职场迷茫?收下交互设计师的成长规划指南!

简单来讲,做职业规划,就是要回答 3 个问题:

我是谁?

我要去哪?

我该怎么去?

我们可以借用“车日路”模型,来理解这三个问题,帮助自己完成职业规划。

更多职业规划干货:

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图 1 车日路模型(图片来自百度搜索)

车就是我们本人,日就是我们的目标,路就是我们通往目标的路径。下面我们就沿着这 3 点展开,为大家介绍如何进行职业成长规划。

一、我是谁?

我是谁?作为柏拉图的终极三问之一,是比较抽象难以回答的,我们可以把它换成以下几个具体的问题:

我是一个什么样的人(类比什么类型的车,轿车、跑车、越野车、赛车等),我拥有什么样的专业背景和社会资源(车的硬件、性能、车上的同路人),我当前的核心技能和优势是什么?我拥有什么样的价值观?我为什么而工作/生活?

对于我是谁?大家可以用这几个问题来拆解,这里再给大家介绍一个模型:NLP 思维层次模型来剖析自己,来,我们先带入一个情境。

2022 年,被称之为“黑色 2022”。全球上千家大型科技公司都启动了大规模裁员,总共殃及约 15 万名员工,以下是网友总结的 2022 裁员企业名单,大家可以简单参考一下下方数据,不保证真实性。

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图 2 网传裁员名单

假设你是其中一名被裁掉的设计师,你会怎么办?

  1. 抱怨者:抱怨就业环境太差,面试官太刁钻,不停找公司面试……
  2. 行动派:作品集不够好,赶紧自学或报个班,把作品集搞漂亮一点……
  3. 战术家:只会画线框图没有竞争力,各种技能一把抓,什么火学什么……
  4. 战略家:思考要成为专业设计师,应该具备哪些技能,进行有目的的学习……
  5. 觉醒者:专业设计师是我的职业目标吗?做产品或其他职业是否更适合我……
  6. 创造者:不管做什么,要让世界/生活因为我的工作更美好……

大家可以对照下图,看看自己是一个什么类型的人?

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图 3 NLP 思维模型

对于初/中级交互设计师,我们希望能达到战术家的层次,对于高级/资深交互设计师,我们希望能够达到战略家/觉醒者的层次。思维层次不是固化的,后面的层次是建立在前面层次基础之上的,当我们意识到思维层次的局限性后,可以通过有意识的思维训练,实现思维层次跃迁。

接下来大家可以对照一下自己与专业交互设计师能力的要求,看看自己是否喜欢和擅长这些技能,是否适合深耕交互设计专业。

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图 4 设计师能力模型

比如,交互设计师是一个对责任心、团队协作、沟通、逻辑思维、创造力、数据分析要求都非常高的专业,自己是否乐于或擅长与人沟通、协作、是否喜欢进行逻辑推理、做枯燥的数据分析,不断否定自己推陈出新等。

如果大家对照 NLP 思维层次模型和能力模型,觉得自己跟交互专业是契合的,那我们再接着往下看。

二、我要去哪?

以下是设计师职业发展的全景图:

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图 5 设计师职业发展全景图

作为一名设计师,在专业方向,我们从助理设计师开始,可以一路走到设计专家甚至首席设计师。在前行的路上,少部分设计师会走向管理,成为设计组长甚至设计总监,或者离开职场,成为自由设计师或设计合伙人。还有少部分设计师会转行成为产品经理,这在交互设计师中也比较常见,我职业生涯早期的交互设计同事,有大概 1/3 都走上了这条道路,毕竟好的交互设计师至少是半个产品经理,迈向整个也是顺其自然的事。

因为今天我们讲的是交互设计师的职业成长规划,所以我们就只沿着职场专业设计师这个方向讲,又因为我个人能力有限,所以我只能引领大家走到资深设计师或设计专家的这个阶段。

我们可以看一下大厂的设计能力要求:

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图 6 交互设计师职级要求

以阿里的职级体系为例,P5 是进入大厂的门槛,一般高起点的应届生进入阿里就是 P5,主要承担设计支撑工作,要求能够在导师辅导下,独立承接 ABC 级需求,从 BC 级需求开始过渡到 A 级。社招则至少从 P6 开始招起,要求设计师不仅要做设计支撑工作,还要开始尝试设计驱动,主动进行设计洞察并设计方案推动落地。P7 则要求能够在大型项目上进行设计驱动,因为项目复杂度问题,很多大厂外的设计师很难有机会接触到大型项目,从而难以跨越到 P7。而大厂内的设计师,因为业务进入到成熟期以后,新的项目机会变少,也很难有机会进阶到 P8,再往上走就更难了,阿里 P9 及以上的员工多是阿里早期的员工。

回归到社招场景,市场上最吃香的是 P6-P7 级别的设计师:

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图 7 设计师专业发展曲线

这个级别的设计师,对上可以承担大型项目,对下可以辅导新人,能力强,用途广,需求大,性价比也高,所以大中小公司都比较喜欢招聘这个级别的设计师。但是前面我们也讲过大厂外的设计师要越过 P6 很难,而大厂内的设计师大多也只在大厂之间横跳,所以二线城市或中小公司要招聘到这样的人才还是相对比较困难的。

大家可以结合设计师的职业全景图和不同职级的能力要求,树立自己 1~5 年的职业成长目标。

三、我该怎么去?

