揭秘太刀川英辅的创作秘诀，学到就是赚到！

日本著名的设计战略家，1981 年出生于横滨，是建筑大师隈研吾的学生。在研究生就读期间，他就创立了自己的工作室 NOSIGNER，至今在建筑、平面、产品等设计领域都受到国际性的认同，带领团队获得了 100 多项国际大奖，其中包括“DFA 亚洲最具影响力设计奖”、“红点奖”、“Good Design 优良设计奖”等。

太刀川英辅创立自己的工作室是源于了他们的设计理念：构造形态背后所隐藏的一种无形的东西，而这种无形的东西指的是通过有形设计建立的一种美丽的社会关系，NOSIGNER 就是 NO-SIGN，表明出他们的观念。

他认为单看形态的美丑并不能判断设计的好坏，与环境产生了什么样的关系才是最重要的。形态只是你创意的表现方式，验证创意正确与否，要看它能否与用户、周围环境构筑了一个美好的关系，这才是一个设计成功或失败的原因。

所以他深信设计解决社会问题的能力，不断探索设计与社会的关联性，希望能制定出真正引起社会变革的设计战略。

人类社会存在很多的灾害和环境等各种问题，激发了他通过设计去解决这些问题，这也是为什么太刀川英辅被媒体称为「日本社会设计先驱」的原因，他一直致力于为社会革新而设计，以此创造美好的未来；同时将设计思维理论化，期待培养更多能够引起社会进化的变革者，共创一个彼此共存的社会。

进化思考论是指通过借鉴生物的进化机制，提高我们创造力，从而促进我们的设计之物“进化”的一个学习方法。对于近几年很火的“发散思维”创意法，太刀川英辅认为也许能借此产生创意，但它的筛选机制较弱。

△ 太刀川英辅 实验项目

而生物进化过程跟设计非常相似。因为好的设计能为产品做优化，增强市场竞争力。而大自然中的生物都是经过了残酷的生存环境考验才繁衍至今的。

如果说设计就是形态与关系的不断反复，那生物进化其实就是变异与关系的不断反复。变异是指生物对于自身优化的突变尝试，关系就是与整个生态圈形成的环境关系，这种关系会无形中告诉生物，此次变异是否可行。

在脑海形成形态与关系两种思维模式的自我转化，有助于我们设计出具有强大生命力、符合社会发展的产品。当然这种思维模式需要后期的培养，我们可以通过生物进化的学习了解这种模式的详细运作机制。接下来，我们具体来看看太刀川英辅是怎么阐述他的设计理论的。共包括 3 个部分：

我们可以通过生物进化的研究方法来把握一个产品与社会形成的关系。主要包括时间，空间 2 个维度，时间上指过去的发展过程，预测未来将可能发生的情况，空间上是解剖内部结构、与外部环境形成的生态圈。

假设想要设计的对象为“α”，当α是汽车时，就要了解从古至今出现过的交通工具，现在的形态，组成部件，应用方式，与社会形成的关系等，这也是我们前期对于产品必须要进行的调研，否则就相当于对汽车与社会形成的关系毫不了解，盲目做设计了。

第一步:了解过去-绘制进化树

首先是时间维度上，我们可以参考生物研究的进化树，了解α的发展进化过程。

地球上现存的生物都由共同祖先发展而来，人造产品也不例外。如果想要设计一个产品，必须要先了解这个产品的发展历程，知道它曾经的存在形式。

以进化树的形式为α绘制出演变历程，清晰梳理出每个出现的时间点和类别，例如当研究对象是汽车时，我们可以以双足-鞋-车轮-马车-汽车这样的发展过程绘制。

每个变异成功得以生存的生物，都是符合大自然发展规律的。同样，每个受欢迎的产品，其实都是满足了社会的某个需求，也就是人类的最根本欲望或期待。这将成为我们创意的出发点、和后续筛选创意的手段。

所以，同时最好记下一个事物到另一事物的演变原因。例如在绘制汽车的进化树时，会发现每次的形态进化，都能进一步满足人类“更高效出行和搬运大件物品”的根本愿望。如此，也许我们就能预测接下来的发展形态了。

