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以用户为中心的设计思路在现如今还适用吗?面对汹汹而来的 UGD设计时代，设计师们如何应对?
迈向增长设计师的第一步，了解一下有什么策略可以带来产品的增长吧。参考文献《增长黑客：如何低成本实现爆发式成长》肖恩.埃利斯《增长黑客：创业公司的用户与收入增长秘籍》范冰《破茧成蝶2：以产品为中心的设计革命》刘津《连咖啡：裂变我也玩，但我和拼多多不一样》《Pinterest如何突破获客和留存两大难题，打造2.5亿月活增长新闭环?
@Daidai丶呆 ：今天看到一位非常优秀的朋友发了篇文章，很多同行转发且认为其观点很正确，当然我也认同。但我更多的读出了他的迷茫，且跟自己最近的状态挺像的。
上一篇文章《2018年设计师该如何转型?来看最近人气超高的 UGD 模式!
@刘津legene ：前些天发的文章《为什么我们要从 UED 转型成 UGD 》反响热烈，很多人私信我说对这个话题很感兴趣；还有的人说自己或团队已经和 UGD 的模式很接近了，专注用户增长、留存及其它重要的业务指标。但是其实，并不是关注业务增长就是 UGD 了，UGD 和 UED 在思维、目标、方向、方法上都存在巨大的差异。
昨天在京东做了一场关于 UGD 的分享，说实话我很意外，我原以为设计师对增长是不感兴趣的，以为会有大片人昏昏欲睡或者玩手机。但是从我的角度望过去，发现几乎没有人低头，大家都很认真的在听。
写的真棒，案例清晰易懂 谢谢作者
好棒哦，还想看名片篇(ˊo̴̶̷̤ ̫ o̴̶̷̤ˋ)
写得真的非常详细了，虽然看过一些视频教程，但是经常看了就忘了，这篇文章就好像是一篇笔记，可以随时翻看！感谢作者！
写的很棒，受教了
对于头盔，我个人觉得优先考虑安全性问题，多做一下测试，确保人员生命安全才是，对于外形设计，这个和一般的溜冰头盔一个样，就多了一个防护镜，但这个防护镜往往就是个安全隐患，要多加注意
写的真棒，案例清晰易懂 谢谢作者