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如何正确体验一款软件，甚至提出改进方法呢?本文用一个 Airbnb 的实战案例，为你展示高手打开APP 的正确姿势。
AARRR 方法到底该如何运用?本文用 Airbnb 的案例演示，为你完整展现一个正确运用 AARRR 方法的过程。
编者按：Alex Schleifer 是 Airbnb 的设计副总裁。在加入 Airbnb 之前，他曾在 Say Media 担任设计创意部高级副总裁。
在 Airbnb 爱彼迎工作的设计师统称为体验设计师，可能与一些公司或组织不同的是不会特意区分「交互设计师」和「视觉设计师」，目的是为了能够端到端的为用户创造价值，提升用户体验。本篇文章是想与大家分享在我成长的前期经验中遇到了哪些困难和挑战，以及在我看来在想成为设计师的时候需要具备的一些能力以及设计师在平时工作中除了动手做设计以外，可以留意训练自己的思维能力，提升设计师的视野和格局， 希望可以给想成为设计师的同学们一点点帮助。
本文聚焦 Airbnb 产品，描述10大可用性原则的应用场景，希望能够帮助你更系统地理解10大可用性原则。一、系统状态的可见性Visibility of system statusThe system should always keep users informed about what is going on, through appropriate feedback within reasonable time.——Nielson系统...
一直以来，Airbnb 爱彼迎都将用户的声音和诉求放在首要位置。因此，代表用户声音的用户研究团队在 Airbnb 爱彼迎是不可或缺的。
这是一家21世纪的公司，为社区而生、因社区而强。2018年2月22日，爱彼迎的首席执行官 Brian Chesky 走上旧金山 Masonic 礼堂的舞台，向大家展示了几项我们平台十年多以来最大的改变。
开始与大家探讨「设计冲刺 （Design Sprint）」之前，我想先跟大家分享什么是「设计项目群经理（Design Program Manager）」，以及为什么我要分享这个题目。设计项目群经理通常是在设计团队规模比较庞大的时候才需要的：因为规模大的设计团队通常不只有设计师，也会有用户研究员、视觉互动设计师、内容策略分析师等，而设计项目群经理的职责就是通过合理的调度、规划与管理，让整个设计团队能够运行地更有效率且有价值。
看 Vivian 的履历简直就像是在看一条设计师养成的黄金路线 —— 在卡内基梅隆学习设计，毕业后就加入了炙手可热的 Facebook，当同龄人还在思考如何在技术岗位上更上一层楼时，她已经成为了硅谷独角兽公司中国区的设计经理。和 Vivian 约访之前，我的脑海中就有一个自信张扬、雷厉风行的形象。
UX Coffee 设计咖 是一档为产品设计师和关注用户体验的同学准备的播客节目。三位主播都在硅谷工作，每期节目我们会邀请业界大咖聊聊和用户体验设计相关的事。
散文的笔风，不过大概能理解笔者的意思~ 那个优惠劵的例子，前者是已经到手的实惠，后者是失而复得的确幸，我也觉得后者会更happy一些。毕竟人是厌恶损失的动物，失去了才知道珍惜。前者就是常规营销手段，后者在选择好场景时机后，是推动体验、拉高情绪的利器。
有些思考的点，感觉在产品经理梳理需求的阶段就已经涉及到了，设计角色只是作为更多只能作为提提建议的一方，更多的时候还是执行设计稿，很多公司或者pm也不会把这种权利下放给设计师。 不过拓宽了思路，学习了。
前端：你随便打开一个平台看看，这种效果不可能实现的。。。 设计师：可以实现的，我的设计是有依据的。。。 前端：反正不可能。
细细看完了 文字都透露着平静和力量 讲的点都非常精准 受教了
首先文章写的很好，不过商品布局我更推荐瀑布流，因为此时用户在首页没有明确目的是逛的心态，而不同的衣服款式也不同所以此时购买者更在意图片，所以重点突出图片成了决策因素，当用户搜索后有明确目的更适合F浏览模式，因为此时的商品图片都一样，此时价格呀，店铺，购买量等等就成了点击决策因素，此时此文字因素为重～～～～哈哈，个人的拙见·～
散文的笔风，不过大概能理解笔者的意思~ 那个优惠劵的例子，前者是已经到手的实惠，后者是失而复得的确幸，我也觉得后者会更happy一些。毕竟人是厌恶损失的动物，失去了才知道珍惜。前者就是常规营销手段，后者在选择好场景时机后，是推动体验、拉高情绪的利器。