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工作满三年以后，如果要找工作、换岗位，就必须对自己能力有一个定位。当别人问你擅长做什么、想做什么时，可千万不能再回答「都可以、什么都能做」了。
什么样的管理方法能帮助90后设计师从技术走向管理，本文作者提到的这套方法，经过多年的管理实践检验，已经培养出了一些具备优秀管理能力的小伙伴。
从海投简历无数，收不到一封 Offer 到获得满意的实习工作，本文作者讨教了数十个大厂设计师，刷了多门网课后，总结了这份应届生求职指南。
大厂设计师和普通设计师的区别在哪?本文由搜狐UED团队为你揭秘普通设计师会经常遇到的 6 个坑。
今天给大家聊一聊很多职场新人比较苦闷的问题，为什么职场老司机不愿意带我们?我们需要如何调整自己，通过努力完成自我进阶...
我是一名交互设计毕业生，入职快一年了。从刚开始如履薄冰般的不适应，到现在知道该如何处理大大小小的问题，我在不断适应和学习的过程中有了一些感悟和总结。
晋升时最关键的两点就是，能力提升和价值补充，我们的准备工作也围绕着这两个点展开。
从某种程度上看，过度的追求 KPI，与创新是相悖的。最近在进行设计师团队的 KPI 设计，有一些思考，在这里沉淀一下，也想和大家做一些交流。
本文作者对集团公司分布在 9 条业务线下的近 30 名设计师进行了重新资源整合优化，效果显著。这个团队管理方法分享给你!
大部分设计师在工作一段时间以后，都会面临发展上的瓶颈，特别在 30 岁前后，专业提升上的阈值越来越高，走专业还是走管理，成为一个不得不面对的选择。
去年夏天，我有幸去 Google 做了为期12周的实习生，并且是加入了Google 的硬件 UX 团队（HWUX），职位是「UX（设计）工程实习生」。这个被 Fast Company 称为「机密设计实验室」的部门，位于Google 在加州山景城总部，它负责为 Google 的消费类硬件产品进行产品和配套软件方面的用户体验设计。
作为京东校招和晋升的面试官，他有哪些独特的面试经验?作为视觉设计专家，他是如何获取灵感的?
被 7 个产品轮番给需求，网易设计师是如何做到 6 点准时下班的?本文分享6个好用的方法。
本期我们邀请到京东物流「快递小鸽」的 IP 创意主理人方宇宁MIMI，和大家分享「小鸽」的创意思路及为大厂创作 IP 的心路历程。
那些工作两年的人，为什么成长速度这么快?本系列邀请了知名品牌设计师鲁明江老师，为你揭秘快速成长的秘诀。
本文作者进入阿里华为候选池，拿了腾讯网易的Offer，他总结的秋招经验，你肯定用得上!
本系列通过总结超多实用的设计理论，结合实战案例，帮助读者提高平面排版功底的同时，完成一个更好的作品集。
很多设计师面试的反馈都不错，但是笔试题过后就没有任何结果了，问题出在哪里呢?文章从笔试前、中、后三个维度分享个人的一些经验，希望可以带给你一点帮助。
不看到最后，你永远都不知道惊喜来得这么突然...
怎么样衡量一个设计好与不好?工作中实践越多，越会发现华丽的设计稿并不是体现设计师专业能力的唯一标准。
散文的笔风，不过大概能理解笔者的意思~ 那个优惠劵的例子，前者是已经到手的实惠，后者是失而复得的确幸，我也觉得后者会更happy一些。毕竟人是厌恶损失的动物，失去了才知道珍惜。前者就是常规营销手段，后者在选择好场景时机后，是推动体验、拉高情绪的利器。
有些思考的点，感觉在产品经理梳理需求的阶段就已经涉及到了，设计角色只是作为更多只能作为提提建议的一方，更多的时候还是执行设计稿，很多公司或者pm也不会把这种权利下放给设计师。 不过拓宽了思路，学习了。
前端：你随便打开一个平台看看，这种效果不可能实现的。。。 设计师：可以实现的，我的设计是有依据的。。。 前端：反正不可能。
细细看完了 文字都透露着平静和力量 讲的点都非常精准 受教了
首先文章写的很好，不过商品布局我更推荐瀑布流，因为此时用户在首页没有明确目的是逛的心态，而不同的衣服款式也不同所以此时购买者更在意图片，所以重点突出图片成了决策因素，当用户搜索后有明确目的更适合F浏览模式，因为此时的商品图片都一样，此时价格呀，店铺，购买量等等就成了点击决策因素，此时此文字因素为重～～～～哈哈，个人的拙见·～
散文的笔风，不过大概能理解笔者的意思~ 那个优惠劵的例子，前者是已经到手的实惠，后者是失而复得的确幸，我也觉得后者会更happy一些。毕竟人是厌恶损失的动物，失去了才知道珍惜。前者就是常规营销手段，后者在选择好场景时机后，是推动体验、拉高情绪的利器。