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优设访谈!薄荷科技设计总监张智超的12年全能设计路

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编者按:看优设专访,认识热门App 背后的设计总监!今天这位专访人物是薄荷科技的@小乖乖老爸 老师,从04年入行开始,自学了网页设计/前端开发,涉足App 设计后,又学习了UI/UE设计以及iOS 开发,一人能扛起整个设计流程。负责的App 获得7次App Store 首页推荐,能力强悍让人叹服,一起来看他是怎么学设计、带团队的!

嘉宾介绍:

张智超,毕业于同济大学,2004年至2011年从事网页设计,做海外的外包项目,担任设计总监,负责所有项目的网页设计与前端开发。

2011年加入薄荷,担任设计总监。带领UI设计团队,负责公司app的UI设计和交互设计,配合工程师完成前端开发,持续优化产品的用户体验。

在薄荷负责过7款app的UI/UE设计,其中「薄荷」有6次获得 App Store 首页推荐,「食物库」(现更名为「食物派」)获得一次 App Store 首页推荐,一次专题推荐。

自学能力比较强。在大学的时候自学的设计,穷学生没钱买书,就天天去图书馆、书店看教程;做网页设计的阶段,自学了网页前端(当时没有专门的前端部门,前端的工作都归设计部负责);后来做移动互联网,又自学了iOS开发。

最近转型到产品经理,负责一个创新项目,从「设计兼产品」转到「产品兼设计」。

平时喜欢听播客,听得比较杂,商业、产品、设计、历史等,包括优设微电台。

张老师的追波地址:https://dribbble.com/itisalex、Behance 地址:https://www.behance.net/itisalex

工作篇:

1,您的自学能力非常强悍,能和大家分享一下自学方法吗?

答:

很多设计师为什么学不好编程呢?我认为不是能力问题,而是观念的问题。

第一个要转变的观点是:做完设计稿就好了,能放进作品集里就够了。

一个想法如果只存在于脑子里,就算这个想法再牛,也只有一个人知道。设计师的话,会把这个想法通过视觉的方式表达出来,知道的人就会多一些。许多设计师会认为,到了这一步我的工作就完成了。但我认为这是不够的,只有当这个想法被实现了,让用户用到了,才真正有意义,否则只是设计师的YY。

编程是让你的想法落地的手段。最简单最快速的方式就是做网页。设计师们如果觉得编程难的话,建议从网页前端开始,从最简单的纯静态页面(HTML + CSS)入手,周末花两天就能入门了。

第二个要转变的观念是:做好设计稿就好了,上线后是什么样子跟我没关系。

许多设计师都有强迫症,要精确到像素。问题是,你的强迫症仅限于设计稿吗?如果你的设计稿是90分,程序员做出来只有60分,你不郁闷吗?

五年前,我从网页设计转到 UI/UE。为了让最后上线的app能保持设计稿上的水准,我自学了iOS开发。没看过一本iOS的专业书,我也不推荐你去看那些大部头。实践是最好的老师。不懂就问Google(别用度娘了,谁坑谁知道),再不懂就问工程师。

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△ 薄荷界面设计

2.,从网页设计转UI/UE设计,到现在的产品经理,对设计的认识有改变吗?

答:

我对设计、对产品的认识一直在改变,变的是对某些事情的重要性。

刚开始,我认为细节是最重要的,例如阴影的角度怎样,透明度多少。这是「好看」的层面。

后来,我认为整个页面的布局更重要,让用户的眼睛落在哪里,让用户的手指点到哪里。

再后来,我认为交互更重要,用户从这个页面跳到那个页面,整个过程的体验如何。这是「好用」的层面。

再再后来,我认为比起好看、好用,更重要的是有用。

再再再后来,我认为比起有用,更重要的是决定做什么,不做什么。

也许很快我就对这个认识有所改变。

3,说说你设计生涯最苦闷的阶段吧,您是如何渡过的?

答:

最苦闷的阶段有两次:一次是在某家国企,明明闲得没事干,还要装得很忙的样子。还有一次,虽然有事儿做,但是每天做的事情是差不多的。这两次都有个共同点:发现自己学不到新的技能,接触不到新的观念,没有进步了。

我不是轻易跳槽的人,近两家公司我都待了起码五年。发现自己难以进步了,我先是会向上级沟通自己的想法,期待新的挑战。如果暂时没有好的机会,那就忍耐一段时间,也许能等到新的机会。要是等了一两个月都等不到,那就跳槽吧,从你的舒适区域跳出去。

4,从普通设计师到总监,这一过程您的职能发生了哪些变化,要点亮哪些新技能呢?