第二步:了解内部-绘制分解图

生物学家通常会通过解剖进一步了解某个生物，现代医学也是通过人体解剖，不断发现器官的功能性和关联性，才获得了今天的巨大进步。

在空间维度上，我们可以像生物解剖一样，通过“解剖”，列举每个组成要素，绘制出树状分解图，并找出他们的存在原因和作用。也许我们会发现以前觉得必不可少的部分，其实是可以通过某种形式被省略的。

第三步:了解外界-与环境形成的联系

最后是空间维度上的外部状态，也就是与所处环境形成的关系。每个事物之间都有一个因果关系，不能单独存活，就像自然界的水循环和食物链一样。通过与周围构成共存关系，才能在多样化的生态系统平衡中，找到自己的位置。

这也可以理解为分工合作，例如社会性极强的狐獴，它们住在可达到四十只的群落里，每只都有明确的角色：挖洞、放哨等，彼此相互依存。

即使是存在已久的产品，企业对其价值链也可能不够了解。因此不能根据甲方需求直接开干，而是罗列每一个利益相关者，明确产品的生态系统，并记录他们的需求和期待（最好实地考察），再不断磨合与优化。

发现什么样的产品才是符合这个时代之后，也许你会发现创意变得简单些了，但还是有点模糊。打破生物进化过程的是生物的突然变异，我们也可以通过列举生物突变的常见方式获得启发。

第一步:拟态,找到像β一样的α

拟态是指一种生物在形态特征上模拟另一种生物，从而避免受到捕食者伤害，保护自身的特殊行为。

据研究，蝴蝶的种类就有 17000 多种，相比改变骨骼和身体构造，只改变外形的进化成本更低。

△ “太刀川英辅自制的蝴蝶标本”

把拟态概念应用在人造产品的设计：把注意力放在其它产品上，观察其主要特征，思考是否可以用于α的优化上，重复多次，α的拟态外观可能也会变得逐渐清晰。

第二步:变形,超大型α

1917 年著名生物学家达西・汤普森在著作《生长和形态》中提到，很多鱼类之间只有形态的差异上，如有的被拉伸有的被扭曲，但身体构造基本一致。

相比改变整个结构，只是将α变形，改变它的大小、长度等参数，也是降低成本的一个好方法。

这种方法经常被应用，并且随着参数的变化，功能性也会改变。如吃饭用的椅子，在垂直方向上延伸就成了泳池边救生员专用的座椅，水平上延伸就成了长凳，膨胀和软化后就成了沙发。

打破固有思维，从大小、长度、形状、重量等出发，尝试改变产品参数，并用夸张的词语进行描述，如“超大型α”、“超轻便α”等。通常极端变形后的α得以生产销售，都会成为产品的一个大卖点。

第三步:融合,1+1>2

两个生物之间的融合也是进化中的常见变异形式。

在远古时代线粒体原本是一种单细胞生物，后来被另一种生物吞噬，两者产生融合后，线粒体从此进化成了真核生物中必不可少的产能细胞器。

在人造产品中，水陆两用车正是通过船+汽车的相互融合重组这一方法形成的，优秀的融合方式兼具两者的优点，却能产生 1+1>2 的效果。

第四步:移植

在生物群体中，还存在一种几乎不改变自身结构，纯粹通过改变生活环境来获得繁衍的进化方式。

蕨藻原来只是生长在水槽内用于观赏的一种植物，但是在 1950 年初，被摩纳哥水族馆随着废水一起排放到地中海之后，一瞬间导致其它海草植物“窒息”死亡，直接破坏了海洋食物链的根部，对整个地中海生态系统造成了致命打击。但是蕨藻这一次的“移居”，对于它们自身来说，无疑是一次巨大的成功。

人造产品中也有这种案例，日本熊野生产的毛笔曾占了国内产额的 80%，但是随着使用毛笔的人数激减，熊野笔把使用场景移植到了美妆上，舒适自然的使用感被连连称赞，成功转型成为了支撑着好莱坞美妆半边天的化妆笔品牌。

