如何打磨职场硬实力？一个项目案例带你了解！

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2024 年已经进入 Q2 阶段，在过去的第一个季度职场洞察中，有一个特别的关键词想拿来跟大家分享：职场硬实力。

关于这个关键词结合我个人的职场真实经历有如下几层拆解：即，沉下心+沉住气，好好打磨硬实力。

第一层是战略部署：提升硬实力，可见“硬实力”在职场中是异常重要与可贵的；

第二层是成事目标：好好打磨，一个是态度上要重视、另一个是要坚持下苦功夫去历练；

第三层是实现途径：沉下心+沉住气，要耐得住性子更要不断去坚持与探索。

素材来源于视觉中国

一、何为硬实力

广义上的职场硬实力是指不同角色岗位所必备的能力要求，包括：专业能力、思维能力、学习能力、总结能力等。

结合实际职场经历与个人思考，我将硬实力定义为：可被体系化及模型化的能力优势。体系化说明该能力的广度有普遍适用性，模型化说明其应用场景经历过反复的打磨与沉淀，能力优势说明在某个领域足够亮眼也足够成为个人标签。

本文中我将通过自身项目洞察力的硬实力优势来与大家分享：如何打磨硬实力及培养好硬实力对于个人的巨大助益与提升。

二、硬实力如何打磨

1. 硬实力需要你有敏锐的自我觉察

我目前在一家大型股份制银行的总行部门承担信贷类产品的体验设计工作，刚到这家公司是在 2021 年，那会我的第一个项目就是承担组内设计师的对内与对外协作 SOP 流程。

那时的我已在头部互联网公司深耕了诸多项目与工作流程，拿着之前沉淀下来的方法我进行了第一次对外汇报，汇报对象为产品团队一把手负责人。现在细细回想起那天的很多细节，我依旧记忆深刻。不仅因为这位负责人也同为前头部互联网产品总监，更重要的是那次汇报教会了我：一定要学会站在不同角度去自我觉察与自我审视。

汇报开始时，我靠着初生牛犊不怕虎的精神一口气把我之前精心准备的 SOP 方案和盘托出，参会的对象除了产品负责人还有大数据团队及开发团队负责人等等。我阐述了 15 分钟，这位产品负责人只对我说了一句话：“你在这里工作多久？如果初来乍到那请你工作一段时间以后再来跟我沟通，谢谢。”

紧接着其他部门领导针对我的方案提了些想法跟建议，汇报结束后他的这句话引发了我高度的反思：

当新的工作环境不能适配旧的模式与方法，那就静下心来洞察环境，自我觉察才是以不变应万变的行事良方。

既然问题是新环境的工作流程协作，随即我主动跟直属领导请缨，搬去跟产品研发团队同楼层办公，甚至要了一个正对产品负责人办公室的工位：每天除了日常工作，我与每位产品经理打招呼聊需求、在他们方案脑爆时我主动提出体验的新想法、主动牵头梳理了产品全链路流程并共享给他们、每日复盘工作协作中的问题、每周量化设计侧工作产出同步产品研发的核心领导层等等。

经过 1 年半的朝夕共处，我拿着 SOP 协作工作流的新方案又一次与领导们进行汇报，反馈比之前好了很多，而反观结果，不只是我的产出方案在持续迭代，伴随工作流一起更新的还有更落地的高效配合、更严谨的思考方式与更强大的洞察能力。

自我觉察后的工作维度概览

2. 培养硬实力需要在实践中不断打磨

只要功夫深铁杵磨成针，硬实力的养成需要持续的打磨与反馈。

这里说的打磨不仅仅是执行维度对于方案的多次修改与调整，许多设计师会把扣细节错当成在打磨，其实这种想法是缺乏大局观的表现，如果做项目或出方案不思考推导过程与底层逻辑，那反复纠结一千遍也都是在做无用功。

因此，正确的打磨方式要做到：每次思维方式更深-每次方案输出维度更广-每次都有新的洞察发现-每次反馈一定要落地且有结论。

如下面的设计内审工作流 SOP-2.0 版示例展示（仅部分截图）

3. 提升硬实力需要闭环化的训练方式

通过总结不同项目打磨硬实力的方法可以得出如下的训练方式：

有思考方式-有方法输出-有洞察发现-有实践结论

以设计内审工作流 SOP 版本打磨为例：

1. 思考方式上：不仅包含了设计内部的评审规则也包含了产品研发侧多环节、多角色的协作方式，把对内对外协作方式彻底打通
2. 方案输出上：吸纳了不同角色在实际工作中的痛点与难点，比如「设计需求变更流程」-用更规范的协作评估与推进需求变更问题、如「视觉检视 UAT 流程」-引入标准化组件与验收工具最大幅度提升协作效率
3. 洞察发现上：提人效与标准化才是构建工作流的核心目标，多次的流程迭代要反复围绕这两个主题进入深挖
4. 落地结论上：每双周进行产品-研发-设计-数据-运营侧的多方讨论会（多环节统一与流程标准化），每个月会根据版本迭代的节奏进行工作流的提效复盘（看人效指标是否真正有所提升）

三、打磨好有何助益

1. 硬实力将成为个人能力中的金标签

构建自身硬实力优势是非常有必要的，通过能力优势你可以将个人特征标签化，成为个人职业生涯中浓墨重彩的一笔，对于提升影响力与角色破圈都有着深远意义。

比如，我将项目洞察作为硬实力，通过成熟的打磨方法与持续的实践积累，对于各类 SOP 流程的构建与优化都可以做到得心应手。借助擅长洞察的金标签优势，我的各层领导或同事都会在项目链路洞察初期就第一时间想到我，因此我获得的项目牵头机会也越来越多，长期以往的良性循环下去。

2. 打磨硬实力的心态更值得去学习

最近阅读刘润老师的《底层逻辑》有一段我特别喜欢，人生的三层智慧有：博弈、定力、选择。

而对于强大的定力反映到打磨硬实力上来说，就是沉稳而专注的心态：在一份工作中，你最想得到的是什么？最想学习和收获什么？——它才是你的目标。

坚持长期主义的自我投资，坚定对于优势能力的打磨，学会沉下心来多多实践，最终一定会有所建树、有所成就。

3. 硬实力的背后是强大的思维方式

思考问题的方式决定了你的行事方法，选择打磨硬实力才是一种“强者思维”。

首先硬实力是对自我洞察的多轮思考：你的优势能力是什么？其次打磨的过程需要不断去打碎再重组，长期坚持对于做事的深度与广度都极有好处。最后长期的实践能成为你人生中的可贵品质，让你不断朝着唯一目标前进并养成持续坚持的人生态度。

走慢一点反而会容易抓住机会，沉心实践反而更容易打磨优势。希望上述经验与方法对于在硬实力的提升上有所助益，欢迎你的转发与点赞～

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