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产品经理

职场

基础全扫盲！用大白话帮你掌握用户体验设计（二）

本篇主要梳理了体验设计师和产品经理的工作差异，帮助大家客观认识这2个职业。

2022/05/13

酸梅干超人

产品 1.9w

近万字长文！从头梳理B端产品经理和体验设计师的工作职责

经常有人问笔者B 端产品经理和体验设计师的工作职责分别是什么？我决定从头到尾清晰地为大家梳理下 B 端产品经理与体验设计师的工作职责区别，及他们各自在产品原型上要去做的事情。

2021-04-13

小果

职场 1.1w

如何度过职场试用期？来看职场老鸟的总结！

跳槽到一家新公司后，在成为正式员工之前会有一段试用期，这是员工和公司在相互考察的阶段。身处试用期，怎样判断公司是否适合自己？怎样向公司证明自己？

2020-06-15

土拨鼠

职场

交互和产品经理，终有撕的一天

设计师们要求没有 PRD 不开工，于是产品经理问了我一个灵魂问题：如果他把 Demo、文案和逻辑都写完了，还要交互设计师干什么呢？

2020-02-17

土拨鼠

产品

招到资深产品经理之前，创始人如何带领公司做产品？

在招到合适的资深产品经理之前，创始人学会以下 5 件事，能够确保公司保持专注和快速迭代，加速公司发展并节省 50% 的创业时间和资金。

2020-02-03

土拨鼠

产品 1.7w

两万字实战干货！贴吧之父俞军：产品经理的选拔与成长

被誉为「百度贴吧之父」、第一产品经理的俞军老师，在 3 年内面试了 500 多位产品经理，总结了这份字数 23000+ 的心得总结，值得每个产品经理和设计师学习。

2019-12-11

土拨鼠

产品 2.0w

做设计时，怎样理解和构建业务场景闭环？

将业务场景纳入整个产品设计体系中，其实是将以往设计过程中被忽略的重要变量重新纳入考量。

2019-09-16

戢戢

产品 2.8w

从设计师转成产品经理，才发现有6个完全想不到的区别！

用一篇文章，帮你读懂产品经理与设计师工作内容之间的区别，希望对有转岗想法的朋友有些帮助！两年前，我从设计转岗到产品经理（PM）。在设计行业打拼了10年，我从一名实习生一路做到了团队领导，但我对未来的管理之道并不感到兴奋。

2019-01-31

程远

教程 2.0w

产品经理该如何做好数据埋点？来看这份方法总结！

本文根据笔者的心得体会，跟大家分享，产品经理工作中做数据埋点的一些经验和看法。作为一名产品经理，你必然知道数据分析对于产品的生命周期的重要性。解决用户需求，解决痛点是产品的立足之根本；运营是传递产品价值的重要手段；而数据，则给产品和运营提供了指向的重要意义。

2018-11-08

程远

产品 1.9w

36氪产品总监：10个步骤告诉你怎么做产品提案！

前一阵收到一位朋友的咨询，题目很简单直接：产品提案要从哪几个方面准备？怎么样可以在这几个方面有较好的准备？我理解这是个挺有代表性的问题，大多产品经理都会用到，就整理了一些心得和大家分享。

2018-10-23

程远

产品 1.3w

掌握这4点，让你成为设计师眼中靠谱的产品经理！

本文抛开各种产品经理能力模型，仅聊聊在设计师眼中，一位「靠谱」的产品经理画像是什么样子的。入行设计接近4载，感觉和自己对接的人员对自己的评价中，最喜欢的一个词就是：靠谱。没错，很中性的一个词，但是却包含着别人对你的极大肯定，不需要过多的美化，也不需要过多的捧杀。

2018-09-16

程远

产品

提需求前，你要问自己这8个问题

近期一直在梳理需求收集、需求评审流程，就写一写关于这方面的心得吧。针对评审要注意的事项，我梳理了8个问题，和大家一起聊聊我的理解。今天要讲的，也是看苏杰《人人都是产品经理》的一段描述所想到的：在阿里，产品经理如果要开展自己的项目，要定期整理需求，专门召开立项评审会，带着自己的需求和解决方案「过会」，向资源部门争取资源。

2018-02-13

程远

教程 1.3w

专访微博产品经理：骂之前，先给我个机会解释一下

最近这段时间有关微博消息栏改版的舆论反馈，已经可以用「怨声载道」来形容了。在微博上搜索相关关键词，可以看到每隔几分钟就有一条新动态，从大 V 到普通用户都在吐槽这件事情；在江宁婆婆发起的投票中，超过 97% 的用户选择了更喜欢旧版消息栏；和菜头甚至为此卸载了官方客户端。用户们对微博产品经理的怨气大致可以归纳为灵魂拷问三连：你们到底懂不懂产品？

2017-12-13

程远

教程 1.9w

过去十年，我每年都至少失败一次——专访阿里产品经理苏杰

「生活就像一盒巧克力，你永远不知道下一颗会是什么味道」，对于这句话苏杰也许有比别人更深的体会。2000 年，他来到浙江大学攻读生物医学工程。机缘巧合下，他用六年的时间就完成了一般人要花七、八年才能拿下的本科和硕士学位。

2017-10-29

程远

产品 1.6w

Facebook 资深设计师何如佳：当扎克伯格是你的产品经理时

本期我们请到了 Facebook 设计师何如佳。她曾任 Facebook 视频、照片创作和编辑领域的主设计师、Facebook 前沿科技研究团队 Building 8 早期成员，主导交互设计，设计了拥有全球数千万活跃用户的 Facebook 独立照片分享应用 Moments，现在为 Facebook Messenger 设计。我们聊了聊：Facebook 的设计文化和设计团队Facebook 内部是怎么做「设计批评」的如何维持跨团队间的设计一致性设计 Facebook 主 app 中的功能，和设计...