定位了我是谁?我要去哪?那到底怎么去呢?我以成为一名资深设计师为例,来给大家介绍对应的成长路径。

我将其分为了拆分为外择+内修两大路径。

我们先来看看外择,人是社会性的动物,受外界环境/周围人的影响非常大,在团队协作共赢的今天,选择比努力重要得多,如果能进入到一个风口上的行业+企业,或者一个专业性高的团队,那个人的成长也会踏上高速路。所以大家在换工作时,一定要参考下图,做出正确的选择。

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图 8 好工作的参考维度

特别是职业成长初期,优先选择靠谱的行业风口,其次是行业巨头,再往后是有体系有大牛文化匹配的团队,再往后是匹配个人发展诉求的岗位,再往后是薪酬,千万不要本末倒置,一开始择业只看薪酬。当然到了职业成长的中后期,选择可以灵活一点,可以根据自己的生活和工作状态,结合短期目标进行选择。

然后我们来看看内修,送给大家一句话:让自己变得更好,是解决一切问题的关键。那如何让自己变得更好呢?

我们可以来看一下学习的 3 区理论:

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图 9 学习的 3 区理论

中间是舒适区,在这个区域凭借的是我们已有的经验和方法做事,可以按部就班,轻车熟路,安逸度日,随之而来的结果是止步不前。

往外是学习区,这里既有熟悉也有陌生,所以有挑战也有成就,是进步最快的区域。

最外层是恐慌区,因陌生而畏惧,因畏惧而退缩,手足无措,问题百出,很容易打击自信。

大多数设计师工作几年之后就容易陷进舒适区里走不出来,每天重复着需求→设计→研发→测试→上线→需求……的死亡螺旋。

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图 10 设计师死亡螺旋

对于他们而言,十年的工作经历,不是成长了十年,而是重复了十年。所以大家一定要警惕舒适区陷阱,活到老学到老,保持良好的学习习惯和心态,经常在学习区漫游,偶尔回舒适区休息,这是比较理想的学习成长状态。

那要到底要学些什么呢?

回归到设计师的专业技能,初级交互设计师可以参考这个能力模型图进行查漏补缺,看看自己哪块的技能相对欠缺,就有针对性有计划的进行学习。

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图 11 设计师能力模型

高级设计师则开始多尝试设计驱动,以设计提案的方式围绕项目目标思考设计方案,在提升业务指标的同时,沉淀可复用的设计方法论,完成自身专业沉淀和影响力建设,如下图所示:

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图 12 上升螺旋

设计提案,要求大家先确定一个设计目标,然后再这个目标下展开用户研究和产品研究,基于研究洞察展开设计,然后跟进设计上线验证结果与目标的关系,从而总结相应的经验和方法论。

最后一张图总结一下我们的交互设计师职业成长规划:

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图 13 设计师职业成长规划

在做职业生涯规划时,首先我们要明确我是谁?我要去哪?然后通过外择和内修的方式,以设计师能力模型为参考,夯实基础专业能力,然后再以设计提案的方式,进行专项的设计研究和修炼,沉淀相应的设计经验和设计方法论,帮助自己走向资深专业设计师的道路。

当然自我修炼的过程是漫长且寂寞的,很多人会中途放弃,这也是为什么资深设计师和设计专家那么稀少,那么抢手的原因。在这里送给大家一句话,与大家共勉:

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图 14 设计师职业成长规划

每个优秀的人,都有一段沉默的时光,那段时光,是付出了很多努力,却得不到结果的日子,我们把它叫做扎根。这就像是复利效应,不冲破里程碑进入拐点,就难以看到成绩,但持之以恒就会水滴石穿。

好了,交互设计师职业成长规划分享就到这里结束了,如果大家有什么疑问,或者希望悦姐讲解新的交互课题,欢迎添加悦姐微信 yuechats,和悦姐一起学习成长~

参考资料

① 黄威分享的《浅谈设计师的职业发展》

欢迎关注作者微信公众号:「悦姐聊设计」

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