以终为始，重新思考品牌！透视1669-2024的品牌生存法则！

今天的营销人总是乐终于发明新的工具和思维模型，来告诉品牌经营者“如做品牌”，证明其具有“快速塑造品牌”的“超级能力”。然而一套行云流水的拳法套路完成后，真正能拥有自己“成功品牌”的企业依然凤毛麟角。
 
今天我们尝试反问自己，
什么样的“品牌”
是真正成功的品牌？
以终为始，或者以用第一性原理思考：
我们做品牌的目的是什么？
可能对品牌策划这件事儿的价值、品牌经营工作的重点更清晰。
 
从同仁堂（1669）到可口可乐（1886），几百年前，并没有品牌思维，更没有专业的品牌服务，是什么力量让他们一直繁衍至今，并成为令消费者瞩目的“品牌”呢？
 
众国多内外多老字号品牌，在经营过程中不断创新，与用户关系不断深入，形成了耳熟能详的印象，成为消费者的首选，从而成为真正的品牌。
早期品牌本质是"用户场景的默认选择权"，通过持续满足需求积累信任资产。这与现代品牌策划的"认知前置"本质相通——前者是自然生长的用户关系沉淀，后者是通过战略设计加速这一过程，但最终都指向用户心智中的生态位占领。
 
“品牌的形成是商业与用户场景经营关系沉淀的结果。”
 
今天大部分的品牌营销理论，更聚焦于品牌的 “空间战场”
 
如：市场占有率、渠道渗透率、营收规模甚至ROI
而纵观商业发展史，不乏快速抢占市场但最终淹没在社会发展的洪流中的案例。但最终赢得市场的，一定是在用户和社会进化中不断扎根生长的品牌。
 
所以“空间战”是短期的商业竞争思维，要想赢得最终的胜利，应具备“时间思维”打造跨越周期的品牌价值。