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产品

8000字干货！写给设计师的需求分析指南

在工作中，我们会经常与产品经理对接需求、理解需求，站在交互设计师角度，我想分享如何分析需求，如何解决正确的问题。

2021/07/29

土拨鼠

职场

如何正确分析需求？来看高手的实战总结！

刚拿到手的需求别急着做，先通过了解需求背景，然后分析需求的用户、场景，梳理出用户主次任务。

2021/04/22

土拨鼠

UI

如何做好需求分析？试试这个「2W1H」方法！

面对这些不同特点的 PRD 文档，设计师该从哪里开始呢？这真是一个好问题，期待这篇分享能助你拨开迷雾。

2021/03/11

土拨鼠

产品 1.2w

用4个经典的设计模型，告诉你需求是怎么来的

本篇文章介绍设计前的任务，用方法论和项目流程结合，来解释需求是怎么来的。

2020-10-13

土拨鼠

产品

需求太多怎么评审？来看京东内部的实战案例！

面对大大小小的需求要如何处理？怎么把得到的需求落地成设计稿？本次总结将结合「同学会邮件预告功能优化」项目，针对需求分析的流程做简单讨论。

2020-07-26

京东JellyDesign

产品 2.2w

如何进阶高级运营设计师？先学会这2个思考维度

怎样将复杂的运营设计化繁为简去思考、去进行？来看高级运营设计师在工作中受益最多两个思维模式，帮你提升认知能力，轻松搞定运营设计。

2020-06-16

土拨鼠

交互

如何选择设计需求分析结果？来看这份简易指南！

从这 4 个方面进行设计需求结果选择，助你决策出最优设计方案。

2020-05-19

土拨鼠

产品

用三个步骤，教你对设计需求进行全面分析！

如何高效对设计需求进行分析筛选？教你三个步骤，快速准确地归纳你的设计需求。

2020-05-13

土拨鼠

产品 1.8w

全面了解 B 端产品设计：如何理解需求？

B 端的设计难点不在于精美的外观和复杂的设计，而是要符合产品的实际需求，并有效提升业务运营的效率。

2019-08-20

土拨鼠

交互 6.0w

超全面的 UI 工作流程指南（一）：需求分析

完整的 UI 设计流程到底是怎样的？从需求到产品上线，要经历多少个阶段，每个阶段有哪些应该掌握的基础知识，本次优设独家专题为你从零开始梳理出 UI 工作流程，适合新手阅读学习。

2019-07-11

程远

产品 1.6w

设计师怎样接需求才能避免踩坑？给你一个超好用的方法！

设计师总是需要对接一个又一个的设计需求，而这个过程一不留神就是坑。面对需求，哪些该接？哪些不该接？

2019-06-16

程远

产品 1.7w

网易设计师用一个实战案例，告诉你如何处理复杂需求！

新人设计师可能都会遇到这样的问题：在设计一个复杂需求的时候，各种场景、可能性在脑中来回乱窜，常常觉得逻辑不够严密。设计完成后，又被各方质疑，提出各种异常场景，导致频繁修改，缝缝补补。本文将和大家分享下解决以上问题的小方法。

2019-05-25

程远

产品 2.7w

不管老板给你多模糊的需求，学会腾讯高手这个方法都不怕！

本文用一个实战案例，告诉你如何从「方向层」、「执行层」、「细节层」3个方面彻底提炼甲方的需求！

2019-05-05

程远

交互 2.2w

在美团点评做设计师，我的思维经历过3个阶段的改变

在美团点评做设计期间，设计思维发生了一些转变，在此分享给大家。思维的转变大致经历了以下几个阶段：△ 思维转变阶段阶段1，最开始拿到一个需求的时候，我会非常快地把需求转化为界面，输出效率很高，但是思考深度不够，多停留在表层。阶段2，发现设计有很多方法论可以参考，从更深的层面来思考设计，于是我开始用方法论来思考每个需求。

2019-01-03

程远

教程 2.4w

用一篇干货，让设计师了解今年很火的「用户下沉」

@苏大牙牙牙：身为设计师，我们习惯性的埋头专攻自己的专业，思考着像素级的细节，拿捏着细微的交互体验，讨论着新的动效方式，却常常忽略着我们所处的大环境，产品所面临的新困境。就像，目前流量红利逐渐消失的互联网行业，各大产品想要获取新用户的成本越来越高，而且很多产品在获取一二线城市用户时，遇到了天花板。然而，对于商业公司来说，如果用户停止增长，就很容易面临产品一路下滑的小下坡儿。

2018-10-24

程远

教程 2.4w

这些甲方，是从地狱来的吗？！

真正的乙方敢于接受来自地狱的挑战。这两天闲来没事逛网站的时候又翻到了这一个网站→ https://clientsfromhell.net/这个网站号称乙方噩梦的源头，域名直译过来的意思就是，我的客户来自地狱。网站中汇集了各种无厘头的甲方需求，心情不好的时候可以看一看，看完之后会豁然开朗，原来我还是挺幸运的。

2018-09-30

程远

地狱的甲方

产品 1.3w

从零开始做一款社交产品（三）：如何分析需求？

如何去伪存真，洞察高价值需求？如何对需求进行优先级排序？带着这2个疑问，请听我为您慢慢分享。

2018-09-20

程远

教程 1.4w

面对琐碎的设计需求，如何让自己能持续进步？

本文作者将基于自己的成长经历，从不同的链路点中告诉大家一些实用的工作建议和方法，希望对大家有所启发。一、UX设计是什么？很长一段的时间里面，大家都在提倡说要做全链路设计师，就是在一个项目中，设计师不仅仅专注在自己的视觉/交互设计中的点上，而是可以承担从用户研究 > 交互设计 > 视觉设计 > 设计走查 > 体验优化，项目从开始到结束的全部相关设计工作，这时候我们可以称自己为体验设计师，而不仅仅是交互/视觉设计师等。

