如何有效复盘才能提高设计能力？这3个方法是关键！

复盘的能力，决定我们进步的速度。

但如何提升复盘的能力，让复盘切实有效的加速我们进步，促进更好的结果发生呢？

在最近的工作复盘中，我有了一些新的行动，也获得了一些新的收获。分享我的三个关键收获。

一、落实、落实、落实

复盘是总结经验教训，回顾和分析过去经历或项目，识别成功因素和改进机会的方法。它帮助我们从实践中学习，优化未来的决策和行动，促进成长和进步。

无论对于团队还是个人，复盘得再好，没有落实到后续的行动里就无法优化。所以，我的第一点收获是：落实。

这两个字很简单，放在复盘里说也人人都知道，但真正用起来却没那么容易。

回顾上次复盘的结果，你的行动落实的如何？有没有什么 Lowlights 或 Flag，是年年都在提，年年都改不好的呢？

这次的团队复盘，我拉了之前三年的复盘文档，发现了一个重要的、让我惊心的事实是：我们完成了很多项目，但拉长线看后，真正的、由设计驱动引起最终业务或产品层面让结果产生重要变化的，非常非常非常少。

诚然，我们依然可以找到许多外在原因，比如 UXUI 设计本身属于支持性和服务性的团队、比如目前产品的阶段和项目都不容易让设计发挥。但从自身来看，落实不到位是主要原因。

为什么落实不到位？分析 3 个主要原因：

1. 行动点太散，难以统筹规划。
2. 无法保留一些不完善。
3. 没有阶段量化的手段和标准。

对于我来说，这 3 个原因也并不是这个复盘才有，它之所以存在，是因为它们背后都代表着很大的挑战，是工作思路没有优化、能力技巧没有升级下的必然结果。

可以说，底层原因不改变，落实不到位的现象会一直存在，导致落实不到位的表层原因更会一直存在。

和那些我们倒下的 Flag、长久存在的 Lowlights 一样，大概率不是源于没有行动，而是源于行动没有落实。

所以，重要的事情说三遍：落实、落实、落实。

什么是真正的落实？

有规划、有选择、有标准，落到实处的行动，才叫落实。

二、反馈、反馈

职场里的一次复盘，是一场很好的、给出反馈和获得反馈的机会。所以，主动创造得到这种获得反馈和给出反馈的机会很重要。

给出反馈，意味着无论有没有人要求你都要去做复盘这件事。这是为自己的进步负责。

获得反馈，意味着你的复盘内容可以给出去，有别人反馈的空间。但当你给出去后，很关键的一点是：没有反馈，也是一种反馈。

如何做到能够有效收集反馈的复盘？

总结我两条经验：

1. 更好的展示才能更好反馈：对 Highlights 的展示是展示，对 Lowlights 的洞察也是展示。
2. 主动要反馈：具体形式需要随具体情况变化，但“真诚”是不二法门。

三、提要求

提要求，是在复盘这件事上，自己对自己要有要求。

这个要求来自两方面：

1. 对复盘的内容和呈现提要求：结构能不能再优化？言语能不能再清晰？实例能不能再直观？重点能不能再突出？
2. 对复盘对象的思考层次提要求：从事情里得到的的成功经验和失败教训有什么更新的洞察？跳出执行的视角去看当时的自己有什么新的建议和指导方向？第 2 个方面，难得不是提出要求，而是逼自己对同一件事要有更深一层的思考，逼现在复盘的自己比当时的自己更优秀。

复盘的能力，决定我们进步的速度。

但绝大多数人的复盘能力都不怎么样。否则，世界上就都是进步飞速的人了。

共勉。

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