你想更多地参与景观设计，为什么呢？

回答：在我看来，塑造我们的环境是最重要的，随着交通正在变的失控，城市看起来如何？城市随着发展正在发生什么变化？这首先是景观设计的问题，而不是机械设计。由于设计，即使在媒体中也提到，正变得越来越与美化（beautification）有关， 我讨厌美化（beautification）这个词，我们从不仅仅想做出漂亮的东西。我们想让事情变得更好，就像我一直想要的那样。我们需要的是：少，但更好（less but better）

Part2 博朗时期

Rams 开始设计是在50年代，战争结束后经过巨大的动荡，在某种程度上，这也是一个非常不稳定的变革的时期，一个人们想要变革，一个技术上的变革，我在想为什么现在人们对他那么感兴趣，应该是我们当下也正在经历一个巨大的技术变革以及巨大的社会变革。

博朗在这阶段看待产品观念上正发生着巨变，「 Erwin说，每件事都必须做的更好，这意味着更加现代化」，这是关于重建德意志，关于重新思考人本身，人是什么，人如何生活的。Rams 认为这就是他对设计有更多社会态度的地方。

博朗有很多来自「乌尔姆学院 」的设计师，崇尚「 模数化」的感觉，这种简洁的线条，这种便携性。

经由「乌尔姆学院 」带入博朗的设计理念（模数化，简洁线条，便携性），Dieter Rams 很快学以致用，然后很快就把它变成了自己的。

Part3 博朗 SK4 收音机的设计案例

SK4 收音机是博朗设计风格的转折点，收音机在那个时候是一种家具，而博朗的设计师们想要它偏离家具方向

第一批 SK4 原型由 Dieter Rams 制作完成，一个木箱，顶部有一个唱机和一个收音机，但这样的材料组合并不协调，所以他们寻找「Hans Gugelot」的设计意见，Gugelot 很快找到解决方案，用金属材料制作完全用金属制成，左右两侧有木制部件，最后一个问题是如何遮盖他的顶部，首先他们做了一个金属盖，但这并不合理。

当年工程团队也吐槽说「 呃，典型的设计师想法....我们做不到！」，然后拉姆斯有了用有机玻璃制作盖子的想法，那时候把有机玻璃作为材料的时代才刚刚开始，现在它已经不再是新奇事物。

博朗老板 Erwin 在产品诞生后觉得「这就是我们要在这个时代做产品形式 」

SK4 收音机因为透明的盖子使他们能够将所有控制放在顶部，以前都是安置在前边，第一次有产品可以透过盖子看到了，这在产品设计方面是质的飞跃，之后 SK4 被称为「 白雪公主的棺材（Snow White‘s Coffin）」

Part4 设计部门风格和构成

当时领导设计部里面有产品设计部、模型制造部、图形设计部，配套其他还有摄影部门

内部文化非常开放，注重协作，设计团队会直接给博朗老板建议，老板也通常会说「 这可能很有趣，这对博朗来说可能是一个很好的产品」

团队在工作之外也经常聚在一起参加派对和去爵士酒吧（法兰克福是爵士乐中心）

Part5 便携收音机 TP1 背后的故事

TP1 是我们拥有的第一批晶体管收音机之一，结合唱机功能，我喜欢称它为「 第一个Walkman」，您可以将它作为系统的一部分，也可以单独使用它。

我不希望 TP1 产品前面有博朗的logo，把它放在背后就足够了，关于这件事内部激烈争辩，我最终失去了上一任CEO，是因为他一直希望博朗的logo能做的比较大。

Dieter Rams 认为 logo 就像自我介绍，当你去一个新的地方，不得不自我介绍，或者你进入一个房间并说：我是某某，你不应该喊叫，拜托，你应该轻轻说说，试想一下，如果你有很多产品，而且想要越来越多，如果他们都喊道「 我是博朗！」这会激怒用户的。

Part6 TP3 收音机产品设计背后故事

「...博朗的设计哲学是我们学习材料的一部分..」- 深泽直人

「 其实我只看过照片，从来没有摸过实物，我感觉没有比这更完整的设计，那调谐器周围图形和指尖触碰界面，我认为这些东西是对 Apple 的产品产生巨大影响，例如在 iPod 的圆盘按键中就看到明显的相似之处，包括扬声器孔的布局也相同。」- 深泽直人