2018-09-01

程远

教程 2.6w

是谁剥夺了设计师的话语权？来看资深设计师的总结！

设计师的话语权受到一定环境的影响，但环境的影响绝非决定性因素，尤其互联网行业。那设计师为什么会在一定环境下逐渐失去话语权？一、当前问题设计工作中，是否经历过这样的场景：场景1老板热情的问我：「你以后准备做什么，你认为设计有发展么？

2018-07-02

程远

UI 1.7w

实战案例！一个简单好用的创意设计流程总结

58UXD：本文将结合一个真实案例，为大家讲述作者是如何通过自己总结出来的系统化的创意流程，产生具体的设计方案。一提到设计与创意，大家可能会觉得这是一件很抽象的事情。在大多数人的眼中，产生一个好的创意需要日常的积累，需要天马行空的想象力，甚至要依靠运气，关于创意的产生方法则更是无迹可寻。

2018-06-30

程远

交互 1.1w

基础知识科普！目标导向设计之“情景场景”与“设计需求”

我在前面的文章里有提到设计研究和建立人物模型，在这两个阶段，主要是研究分析阶段，我们知道了目标用户以及用户目标，但是对产品的设计需求还不够清晰，也就是说，我们该怎么把研究和设计建立关联呢？那现在可以引入一个概念就是「情景场景」了。但是先明确一点就是，在这个阶段，我们还是不需要研究产品的细节，只需要从宏观层面上来明确设计需求，研究产品细节应该等我们把设计需求定义完之后，在进行交互框架设计的时候关注。

2018-05-19

程远

UI 1.1w

首席设计师从 10000 个UI界面中所学到的10件事

一、优先考虑你的设计本职我总是用这个比喻：没有人会关心你的花式概念车真皮座椅上的针脚是什么颜色，如果连车轮都没有的话。优先考虑你的设计本职，这样你才能首先满足所有基本要求。只有在那之后你才能继续寻找更有趣的事物，比如传统插画和动画，这些可以方便地引导我们。

2018-05-01

程远

产品 2.6w

那些很熟悉但又叫不出名字的设计法则：需求的等级

我在评审的时候看过一个运营页面，打开页面，所有的东西都在动，唯独找不到这个页面的功能按钮。这个页面的设计师说，这样才有创意。在一个页面中，真的是只有动画「唰唰唰」的飞才叫做创意吗？

2018-04-17

程远

教程 1.5w

同一个设计需求，新手和高手都是怎么分析的？

佛家观世有三重境界：第一重境界是「看山是山，看水是水」；第二重境界是「看山不是山，看水不是水」；第三重境界是「看山还是山，看水还是水」。同样，在产品需求分析的过程中，也存在三重境界。需求分析的三重境界在互联网产品的需求分析过程中，交互设计师观需求的三重境界。

2017-12-17

程远

教程

需求一直做不完？试试这个需求沟通和分析方法！

58UXD：文章主要分享了关于需求沟通以及需求分析的几个问题，希望通过本篇文章能够给各位带来些启发和帮助。质疑｜是否要做这个需求？如何思考是否要接某个需求，可以在心里问自己这样几个问题。

2017-08-25

程远

教程 1.4w

学会这个方法后，再多的设计需求都不怕！

编者按：如何衡量需求是否合理，如何分析用户需求，如何归纳设计需求？为了让你摆脱无止境接需求改需求的境地，@呆呆丶L 这篇文章你一定不能错过。1. 先理解什么是业务需求、目标、目的1.1 什么是业务需求业务需求是企业为了达到某些目标和某种目的而制定的。

2017-08-13

程远

教程 1.0w

用一个小案例，教你面对那些无聊细碎的设计需求

hey熙：身为体验设计师，有时候我们的工作也很会很“无趣”，或许你也有过这样的情景和想法：需求杂七杂八的，好细碎，无从下手有些需求好小好无聊啊，一点挑战性都没有老板我想不工作但是想有很多钱（老板：……#@￥##￥￥#！！！）如何看待？

2017-08-01

程远

教程 1.3w

需求分析：我走过最长的路，就是需求的套路

点融黑帮-张庆伟：“我走过最长的路，就是需求的套路。”—— 某PM前辈已经记不得说话这兄弟的名字，只是眼前偶尔还闪过他有些血丝的干涸眼神，在那个连续996后有些乌烟瘴气的会议室，他摁灭烟头时从嘴角挤出的的几个字，随着烟圈和哄笑散开，让原本压抑的气氛多了几分无奈和尴尬。作为一名产品经理，有幸逃过UI “五彩斑斓的黑”这样的千古难题，也不像开发一样面临“什么是最好的语言”这样的灵魂拷问，但世事无完美，不信抬头看，苍天饶过谁。

2017-07-31

程远

教程 1.4w

如果设计师遇到一个不合理的需求，试试这4个方法！

编者按：如果产品经理想把“帮助”按钮放到首页，设计师该如何反驳？以这个荒诞的需求为例，猎豹的资深交互设计师@可风f 总结了四个方法，帮你拒掉那些不合理的需求。昨晚刷知乎的时候看到一篇特别有意思的虚构故事，其中的案例让人哭笑不得。

2016-11-28

程远

交互 1.5w

需求丨设计师做需求分析，如何避免这4个误区？

@我是阿智：说到“需求”，简简单单的两个字，却困扰了很多的设计师和产品经理。迷茫的设计师一边做一边猜，猜不对就改，改了还不对，回去再继续改。总会有人给你提各种各样的意见，你按他们的意见去改了，结果产品经理还是可能会拍桌子：完全不是我要的样子啊！

2016-11-13

程远

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