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AARRR 方法到底该如何运用?本文用 Airbnb 的案例演示，为你完整展现一个正确运用 AARRR 方法的过程。
本文从 6 个维度出发，通过综合对比分析 14 个增长案例，和大家分享笔者对市面上常见增长手段的总结，以及打造一款优质的增长活动，都要从哪些方面去思考。
今年大家都在聊的用户增长设计是什么?薪酬极高的增长设计师需要做哪些事情?
人在江湖，免不了要体验一波那3个同一天发布的社交产品，相比「土味聊天宝」与「年轻的多闪」，王铁匠家的「马桶MT」着实令人懵圈，也不知慕名来参观这款匿名社交产品的百万大军，有多少人已经失望卸载?先来看看「马桶」产品层的几个感人逻辑，社交最重要的是人与关系链，新用户刚进来自然要引导建立关系链，但是主打匿名社交的「马桶」竟然要我发个短信邀请好友，是要假装成陌生人再次认识么?
迈向增长设计师的第一步，了解一下有什么策略可以带来产品的增长吧。参考文献《增长黑客：如何低成本实现爆发式成长》肖恩.埃利斯《增长黑客：创业公司的用户与收入增长秘籍》范冰《破茧成蝶2：以产品为中心的设计革命》刘津《连咖啡：裂变我也玩，但我和拼多多不一样》《Pinterest如何突破获客和留存两大难题，打造2.5亿月活增长新闭环?
散文的笔风，不过大概能理解笔者的意思~ 那个优惠劵的例子，前者是已经到手的实惠，后者是失而复得的确幸，我也觉得后者会更happy一些。毕竟人是厌恶损失的动物，失去了才知道珍惜。前者就是常规营销手段，后者在选择好场景时机后，是推动体验、拉高情绪的利器。
有些思考的点，感觉在产品经理梳理需求的阶段就已经涉及到了，设计角色只是作为更多只能作为提提建议的一方，更多的时候还是执行设计稿，很多公司或者pm也不会把这种权利下放给设计师。 不过拓宽了思路，学习了。
前端：你随便打开一个平台看看，这种效果不可能实现的。。。 设计师：可以实现的，我的设计是有依据的。。。 前端：反正不可能。
细细看完了 文字都透露着平静和力量 讲的点都非常精准 受教了
首先文章写的很好，不过商品布局我更推荐瀑布流，因为此时用户在首页没有明确目的是逛的心态，而不同的衣服款式也不同所以此时购买者更在意图片，所以重点突出图片成了决策因素，当用户搜索后有明确目的更适合F浏览模式，因为此时的商品图片都一样，此时价格呀，店铺，购买量等等就成了点击决策因素，此时此文字因素为重～～～～哈哈，个人的拙见·～
散文的笔风，不过大概能理解笔者的意思~ 那个优惠劵的例子，前者是已经到手的实惠，后者是失而复得的确幸，我也觉得后者会更happy一些。毕竟人是厌恶损失的动物，失去了才知道珍惜。前者就是常规营销手段，后者在选择好场景时机后，是推动体验、拉高情绪的利器。