「 网格系统在平面设计和字母布局方面已经非常有名，但他把这些用于制作产品之中」- 深泽直人

「 谈到美学，你想要成为设计师的一切要素都在这里（TP3收音机的产品设计中）」- 深泽直人

Part7 Dieter Rams 在60年代成为「博朗先生」时期

「 The usage is the starting point of any design 用法是任何设计的起点。」

媒体开始把博朗设计「 所有实用&简洁的设计都归在 Dieter Rams 个人设计」事实上是团队协作完成，Rams 本人一直排斥媒体这样说，很多设计都是共同设计，很多归在他设计的产品实际上是由他的团队中的其他成员完成的。但是大众只想要一张脸，一个名字放在整个美学和整个设计位置上。

当大家叫 Dieter Rams「 博朗先生」时，他并没有觉得自己是设计师，反而像给博朗的企业形象做出贡献和一种恭维

Part8 ET66 计算器 （1987）经典设计不会受时代影响

「Dieter Rams 的某些特质是公司老板所没有的，如果有些设计不够好，他会努力地帮我们指出正确的设计方向，但都不是强迫性的」 Dietrich Lubs 图形设计师

「Dieter Rams 觉得产品的图形设计非常重要，很注重这一点，我们整个团队试图消除对用户手册的依赖，虽然很困难（在那个时期），但我们想要实现用户能在不看说明书的情况下至少能进行基本操作，这意味着要减少一些必要元素和去除任何可能分散注意力的元素。」Dietrich Lubs 图形设计师

「拿 ET66 计算机来看，这是一款适用于普通家庭的简易计算器，按键被整齐地划分并用颜色区分，这样你就可以立即明白每一行按键的功能，今天我认为这是一个无需改进也不会过时的经典设计」Dietrich Lubs 图形设计师

Part9 Dieter Rams 设计十原则

「当我第一次看到 Dieter Rams 的作品时候，我发现这些东西很没亲和力，非常刚性的，在某种程度上而言它们是相当冰冷的，直到我去他家看望他，在那里我看到他和他的所有产品一起生活，我开始非常欣赏并真正理解他们所涉及的功能和质量，我明白了家用电器是为用户服务的，因此它们必须是作为背景而不是非要跳到前面证明自己的存在，它们只需要默默完成自己的工作，这在 10 原则中来说是非常基础的」

「一切都在相互作用并依托于其他事物，我们必须想明白我们正在做的事情，我们如何做到这一点以及为什么我们这样做，我列出了作为设计师的基本要素并阐述了我设计理念的根本，于是就有了设计十原则」

