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我们如何在长假、自由职业、学业轻松、裸辞空窗期等时段，合理安排自己的时间?从这 5 个方面做起，保证我们的工作和学习效率。
疫情期间在家办公如何提高效率?本文从心态，时间管理，自律管理，协作沟通等多方面分享作者的经验。
远程办公对大多数公司来说都是陌生的，很多企业都是面对疫情导致被迫远程，难免会有些不知所措。这里作为一个曾就职远程办公团队成员，分享一下自己的经验。
被 7 个产品轮番给需求，网易设计师是如何做到 6 点准时下班的?本文分享6个好用的方法。
为什么要早睡，以及如何调整作息，我更倾向于找到原因，分享给你。当你想做的时候，它们自然而然会发挥作用。
使用过 Mac 的都说比 Windows系统有效率，但是具体体现在哪里很多人一时也回答不上来。作为一名设计师，并且是 Mac 的深度用户，我觉得最有效率的就是 Mac 的 Quick Look 功能。
命名，是困扰很多 UI设计师的常见问题之一。从我们开始在软件中设计内容时，就要对图层、图层文件夹进行命名，到对接开发的时候，还要对切图进行命名，再到管理我们的版本，项目文件目录，命名技巧都是不容我们忽视的团队协作技能。
三顿刚刚接触 PPT 时特别讨厌快捷键，因为数量实在是太多了，根本记不住。简单列举几个就已经装了满满几屏，有这记得的功夫我还不如多做几页呢。
风筝KK：模块化设计是将设计分解成小的模块，然后独立设计它，最后再将它们组合成更大的系统，就像小朋友玩的积木一样，由一些简单的零件组成小的模块，然后再组合成各种模型样式。欢迎关注作者的微信公众号：「海盐社」图片素材作者：Daria「推动执行的模块化设计」《设计小科普!
@烧炖：2018年的七夕是个星期五。晚上7点，设计师小王正在收拾东西，他和隔壁组的小姐姐约好了去看电影，打算7:30下班。
最近在工作中发现，身边的设计师喜欢埋头干活，项目的信息同步做得比较少。大家普遍有两个观点：一来认为在事情没完成前，没必要告知别人；二来，大家认为设计稿还没有完美，给大家看会有不好的反馈。
@C7210 ：关于 Design System，个人以为仍难以进行最精准的概念定义，包括产品类型、阶段、规模，团队构成、文化，甚至连同整个公司/组织在产品侧的策略也可以包含进来，都会对所谓「设计体系」的存在目的与方式产生决定性的影响。因此我所能聊到的，也仅是当前我在自己所面对的特定工作情境中的状况；某些方面或许具备普适性，而另外一些方面或许只能提供特定角度的参考。
一、问题背景设计工作中，你是否经常觉得留给设计的时间不够用?是否经常遇到这样的问题：总感觉自己的设计差了点什么，导致设计上反复尝试。
近年来，设计圈有两大趋势不容忽视，一是人工智能、神经网络、深度学习无疑是时下最热门的科技名词，「人工智能设计」这个词语在设计圈也深受追捧，我们也看到越来越多的初创公司勾画出自己的「人工智能设计」蓝图；二是在阿里巴巴中台战略的背景下，设计提效又再次推动着设计思维的变革，设计师们不仅仅需要出色地完成业务需求的设计，同时还需要思考设计的价值。人工智能如何在我们这样的人文语境去理解，如何去启发创意性的工作?
徐小马：很多中后台项目的界面设计涉及大量的表格，每份终稿的输出，都要经历反复的调整间距、边距、对齐，Sketch 自带的排版功能已经远远不够用了。所以推荐给大家一个自动排版的插件：Paddy，合理的使用会提升设计师的时薪。
如何将想法和工具结合起来，让自己的工作效率翻倍，这篇文章为你答疑解惑。工欲善其事必先利其器，在日常工作中，怎么样提高自己及团队的工作效率应该是很多设计师和团队在思考的问题。
合作作者 Hesivell 带来的读书笔记，关于我们曾经介绍过的《Design Systems》一书，并配有涂鸦笔记风格的手绘插图，强烈推荐。这个体系像是渗透在产品中的一种语言，让产品人员、设计师、程序员用同一种语言交流，提升协作效率；又像是一个自动化智能化的工具，让整个团队进行自循环，尽量减少人工维护。
作为设计方接口人，我近期参与了某产品新版本的交互设计及开发跟进工作。该项目的产品规划、设计、开发、运营由京深两地四方多个团队合作进行。
作为设计师，设计文件的共享和同步一直令我头疼。程序员有 GitHub 和 SourceTree，而设计师只能依靠 U 盘、Dropbox 或者百度网盘共享设计文件。
网易UEDC – 孙铮宇 ：如今，设计师大多时候被要求赋有营销方面的技能。诚然，设计师具备营销能力后，工作的专业性与效率都能够得到大幅度的提升，并能通过设计工作为业务赋能，从而体现设计师的工作价值。
散文的笔风，不过大概能理解笔者的意思~ 那个优惠劵的例子，前者是已经到手的实惠，后者是失而复得的确幸，我也觉得后者会更happy一些。毕竟人是厌恶损失的动物，失去了才知道珍惜。前者就是常规营销手段，后者在选择好场景时机后，是推动体验、拉高情绪的利器。
有些思考的点，感觉在产品经理梳理需求的阶段就已经涉及到了，设计角色只是作为更多只能作为提提建议的一方，更多的时候还是执行设计稿，很多公司或者pm也不会把这种权利下放给设计师。 不过拓宽了思路，学习了。
前端：你随便打开一个平台看看，这种效果不可能实现的。。。 设计师：可以实现的，我的设计是有依据的。。。 前端：反正不可能。
细细看完了 文字都透露着平静和力量 讲的点都非常精准 受教了
首先文章写的很好，不过商品布局我更推荐瀑布流，因为此时用户在首页没有明确目的是逛的心态，而不同的衣服款式也不同所以此时购买者更在意图片，所以重点突出图片成了决策因素，当用户搜索后有明确目的更适合F浏览模式，因为此时的商品图片都一样，此时价格呀，店铺，购买量等等就成了点击决策因素，此时此文字因素为重～～～～哈哈，个人的拙见·～
散文的笔风，不过大概能理解笔者的意思~ 那个优惠劵的例子，前者是已经到手的实惠，后者是失而复得的确幸，我也觉得后者会更happy一些。毕竟人是厌恶损失的动物，失去了才知道珍惜。前者就是常规营销手段，后者在选择好场景时机后，是推动体验、拉高情绪的利器。