4000字干货!产品经理从零开始进阶的 5 个阶段

之前写年终复盘人都麻了,发现写完居然有 70+ 页 PPT 那么多。

不过在这过程中,我大致回顾了入行产品经理以来,所遇到的一些坑和经验。

分享出来,希望对你有所帮助。

产品经理的 5 个阶段

产品的工作难度,就像淘宝的千人千面,可真是一言难尽。——好夕雷

产品经理随着年限的增长,工作中所面临的问题一定是越来越复杂,相应的产品能力要求也越高。

理想的情况下,一个产品小白会沿着初级产品经理、中级产品经理、高级产品经理、产品总监,甚至公司 CEO 这条路径完成升职加薪。
理想很丰满,现实却很残酷阿~

实际上很多所谓的产品经理,只会 1 年经验重复用 3 年、甚至更久。到了跳槽面试时就掉链子了,问来问去发现只会画画简单的原型,业内俗称“原型仔”。

如何才能避免这种情况发生?

俗话说名师指路,帮你少走几年弯路。职场中如果有大腿抱,晋升加薪分分钟的事。——好夕雷

1-3 年左右的初、中级产品经理,一般都会经历 5 个产品阶段,掌握这些阶段的相应能力,才能往高阶产品经理迈进。

这五个产品阶段,分别是:实现业务需求、挖掘产品需求、规划产品路径、架构产品模型、推进产品决策。

阶段一:实现业务需求

很多刚做产品经理的童鞋,就是从接需求做方案开始的。

你可能会遇到老板的 P0 需求、销售或运营为了完成 KPI 而设的业务需求、财务风控需求、一些 BUG 修复、界面样式优化等。这个时候,一般都是业务说啥做啥,活脱脱产品工具人。

更离谱的是,我朋友还遇过老板亲自加班开会,专门看界面是否美观、各种交互是否流畅。

说实话哦,这种精神值得鼓励,但没必要。产品想要赚钱,真不是用户体验能决定的~

言归正传,在这个阶段的部分产品经理,可能简单的画几个原型,再复杂点上思维导图、流程图,稍微做做评审就开发去啦。

怎么避免成为这种弱鸡产品经理?

你需要赶紧学会这 3 点,分别是“掌握产品基础、识别需求价值、规范产品工作”。

1. 掌握产品基础

作为一个产品小白,正处于入门产品的阶段。

你首先需要做的就是,学会“相关产品经理工具、补充产品经理知识、撰写产品需求文档”等,这里分享下我的一些心得。

个人常用 20+ 产品经理工具:

  1. 需求管理:多维表格、板栗看板;
  2. 产品设计:Axure RP 9、draw.io、Xmind ZEN;
  3. 项目管理:Teambition;
  4. 数据分析:Navicat、Tablaue;
  5. 笔记管理:Obsidian、Wolai、Typora;
  6. 浏览器:Vivaldi、Chrome、Edge;
  7. AI 相关:Coze、Kimi;
  8. 效率工具:飞书、Listary、WGestures、Snipaste、Quicker、AutoHotkey。

20+ 入门到进阶的产品经理书单:

  1. 入门产品(2 本):《绝密原型档案》、《移动应用 UI 设计模式》
  2. 初级产品(2 本):《用户体验要素》、《首席产品官 1》
  3. 中级产品(2 本):《决胜 B 端》、《首席产品官 2》
  4. 数据分析(3 本):《SQL 必知必会》、《数据分析思维》、《数据产品经理:实战进阶》
  5. 用户增长(3 本):《硅谷增长黑客实战笔记》、《我在一线做用户增长》、《用户增长方法论》
  6. UML 建模(3 本):《图解产品》、《火球》、《大象》
  7. 产品策略(3 本):《策略产品经理实践》、《策略产品经理:模型与方法论》、《搜广推策略产品经理》
  8. 其他相关(3 本):《穷查理宝典》、《高维度思考法》、《金字塔原理》

一份涨薪 3 倍的需求文档撰写指南,涉及 9 个模块:

  1. 产品概览
  2. 产品结构
  3. UML 相关
  4. 流程梳理
  5. 文档相关
  6. 消息推送
  7. 原型界面
  8. 功能交互
  9. 废纸篓等

2. 识别需求价值

要想判断一个需求的价值高低,你可以从“战略契合、市场潜力、商业价值、符合目标、覆盖人群、使用频率、研发成本”等维度进行评估:

  1. 战略契合:并不是什么需求都必须要做,如果需求与用户画像冲突、年度战略规划不符,即使需求价值再高也不做;
  2. 市场潜力:相关需求的未来市场有多大?例如 iPhone 面世后,原先全球的手机用户,未来将面临更新换代的需求;
  3. 商业价值:通过落地需求方案,能直接、间接为公司带来多少增量收入;
  4. 符合目标:通过产品专业的需求挖掘,确保业务方提出的需求,符合其业务目标的占比有多大;
  5. 覆盖人群:需要考虑有同样需求的用户,到底是什么量级;
  6. 使用频率:推测出每个用户在一年中,遇到该需求的频率;
  7. 学习成本:提供的方案,对用户来说,是否能快速学会和易于上手;
  8. 研发成本:一个需求开发落地,所需要的工作日时间。

在日常工作中,接到新需求不一定都要考虑这么多因素,你可根据实际情况,进行删减部分。

一些小功能需求,稍微考虑“覆盖人群、使用频率、研发成本”也够了。

不懂处理业务需求怎么办?可以看看这篇:如何应对业务提出的烂需求?