该如何从多个创意中选出最佳呢？对于筛选，太刀川英辅认为可以借鉴生物优胜劣汰的原理：在大自然中找到对“美”和“共存”的理解。

1. 元素极简化

部件的减少意味着能量消耗降低，而且不难发现，简化之后的生物形态，都是与我们对美的定义是相符合的。人类在出生时具有 270 根骨头，过了青春期之后就会减少到 206 根，这是因为成长阶段，很多骨头会连接在一起。这也同样符合极简化的定义。

例如我们常认为对称的事物是美的，很多生物都是对称存在的：蝴蝶、单细胞动物-放射虫，即使是人类如此复杂的生物也是属于对称结构的。

△ 太刀川英辅的橄榄树和风扇分解图

另外，对比人造产品，你会发现生物经历过无数次进化后，组成部分已经非常简洁化。

例如橄榄树有着复杂的功能，但其实只由树叶、枝干、根、种子 4 个部分组成，从细胞角度看结构也很简单。

而人造风扇，只有一个功能：扇风，但是却由 100 种以上的部件组成。

生物通常都是通过自身简化适应生存环境，而人类总是倾向于为产品迭代新部件新功能，以提高市场竞争力，这正是我们需要反思的地方。少即是多，好的设计，即使简单也能与环境产生很强的联系。

共存能力

进化论认为，为了提高后代的繁衍能力，物种永远是朝着“最优基因”的目标进化。

产品也是，与竞品一同被市场和用户筛选，而且并不是质量越好，胜出的几率就一定越高。价值 100 元的手表可能会比 1 万的手表更准时更轻便。

为什么会出现这种接近荒谬的现象呢？因为即使是再小的区别，顾客或用户心中也有一把衡量的标尺，这就是产品的“最优基因”——核心价值。

自我代谢

为了维持生态平衡，当某一物种突然入侵肆意繁殖时，必然会出现一种寄生虫或捕食者去压制它的数量增长。从长远发展来看，能生存下来的生物，必然是对生态圈有贡献，与其他生物存在共存关系的。相反，不能共存的则会被慢慢淘汰。

最常见的是两个个体之间的共存。动画片《海底总动员》中的小丑鱼，和海葵就存在共存关系，小丑鱼隐藏在毒性很强的海葵当中，以躲避捕食者；相对的，小丑鱼则会吃掉海葵身上的寄生虫，从而达到双赢的合作关系。

了解完这一套理论之后，我们可以具体来看看 NOSIGNER 是如何将其应用在实际工作中的。

作品解析

从 2011 年的东日本大地震之后，太刀川英辅就一直为防灾做了很多企划，希望把灾后的日本建设成为全球防灾产业最核心区域。

地震发生后，NOSIGNER 就希望能通过设计为受灾地做些什么，调查后发现，这么想的人其实有很多，他们在网上发布各种有效信息，但地震后信息传播速度变得太快，以至于这些有用的信息难以被及时看见。

于是震后 40 个小时，NOSIGNER 发起了「OLIVE」企划，它是一个 wiki 网站，用维基百科的概念整合出灾后求生的资讯网站，所有人都能在上面分享灾后问题的解决方法。

O（日本国旗“日之丸”）+LIVE（生存）组合而成的 OLIVE，代表了对日本最美好的祝愿。仅在一个月内，就有 100 万人访问，受益者高达 1000 万人。

OLIVE 的作用并没有随时间流逝而慢慢消失，同年 9 月内容被整理成 OLIVE BOOK 印刷发布。

2013 年，NOSIGNER 与宫城县企业共同开发了名为“THE SECOND AID”的防灾套装。尺寸小巧，却具备可以维持 48 小时生存所必需的物资及 OLIVE 网站上的精选信息。他们希望把灾后的东日本建设成为全球防灾产业最核心的区域，而“THE SECOND AID”则是将其作为最初产品进行设计的。