2017-03-20

程远

交互

实战经验！交互设计师如何与产品经理高效协作？

@薛斯塔：交互设计师和产品经理的协作问题是产品设计中的一个老大难，我在工作中经常会听到同行对产品经理们的血泪控诉。作为交互设计师，学会和团队中不同的角色协作是我们的专业能力之一，如何沟通、影响乃至于推动自己的设计方案进行实施是每一位设计师需要去磨练的，这不仅仅是那份执着，更是一种技巧。欢迎关注作者微博：@薛斯塔，个人网站：http://www.innospace.me/下面进入译文。

2017-02-27

程远

职场

遇到越界的产品经理时，设计师该怎么办？

鸿影：作为用户体验设计的从业者，有一类产品经理也许会在工作中让我们感到头疼：丢个竞品过来要求照抄、直接出高保真线框图让设计师修补把关、需求想得不够清楚却频繁干涉交互、视觉细节……而他们提出的所谓「设计意见」从我们的角度看又完全不专业，会有过于强调业务而忽视用户感受、各类场景考虑不周、信息架构混乱、破坏产品基调等问题。遇到这种情况，在不改变我们对用户体验应有的基本原则和态度的前提下，如何应对会更好呢？

2016-12-11

程远

教程 1.2w

用户操作错误？来学习一下产品的容错性设计原则

半木：随着互联网的飞速发展，越来越多产品尤其是2C类产品更加注重用户体验，其中错误对用户体验的影响是灾难性的，在此我总结出一些容错性设计原则供大家参考和探讨。一、容错性概念及重要性对于容错性，大家可能不太清楚是什么概念，但当提到可用性时，那么大部分设计师都会比较熟悉这个词的含义。可用性是产品/系统重要的质量指标，是产品对用户来说有效、易学、高效、好记、少错和令人满意的程度。

2016-05-19

程远

教程

初级用户体验设计师可以向其他合作伙伴学习什么？（运营&PD篇）

鸿影：在规模较大的互联网公司里，用户体验设计师通常同时从属于两类团队，纵向的专业 UED 团队和横向的包括运营、PD（此文都指代产品经理）、开发等职能在内的项目团队。在校招求职的过程中，我一度对专业的大型 UED 团队非常向往，觉得这样能在专业能力上得到最充分的学习和锻炼；但现在我觉得，一个靠谱的 UED 团队固然非常重要，也能让人成长很多，但好的项目团队带给新人的成长却其实一点都不输前者，尤其是从 0到 1 再从 1 到 10 保持稳定迭代、而非上线一个 App 不久就解散的那种产品项目团队。无论...

2016-03-28

程远

职场 1.7w

逼死设计师！产品经理提的需求太随意怎么办？

@可风f ：我想可能很多设计师或开发都遇到过这种情况，产品经理提需求太随意了，很难具有说服力。但是又会很勉强的说“那就做出来试试吧，多做几种方案看看”。抛开自己这边的因素不说，我们都可以发现这是需求本身因为缺乏依据PM想“霸王硬上弓”，但是自己也没办法否掉他的需求，这种情况应该怎么办呢？

2016-03-21

程远

职场 1.6w

搜狐设计师：我从产品经理转为交互设计师的经验总结

@米_亓：从正式入职搜狐到现在已经四个多月，刚刚从产品岗来到了设计组转成了一名交互设计师。今天来聊聊这个转变过程中的一些思考，希望能对职业迷茫的同学有帮助。这次转岗自己一直保持着低调，同入职的小伙伴看到自己换了工位后无不惊讶。

2016-03-16

程远

职场 1.6w

丁香园PM：什么才是产品经理最重要的能力？

@QiuyueXP ：产品经理最重要的能力不是某一项技能，而是「让正确的事情相继发生」。最近发生了两件有趣的发人深省的事情。第一件是上周发现我们网页上的新闻标题在不同的系统上显示长度不同。

2016-03-10

程远

职场 1.3w

考核季必读！设计师应该向产品经理学习的四个方面

@5key ：又到了半年一度的考核季，大家都在忙着进行总结、review。有位同学估计遇到了点问题跑来倒苦水，说产品经理觉得他设计能力不行，主管又觉得他不够坚持。做设计师真是太苦逼了。

2015-11-11

程远

教程

设计师为何做不出产品经理想要的设计

产品经理和设计师之间最常见也是最尖锐的矛盾就是，设计师把花了很多心血做出来的稿子放到产品经理面前，产品看了一下，觉得非常陌生和超出预期，说：“这都是些什么啊”。(- -#)，(- -’)，此处无声胜有声。倒不是说这里面谁对谁错，都挺辛苦的其实，但为什么总会落得如此尴尬呢。

2013-01-14

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