设计十原则

好的设计是有创新精神的（Google design is innovative）

设计始终与创新技术相关，那要是技术水平不高，设计怎么才能变得更好？

好的设计让产品变得有益（Good design makes a product useful）

好的设计可以优化实用性，并去除不符合目的或违背目的的元素

好的设计师是优美的（Good design is aesthetic）

你每天使用的东西可以营造你的个人环境和幸福感，只有做工精良的东西才是美的

好的设计让产品易于理解（Good design makes a product understandable）

让人们能易于理解产品的结构，更重要的是，他能让产品「 说话」，最优情况是产品能阐述它自己本身。

好的设计是低调的（Good design is unobtrusive）

目的性明确的产品具有工具的特征，他们的设计应该是中性的，为用户的自我表达留出空间

好的设计是诚实的（Good design is honest）

诚实意味着不夸大产品实际的创新性，功能性或价值

好的设计是耐用的（Good design is long-lasting）

与时尚设计相比，即使在我们当下的快速消费社会中，它也能被使用很多年

好的设计能贯彻到最后的细节（Good design is thorough down to the last detail）

任何细节都不应该是武断的或者是偶然的，完整性和精确性是表达对用户的尊重

好的设计师环保的（Good design is environmentally friendly）

设计是需要为环境做出了重要贡献的，它节约资源，减少实际污染和视觉污染

好的设计是尽可能少的设计（Good design is as little design as possible）

回归朴素，回归纯净，少，但更好（less，but better）

「 我总是强调他们不应该踌躇不前，他们应该锐意进取。」

「 我认为 Rams 可能是第一个工业设计师，也是最后一个工业设计师，他是最早从事工业设计的人之一，然而，就在当时，他已经给了我们最准确的答案。」-深泽直人

Part10 Vitsoe 阶段

Vitsoe 606 置物架系统 1960

博朗被收购后， DieterRams 在 1995 年我离开了设计部，离开后虽然被赋予很大的头衔「 执行董事」，但这部分主要是作为企业形象职责存在，最终还是在 1997 年选择离开博朗，然后加入 Vitsoe 家具公司之前，DieterRams 其实一直在给 Vitsoe 做兼职，博朗老板也知晓和同意，认为这能帮助博朗卖收音机。

Vitsoe 公司的设计背景是当时德国人们只有小公寓，小公寓占地面积小，狭窄的空间必要有用

Visoe 606 Shelving System 在这种情况下诞生，它最终成了一个可以提供卧室，客厅甚至厨房的系统，重要的是，人们需要这样的设计，开始想要与众不同的装饰。

我刚毕业，搬进了我的第一个公寓，我了解到了一家刚在西区开业的商店，有一天我走进去，他们正在墙上安装一个黑色的置物架系统，店主向我解释说它是由一个名叫「Dieter Rams」的人设计的，我说「噢，坚持下去，我有一个博朗闹钟和一个博朗剃须刀」，当他提到 Rams 的名字时候，故事还没有结束，大约一个星期后，他说「你想来和我们一起工作吗？」，这就是一切开始的地方

Vitsoe 601 椅子 1960

Dieter，我们的一面是否要提供布料供客户选择还是仅限皮革？不！不，仅限皮革，与 620 沙发相同的工序，每年都相同的工序。「这些东西应该出自同一设计语言，这才合理，这一直是我曾试图在博朗做的事情，即使厨房设备的风格不同于收音机或高保真音响。但它们共同构成了一个家庭，像博朗那时候的产品一样，人们肯定会说，哦，那东西来自 Vitsoe」

「我发现改善产品会让我觉得更好，而不是不断被迫提出全新的东西，这通常不是新的，而是形式上的叠加，如果我的设计从外观开始，那么它将永远是形式主义的。」

「老实说，我担心现在人们不再相互看对方了，他们盯着他们的手机，像那样走在街上，人的行为如何在变化，这很重要，科技总是发展地越来越快，想想电脑，如果你今天买了一台电脑，它明天就已经过时了。今天没有那个行业将经历用在产品修复，这也是一种现象，最好的方案就是去买一个新的。我们必须摆脱所谓这种物质丰富的泡沫文化，没有多少剩下的东西会有未来」

「少但更好，不仅仅是一个设计概念，它也与我们的行为息息相关，少但更好体现在生活的方方面面」

Dieter Rams 是一个具有高度感性和超强理解力的人，同时也懂得欣赏自然界，在上世纪 70 年代，他是最早对环境问题提出之一的人之一「我们正对地球在做什么？」他在 70 年代中期醒悟到「噢，我是否也成了破坏环境的一部分？我正在制作所有这些注塑成型的塑料制品。」这就是「设计十原则」产生的缘由，因为他正在质疑自己，他说道「我们生产的东西是否真的在为地球增添价值？还是说，只是消耗资源？」我们面临的挑战是如何才能让 Rams 意识到的问题传递到下一代人中。

我们花了很多年时间为 Vitsoe 设计一座新建筑，新的总部大楼及生产车间，但同样也是一栋住宅楼，我们在那个建筑里提出了的许多想法和技术，而且是完全遵循「设计十原则」的，我们视它为一个活生生的实验项目。

在 50-60年代有种朝向现代设计的趋势，但到了70年代，Rams 的设计风格遭到了很多设计师的拒绝，他们正在寻求色彩、形状和观点，只是后来设计师才真正厌倦了这些，并说「必须有更多的内涵，他们意识到我们发展的方向变得非常颓废」，然后这种对 Rams 的风格开始再次产生兴趣。我认为这也与马克和 Vitsoe 有很大关系，并通过这种努力来传递信息。