包装采用白色背景+红色文字的组合形式，与 OLIVE 企划相统一，也让人联想到能够能让我们获得救助的急救箱，从而给人安全感和信任感。

2015 年以 OLIVE BOOK 为原型，NOSIGNER 联合日本会社开展了世界史上最大型防灾企划“东京防灾”。出版的《东京防灾手册》，向 800 万东京都内人员派发，可以说成为了日本史上最大规模的出版物。

手册中同样运用了漫画、插图等手法，以期望能引起那些对防灾不感兴趣的都民注意，从而提高防灾其意识。

继 2013 年发售的“THE SECOND AID”之后，2016 年再次合作发布了名为“CAR EMERGENCY BOX”的车内防灾套装。

小巧的设计放在狭窄的车上非常方便，套装内准备了暖暖包、一次性卫生间等紧急物资，还将“OLIVE”上的被困车内如何自救等信息整理成册。

2020 年新冠疫情来袭，为了每个人都能躲过这场全球性大流感，NOSIGNER 延续了 2011 年创建的 OLIVE 风格，创建了网站「PANDAID」和 OLIVE 一样，任何人都可以参与网站的编辑，现已有超过 100 位拥有专业知识的志愿者参与其中。

网站分为新冠病毒的介绍与预防、实时资讯、卫生习惯、隔离时用于消遣的趣事、补助金申请方式等几个板块，一如既往地使用插画进行补充说明，内容虽然丰富，阅读起来却直观有趣毫不费力。

最让人印象深刻的应该是对“保持 2 米社交距离”的形象描述，每张图下方还有是否保持社交距离的区别，没有保持距离，30 天后受感染的人将达 406 人，密密麻麻的小人让人心生畏惧。

△ 太刀川英辅佩戴自制的防护面罩

更脑洞大开的是，网站中提供了一种 10 秒制作防护面罩的方法：选择一个 A4 薄款文件夹，把下方海报打印置入其中，用剪刀沿着线剪下，即可得到一个速成面罩，还有 S、M、L 尺寸可以选择！

福井县鲭江市是日本最大规模的漆器产地，其中的越前漆器是日本知名的传统工艺品，具有 1500 年发展历史。另外，越前漆器还占据了日本 80%的酒店和餐厅专用器具生产份额。然而，漆器地位却正在现代社会中走向衰退，为了避免被淘汰，越前漆器也不得不探索新的前进方向。

为了现代人能了解这项传统工艺，NOSIGNER 为漆器的质地、漆料、功能、注意事项等开发了一套简单易懂的“说明图示”。

是否是合成树脂制作，功能与价格如何、能否用于洗碗机、微波炉等，无论是酒店工作人员，还是传统工艺品爱好者，都通过这套图示一目了然。

另一方面，作为创新性的尝试，越前漆器和油墨厂商联合研发了日本 1200 年以来颜色最黑的漆料。

通过碳纳米管(CNT)分散体技术和漆职人的技术相融合，得到了深黑色“ZEN BLACK”。此次合作扩大了涂漆产地的可能性，因此被寄予了很大的期待。

通过明确“传统”和“创新”的发展方向，迈出了新一步的越前漆器，加上具有高级感的品牌包装打造，实现了 10%的价格涨幅、营业额 20%的提升等，项目成果已经逐渐出现。

好的产品通常拥有美丽的形态，但是单看形态的美丑并不能判断设计的好坏，是否与环境产生了美好的关系才是最重要的，这与自然界中生物进化的法则是一致的。所以为了创造能建立美好关系的形态，先对产品的时间与空间关系进行考量必不可缺。

太刀川英辅深知这一点，并身体力行，作为设计人和教育者致力于为社会革新而设计，希望将设计运用于社会，创造美好的未来，他也相信，如果每个设计师也都如此，眼界自然会变得开阔起来，自然就会明白设计的产品形态该是什么样的。

参考文献

• Nosigner 官网： https://nosigner.com/
• 太刀川英辅著作《生物の進化のように発想する「進化思考」DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー論文》
• 太刀川英辅著作《设计与革新》

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