答:

这个问题可以换一个角度来想,如果你是老板,愿意让什么样的人从普通设计师晋升到总监?

首先,这人得专业,在同职位的人中,他的专业能力应该是最好的,我提拔他之后才能服众。其次,这人得职业,我把事情交给他,他会把事情办得妥妥的,我不用操心了。

只要你始终做到专业、职业,晋升的大门就一直都是敞开的。

从职能和技能上说,普通设计师只要管好自己的事情就行了,重要的是执行力;到了主管级别,就要管好一群设计师的事情,重要的是组织和协调能力;到了总监级别,除了你擅长的设计领域,还要接触你不熟悉的领域,如产品、开发甚至商业,重要的是沟通和学习能力。

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△ 追波作品

5,设计不是单打独斗,要组建一个优秀的设计团队要注意哪些问题?

答:

1、不要太讲情面。如果他做得不好,千万别忍着到最后才爆发,要及时的反馈(批评的方式方法也要注意)。如果他实在做得不好,不是说这人不行,而是说他不适合,那就请他离开,这对大家都是件好事。你好我好大家好的团队是没有战斗力的。

2、不要用一种方式对所有人。同样是指出对方的不足,有人会觉得很受益,有人会觉得你很啰嗦。你得了解每个人的脾气,吃软的还是吃硬的,适合放手让他试,还是手把手带一段,都得因人而异的。

3、不要孤军奋战。我们公司的设计师是分到各个项目组里的,这容易让人产生一个人战斗的感觉。所以得经常聚聚、聊聊、多分享、多交流,才会互相促进。

6,您觉得一个好的设计Leader 应该是怎样的?

答:

好的 Leader 就像好的父母。

要尊重他的天性,用他能接受的方式对待他,而不是你习惯的方式;要尊重他的志向,为他设定他想挑战的能挑战的目标,而不是你认为的目标;要尊重他的选择,让他用自己认为对的方法去达成,而不是你认为对的方法。

最后,当他达到目标了,成长了,要给予他应得的奖励,比如向老板要求加薪^_^

7,负责的产品上了7次App Store 首页推荐是什么感觉?

答:

首先,产品能被 App Store 推荐,有赖于整个团队的努力,不是一个人的功劳。

什么样的 app 会被 App Store 推荐呢?我们找到的规律是:1、小而美。2、设计精良。3、第一时间体现苹果要推的新特性。

被推荐固然高兴,但不必太高兴,只是你正巧符合了以上的某个或某些条件。而不被推荐,也不必伤心,只是条件不符合而已,比起被推荐,更重要的事情是:活下去。(有些被推荐的 app,因为无法盈利公司都经营不下去了)

项目初期,容易做到「小而美」,如果加上「设计精良」这一点,就容易被推荐了。等项目起来了,用户量大了,就得面对商业化的问题,容易变得「大而平庸」,就很难被推荐了。

这有点像电影,叫好和叫座之间,是很难兼得的。

8,如果一个刚入门的设计新人,您觉得最关键的素质是什么?

答:

对刚入门的设计新人,大家不会对你有过高的要求,能容忍你的不成熟和过失,但没人会一直容忍下去。你得让大家看到你在进步,这得靠学习能力,而学习能力主要靠学习动力,也就是 — 热情。

生活篇:

1,和大家聊聊您的包里都装了什么吧(晒图哟)

出门不想带太多东西,都是些必须带的:手机、钱包、钥匙、交通卡、门禁卡。

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2,大家也想看看你的工作台

15寸的 Macbook(设计师最好用iMac 或者15寸的 Macbook,总之屏幕要尽量大)、笔记本支架(保护颈椎和眼睛)、Wacom 的绘图板、记事本、画交互用的网点本、茶杯。

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3,业余时间喜欢做点什么呢

我比较宅,业务时间主要是看电影、听 Podcast、陪孩子。

4,推荐一些您喜欢听的设计播客吧

我每天都听播客,而且听得比较杂。设计类的播客推荐:Anyway.FM、优设微电台、UX Coffee 设计咖。

5,分享一张最帅的团队照/个人照给这篇专访镇楼

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感谢百忙之中完成这份专访,对优设有什么建议,尽情吐槽吧。

没什么好吐槽的,优设做得非常棒,给我们带来了很大的帮助,希望优设越办越好。

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