Part11 Vitra Design Museum 展览

因为这些设计的东西到现在还有用，重要的是，人们意识到，好的设计不是刚刚才有的，这相当于我们教育的产物

这通常是一个漫长的演变，这些对象不断地从一个设计发展到另一种设计，我觉得这样展览很好的原因是，在这能看到 Dieter Rams 设计的椅子和同时期其他的椅子。研究椅子是如何发展的。

椅子对于家具设计师来说如此重要，原因很多。椅子在空间里可以随意摆放。而桌子通常会盖个桌布，床也不能摆放在公共位置，如果你联想到古代社会中的宝座，它一直是权利和政治性的象征。这一切的一切使椅子对设计师极具吸引力。

他非常清楚他喜欢的用户，他是那一代设计师敢于说：「在我看来，这是糟糕的设计」，今天你会经常听到「这蛮有意思的，但你永远不知道这是什么含义，有意思？？是的，那我觉得整个世界都是有意思的」，我现在在想我们是否应该进入某个时期「直白的说这个设计好还是不好？可能会再次变得更加重要」我们不应该忍受如此中立的态度。

DieterRams 的评价截图

「人们所做的一切都有他们的故事，必须要讲述。即使在我不喜欢的事物上依然也有故事，为什么要这样做？」「它只是材料运用吗？你只要一眼就能感觉到它不舒服，这就是事物背后的故事，只有这样才能理解其含义。甚至对于建筑，设计或创作无关的人也是如此」

Part12 Dieter’s 85th 周年+永久展开幕

设计应该给出问题的答案，而不是产生新的问题。但许多设计都会产生新问题，我非常喜欢 Dieter Rams 是因为他说道我们必须让世界变得更美好。

问题：「你会给一位年轻的工业设计学生提出哪些建议？」答：「当您穿过城市或穿过房间时，请睁大眼睛，并且不要相信老师告诉你的一切，因为它并非都是正确的」

「在 DieterRams 生日这天应该说些什么呢？关于他的成就的演讲」？他的生活概述？我更愿意谈论自他的才能开始展现以来一直存在的话题，那个词就是「功能主义」，博朗的产品功能齐全，持久耐用，质量上乘，美观。有些产品多年来没有变化，也不需要被新事物取代，最后，他们并非没有感情，许多用户与他们的博朗产品有情感关系，类似于泰迪熊的情感联系，DieterRams 和他在博朗和 Vitsoe 的团队一起贯彻了当时有效的设计，而且我相信很长一段时间内它依然有效，祝你生日快乐，Dieter Rams」

「一位好朋友和同事今天建议我应该说一句出自我的设计十原则中的话，然后谢谢就这样，现在我又老了一岁了，我感觉很好，我现在需要一根拐杖，因为我的膝盖动过手术了，但除此之外，身体仍然相当不错，设计在重塑全球未来方面，有多重要？真正的创新和卓越的成就正变得越来越少。在我看来，术语化的设计正在泛滥。设计已成为舞台背景，漂亮的外观和时尚的代名词。而且我担心我们可能会在某个时间点失去方向，当走在从未走过的道路时。」

Part13 结尾部分

「人们对陌生的未来感到焦虑是可以理解的，当你们看到这位新任总统在美国所做的一举一动时，他看起来更容易引发这种焦虑和恐惧，我们最不想要的就是恐惧，政客们显然无法消除这种恐惧。但我的大多数同事，建筑师，城市规划师或设计师，他们有能力做到这一点」

「设计只有在它真正地为人类创造某些东西时才变得有效。」- DieterRams

我认为 DieterRams 对未来感到无比的悲观，但后来我认为他也可能没意识到他的设计原则对人们的影响力，因为 DieterRams 的设计不仅仅是设计，而是一整个态度，它包含了有关您如何生活的一切，它是关于如何摆脱多余的，视觉混乱的，它是关于你只在生活中所需要的东西，「少但更好」是一笔相当惊人的遗产。还有什么比这个更好的呢。

以上，就是关于「Rams」纪录片的笔记，如果觉得内容感兴趣可以直接看视频（地址在上边），视频中 Dieter Rams 的表达远比文字更有力量。

感谢看到这边的大家，如果有什么问题和讨论欢迎留言，也欢迎关注我的公众号：「边设计边唠叨」