3. 规范产品工作

有人说,SOP 化限制了个体的创造力。我的理解是,SOP 化避免了天马行空,它是有限理性地创造。——好夕雷

产品经理的工作并不只有画原型和思维导图,我认为只要能提高产品价值产出,都可以成为一个产品经理的工作职责。

之前分享过一个大厂产品都在用的产品工作流:接需求、懂业务、理流程、选方案、建模型、定状态、画原型、补交互。

学会这套 SOP 产品流程,我相信你一定可以更稳定、高效地产出高质量的产品方案。

有人就会问,工作 SOP 化有这么重要吗?

我也是前不久,才突然意识到工作 SOP 化的重要性,一套成熟的 SOP,它决定了产出内容的平均质量。

没有经过 SOP 化的工作流程,就像刚玩游戏的菜鸟。你需要乱跑地图,去偶遇散落各地的怪物,刷怪升级赚金币。

你甚至不知道这是如何完成的,也不清楚改进空间,只能一味重复试错。

阶段二:挖掘产品需求

产品需求和业务需求的区别是,产品需求的提出人是自己。

说起来简单,做起来可不容易。

做了 2 -3 年那么久的产品经理了,你应该试着从实际业务出发,分析当前产品遇到了哪些问题,可以通过系统去规模化解决。

在这个阶段,你需要从一个被动的需求接收方,成为需求发现者。

刚开始你可能会找不到感觉。这是正常现象,俗话说熟能生巧,做多了你也就会了~

只要能解决用户需求,小到一个 BUG 修复、功能优化,你都可以去尝试看看。

阶段三:规划产品路径

一个公司的产品负责人,一般需要根据公司战略、市场机会,来规划团队未来的产品演进路线图。

这种规划至少半年以上,才算及格。

此外,你还需要平衡好各大小版本,应该在什么时间、什么节点、什么节奏、用什么方案,完成它才合适,而且 ROI 收益最高。

在这里,我分享一些关于版本规划的经验:

  1. 资源超级充裕时:你可以 C 端、后台功能自研;
  2. 当资源略显不足:C 端进行自研,功能可以通过数据库配置,减少后续迭代维护成本;
  3. 如资源异常紧张:你还可以借用 A 项目接口,实现 B 项目上线。
  4. 资源完全不够用:这个时候就要动点脑瓜子,发挥下产品经理的脑洞,直接用现成的开源项目,拼接组装出一套可用的解决方案。

上面提到的“实现业务需求、挖掘产品需求、规划产品路径”等三个阶段,是初阶产品经理迈向中阶,需要去面对和解决的问题。

4000字干货!产品经理从零开始进阶的 5 个阶段

我们可以用这张图,来概括它们。

业务需求、产品需求,提高的是产品经理的解决能力,而产品规划则对应了产品经理的管理能力。

阶段四:架构产品模型

产品模型,即需求实例化的抽象算法。——好夕雷

产品经理做久了,你可以尝试提出自己的产品模型,它用于持续满足某一类特定需求的产品方案。

4000字干货!产品经理从零开始进阶的 5 个阶段

俞军老师曾在《俞军产品方法论》一书中,定义了什么是交易模型。

之前由于概念抽象,我一直无法完全理解。

闲来无事又看了《About Face 4: 交互设计精髓》,发现模型真的无处不在。

  1. 用户模型:用户了解用户需求和目的
  2. 呈现模型:设计合理的交互体验和呈现方式,以便符合用户的心理模型
  3. 系统模型:研发开发的系统功能细节

那产品领域的模型是什么?

作为产品经理,你需要不断满足琐碎的业务需求,有可能每个需求都会衍生出各自的方案和功能。

然而一旦你使用模型的概念思考,就可以设计出一类需求集的通用模型来解决问题。

常见的如 ERP、CRM、PMS 等系统,都是产品模型的一种。

这些系统诞生的原因,就是为了解决某些特定领域的业务问题。

阶段五:推进产品决策

产品经理的大坑之一,就是容易陷入业务的节奏,老是接完需求,就屁颠屁颠干活去了~

据我以往的产品经验,需求是永远做不完的,所以你需要花更多时间思考和决策。

4000字干货!产品经理从零开始进阶的 5 个阶段

在这个阶段,你需要用 80% 精力,找到这一年最重要的事情,并完成相关产品落地。

这有点像你在玩一款射击排位游戏,每盘比赛系统只给玩家有限的子弹,每个靶子的射击难度都类似,但分数有可能相差几十上百倍。

你需要在限定的时间内,与其他玩家争抢这些靶子,并尽可能获得更高分数。

那么在游戏获胜的关键,就是如何快速分辨,并打到那些更高分的靶子。

一般来说越高分的靶子,数量越是稀少。

这说明,二八法则同样适用于产品领域。

那些能影响公司营收的高价值需求,可能只占了 1%。

而你需要做的是,为这些需求的推进,进行决策把关。

总结

初、中级产品经理,一般都会经历这 5 个产品阶段:实现业务需求、挖掘产品需求、规划产品路径、架构产品模型、推进产品决策。

掌握这些阶段的相应能力,才能往高阶产品经理迈进。

至于产品经理后面如何发展,相关课题就变成了“行业研究、市场洞察、商业模式、战略目标”等更宏观的维度了。

欢迎关注作者微信公众号:「产品之外」

4000字干货!产品经理从零开始进阶的 5 个阶段

收藏 57
点赞 30

复制本文链接 文章为作者独立观点不代表优设网立场,未经允许不得转载。