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对于我们来说，欣赏这些大师的或是优秀的作品，无论是看到其中令人惊讶的形式、或是某个别出心裁的细致编排，往往都会感到有一种东西击中了自己的心灵。
“互联网设计是干什么的啊?”，相信对于这样的问题大家并不陌生，这一篇设计师职责详解，刚好适合过年回家给亲戚解释!
贝聿铭先生的导师、现代主义建筑界F4成员、集高颜值高成就于一身，本文为你勾勒出一个丰满完整的包豪斯创始人：瓦尔特·格罗皮乌斯先生。
形态体系是平面设计的理论基础，是由形态认知、形态构成、形态语意、形态表达四个部分组成。首先人们要认知自己的生存环境，对环境中的事物和现象作出解释；构成起源于包豪斯，为了顺应工业发展的趋势，结合现代抽象艺术。
如果你要带团队，但还没读过 Ben Horowitz 的《好的产品经理，差的产品经理 》，那么我会建议你花点时间看看。这是二十年前的东西，但里面的每一个字直到今天都是真理。
编者按：优设国外专访第五期来咯，由微信主编可可洛带来的国外设计师访谈专场，这期是鼎鼎大名的美国设计团队Ramotion ，它是专注于品牌和UX设计的工作室，服务对象包括设计师的衣食父母Adobe 公司、Opera、Xero等，大量干货建议阅读。往期回顾：《优设专访国外篇!
@张瑜design ：在很多设计师眼里，自己这份工作并不轻松，费脑耗神，总是充斥着熬夜、枯坐和改改改。可世界上偏偏就有那么些人，在打胜仗、当明星、写小说、做皇帝、搞音乐的同时，顺便做出了一手好设计，让人咋舌，好像他们的存在的目的就是为了让人感到压力。
@你丫才美工 ：“好羡慕你们设计师，发朋友圈的照片都那么好看”“你们做设计的是不是天天出去玩”“感觉你一半时间都在外面旅游…”设计师的朋友圈也是总给人一种高端大气上档次的表象!?
@洪涵滴滴 ：「设计师推荐计划」将成为一系列文章，每篇都会深入浅出地介绍一位非凡的设计师。本篇是产品设计师佐藤大，荣获过08年的德国红点设计大奖、服务客户包括：可口可乐、Puma、东芝、哈根达斯、星巴克、施华洛世奇等。
@洪涵滴滴 ：「设计师推荐计划」将成为一系列文章，每篇都会深入浅出地介绍一位非凡的设计师，不限领域与专业。本篇介绍「Less is More」的提出者，建筑师Mies不同人群阅读本文有以下奇效：外行的朋友可以认识设计，提升审美与品味；刚入行的朋友可以更深入地走近这位大师，学习其理念，丰富自己；已在某专业登峰造极的设计前辈，可以了解到其他专业/行业的优秀设计师及作品，也许能为您打开新的大门。
编者按：双11 忍不住剁手的冲动?因为你所有的购物喜好，心理，行为和最终的选择，都被一个神秘组织认真研究过。
编者按：如果感觉自己遇到职业瓶颈，向行业的顶尖高手学习是最快速的方法。今天推荐的这群设计大神，无论是专业技能还是职场能力，都有可圈可点之处。
Medium最令人兴奋的是它上面不断涌现出的新生一代设计师，他们定期的撰写着关于用户体验设计方面的专业知识。昨天我们介绍了一组顶尖的设计大神，今天第二篇是18位来自谷歌、微软、Airbnb 等企业的新锐设计师，想汲取专业的国外干货，关注这些人准没错!
在设计这条漫漫不归路上，除了技术的磨练以外，所有资深前辈都会告诉你要多看大师们的作品。在这边跟各位分享几个非常棒的网站、设计师与摄影师，每一个都有亮点，强烈建议关注。
编者按：今天这篇好文总结了学习UI/UX 的3个阶段：学习UX + UX设计实践 +建立UX人脉圈，每一个阶段都包含超多实用的设计教程和资源，想自学但迷茫的同学建议阅读。知乎@菲比：UX不等于原型图，很多人一上来就是画原型图也是醉了，前期的用户调研才是最重要。
@承临 ：说到工资，就自然牵涉到自己所处的职业 —— 设计。前两天看了一篇文章叫《你那么努力，为什么依然过的不够好》，于是就想到用这个标题来说说我这个阶段遇到过的这些问题。
又到一年面试季，小伙伴们都忙着找工作面试，是不是快被面试官的问题问成面瘫了。今天B哥来教教大家如何复仇，一句话噎死面试官!
编者按：今天的主人公是一个大学被开除，做设计助理被开除，吃个冰激凌还掉地上的非科班设计师。历经两次开除后，从印刷厂小弟做起，半路转UI，奋斗至今，已是扛得起项目的产品总监。
编者按：想知道Behance上有哪些设计师值得关注，看这个列表就对了!作为全球最大的艺术展示社区，优秀的设计师每天都会抽时间到Behance上学习，作汲取灵感之用。
@小马宋同学 ：有时候你要承认，一个行业整体水平的提高，往往是从一个人开始的。比如科幻领域的刘慈欣，比如打网球的李娜，比如在电影海报的设计上，有一个叫黄海的设计师，一个人将中国电影海报的设计水准拉升至世界级别。
散文的笔风，不过大概能理解笔者的意思~ 那个优惠劵的例子，前者是已经到手的实惠，后者是失而复得的确幸，我也觉得后者会更happy一些。毕竟人是厌恶损失的动物，失去了才知道珍惜。前者就是常规营销手段，后者在选择好场景时机后，是推动体验、拉高情绪的利器。
有些思考的点，感觉在产品经理梳理需求的阶段就已经涉及到了，设计角色只是作为更多只能作为提提建议的一方，更多的时候还是执行设计稿，很多公司或者pm也不会把这种权利下放给设计师。 不过拓宽了思路，学习了。
前端：你随便打开一个平台看看，这种效果不可能实现的。。。 设计师：可以实现的，我的设计是有依据的。。。 前端：反正不可能。
细细看完了 文字都透露着平静和力量 讲的点都非常精准 受教了
首先文章写的很好，不过商品布局我更推荐瀑布流，因为此时用户在首页没有明确目的是逛的心态，而不同的衣服款式也不同所以此时购买者更在意图片，所以重点突出图片成了决策因素，当用户搜索后有明确目的更适合F浏览模式，因为此时的商品图片都一样，此时价格呀，店铺，购买量等等就成了点击决策因素，此时此文字因素为重～～～～哈哈，个人的拙见·～
散文的笔风，不过大概能理解笔者的意思~ 那个优惠劵的例子，前者是已经到手的实惠，后者是失而复得的确幸，我也觉得后者会更happy一些。毕竟人是厌恶损失的动物，失去了才知道珍惜。前者就是常规营销手段，后者在选择好场景时机后，是推动体验、拉高情绪的利器。