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开始与大家探讨「设计冲刺 （Design Sprint）」之前，我想先跟大家分享什么是「设计项目群经理（Design Program Manager）」，以及为什么我要分享这个题目。设计项目群经理通常是在设计团队规模比较庞大的时候才需要的：因为规模大的设计团队通常不只有设计师，也会有用户研究员、视觉互动设计师、内容策略分析师等，而设计项目群经理的职责就是通过合理的调度、规划与管理，让整个设计团队能够运行地更有效率且有价值。
编者按：这是一种简单快速制作规范的方法，已经在公司内部得到实践，可行性很高。适用于中小团队。
网易UEDC-马韵：这是来自HIGH RESOLUTION的访谈记录，此项目将要访谈25位超厉害的设计大牛，第一集约谈了来自Airbnb的UX总监 Katie Dill。Katie Dill在Airbnb带领大家探索和研究用户体验，并且带领团队学习用故事板的方式来挖掘问题，完善设计。
@董弈 ：这一篇文章里，我想谈谈在节奏飞快的小公司里，设计师应该如何与程序员进行良好有效的沟通，保证产品可以无误地从设计稿进入到代码中去。因为在创业公司，这里就默认了设计师与开发人员都对产品具有某种程度的ownership，并且产品开发是以小步快跑的模式前进。
编者按：一个单干的设计师容易把投机取巧当做常识，把嘲笑甲方当做话题，把熬夜赶图当做骄傲，把“不懂欣赏”当做借口。而今天聊的结对设计不仅可以帮你改正这些毛病，还能提高创意输出的质量和效率等等，这个模式是由一个国外创意总监提出的，效果立竿见影，来收!
为什么要用Lean UX20世纪八九十年代，设计师开始进入软件行业。不过，他们仍然使用原来的套路来设计软件。
散文的笔风，不过大概能理解笔者的意思~ 那个优惠劵的例子，前者是已经到手的实惠，后者是失而复得的确幸，我也觉得后者会更happy一些。毕竟人是厌恶损失的动物，失去了才知道珍惜。前者就是常规营销手段，后者在选择好场景时机后，是推动体验、拉高情绪的利器。
有些思考的点，感觉在产品经理梳理需求的阶段就已经涉及到了，设计角色只是作为更多只能作为提提建议的一方，更多的时候还是执行设计稿，很多公司或者pm也不会把这种权利下放给设计师。 不过拓宽了思路，学习了。
前端：你随便打开一个平台看看，这种效果不可能实现的。。。 设计师：可以实现的，我的设计是有依据的。。。 前端：反正不可能。
细细看完了 文字都透露着平静和力量 讲的点都非常精准 受教了
首先文章写的很好，不过商品布局我更推荐瀑布流，因为此时用户在首页没有明确目的是逛的心态，而不同的衣服款式也不同所以此时购买者更在意图片，所以重点突出图片成了决策因素，当用户搜索后有明确目的更适合F浏览模式，因为此时的商品图片都一样，此时价格呀，店铺，购买量等等就成了点击决策因素，此时此文字因素为重～～～～哈哈，个人的拙见·～
散文的笔风，不过大概能理解笔者的意思~ 那个优惠劵的例子，前者是已经到手的实惠，后者是失而复得的确幸，我也觉得后者会更happy一些。毕竟人是厌恶损失的动物，失去了才知道珍惜。前者就是常规营销手段，后者在选择好场景时机后，是推动体验、拉高情绪的利器。