设计师就业衔接班！45天 PS、AI、AE 从入门到入行 详情戳>>>
本篇文章介绍设计前的任务，用方法论和项目流程结合，来解释需求是怎么来的。
面对大大小小的需求要如何处理?怎么把得到的需求落地成设计稿?
怎样将复杂的运营设计化繁为简去思考、去进行?来看高级运营设计师在工作中受益最多两个思维模式，帮你提升认知能力，轻松搞定运营设计。
从这 4 个方面进行设计需求结果选择，助你决策出最优设计方案。
如何高效对设计需求进行分析筛选?教你三个步骤，快速准确地归纳你的设计需求。
B 端的设计难点不在于精美的外观和复杂的设计，而是要符合产品的实际需求，并有效提升业务运营的效率。
完整的 UI 设计流程到底是怎样的?从需求到产品上线，要经历多少个阶段，每个阶段有哪些应该掌握的基础知识，本次优设独家专题为你从零开始梳理出 UI 工作流程，适合新手阅读学习。
设计师总是需要对接一个又一个的设计需求，而这个过程一不留神就是坑。面对需求，哪些该接?
新人设计师可能都会遇到这样的问题：在设计一个复杂需求的时候，各种场景、可能性在脑中来回乱窜，常常觉得逻辑不够严密。设计完成后，又被各方质疑，提出各种异常场景，导致频繁修改，缝缝补补。
本文用一个实战案例，告诉你如何从「方向层」、「执行层」、「细节层」3个方面彻底提炼甲方的需求!
在美团点评做设计期间，设计思维发生了一些转变，在此分享给大家。思维的转变大致经历了以下几个阶段：△ 思维转变阶段阶段1，最开始拿到一个需求的时候，我会非常快地把需求转化为界面，输出效率很高，但是思考深度不够，多停留在表层。
@苏大牙牙牙 ：身为设计师，我们习惯性的埋头专攻自己的专业，思考着像素级的细节，拿捏着细微的交互体验，讨论着新的动效方式，却常常忽略着我们所处的大环境，产品所面临的新困境。就像，目前流量红利逐渐消失的互联网行业，各大产品想要获取新用户的成本越来越高，而且很多产品在获取一二线城市用户时，遇到了天花板。
真正的乙方敢于接受来自地狱的挑战。这两天闲来没事逛网站的时候又翻到了这一个网站→ https://clientsfromhell.net/这个网站号称乙方噩梦的源头，域名直译过来的意思就是，我的客户来自地狱。
如何去伪存真，洞察高价值需求?如何对需求进行优先级排序?
本文作者将基于自己的成长经历，从不同的链路点中告诉大家一些实用的工作建议和方法，希望对大家有所启发。一、UX设计是什么?
设计师的话语权受到一定环境的影响，但环境的影响绝非决定性因素，尤其互联网行业。那设计师为什么会在一定环境下逐渐失去话语权?
58UXD：本文将结合一个真实案例，为大家讲述作者是如何通过自己总结出来的系统化的创意流程，产生具体的设计方案。一提到设计与创意，大家可能会觉得这是一件很抽象的事情。
我在前面的文章里有提到设计研究和建立人物模型，在这两个阶段，主要是研究分析阶段，我们知道了目标用户以及用户目标，但是对产品的设计需求还不够清晰，也就是说，我们该怎么把研究和设计建立关联呢?那现在可以引入一个概念就是「情景场景」了。
一、优先考虑你的设计本职我总是用这个比喻：没有人会关心你的花式概念车真皮座椅上的针脚是什么颜色，如果连车轮都没有的话。优先考虑你的设计本职，这样你才能首先满足所有基本要求。
我在评审的时候看过一个运营页面，打开页面，所有的东西都在动，唯独找不到这个页面的功能按钮。这个页面的设计师说，这样才有创意。
散文的笔风，不过大概能理解笔者的意思~ 那个优惠劵的例子，前者是已经到手的实惠，后者是失而复得的确幸，我也觉得后者会更happy一些。毕竟人是厌恶损失的动物，失去了才知道珍惜。前者就是常规营销手段，后者在选择好场景时机后，是推动体验、拉高情绪的利器。
有些思考的点，感觉在产品经理梳理需求的阶段就已经涉及到了，设计角色只是作为更多只能作为提提建议的一方，更多的时候还是执行设计稿，很多公司或者pm也不会把这种权利下放给设计师。 不过拓宽了思路，学习了。
前端：你随便打开一个平台看看，这种效果不可能实现的。。。 设计师：可以实现的，我的设计是有依据的。。。 前端：反正不可能。
细细看完了 文字都透露着平静和力量 讲的点都非常精准 受教了
首先文章写的很好，不过商品布局我更推荐瀑布流，因为此时用户在首页没有明确目的是逛的心态，而不同的衣服款式也不同所以此时购买者更在意图片，所以重点突出图片成了决策因素，当用户搜索后有明确目的更适合F浏览模式，因为此时的商品图片都一样，此时价格呀，店铺，购买量等等就成了点击决策因素，此时此文字因素为重～～～～哈哈，个人的拙见·～
散文的笔风，不过大概能理解笔者的意思~ 那个优惠劵的例子，前者是已经到手的实惠，后者是失而复得的确幸，我也觉得后者会更happy一些。毕竟人是厌恶损失的动物，失去了才知道珍惜。前者就是常规营销手段，后者在选择好场景时机后，是推动体验、拉高情绪的利器。