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由于频繁改稿太痛苦，我在实战中总结了这些经验。如果在设计之初与需求方达成以下 4 点共识，就能大大降低设计的修改频率，甚至还有可能提升设计的过稿率。
一直有人问文案超多超多的海报设计到底该怎么去排版，这几天花了些时间改了几版案例，顺便总结绘制了16个模版，一起分享给大家。
「拍一张照片，变成一张海报」的系列创作这次升级啦，不仅让照片变成海报，还现场演示改稿，一起来学习大神的改稿思路!
大多数设计师在实际工作中，经常会碰到设计稿改来改去，改得焦头烂额，甚至怀疑自己的设计水平，这是为什么呢?又有什么解决的方法?
@做设计的面条 ：设计圈里经常流行的一些调侃或自黑的段子，其实无非就是围绕着甲方爸爸／老板大人／运营哥哥们不懂设计但又经常喜欢提修改意见，或者不给钱不给时间但又要求设计要做的高大上要有高转化率等等问题而衍变的。其实造成这些困扰的，无非就是因为大家相互之间缺少了解以及沟通不到位造成的，针对这个问题，今天我就来给大家梳理一下“运营或老板们到底该如何给设计师提修改意见以及如何跟设计师沟通”这个问题好了。
有同学问：老板无设计专业知识，也说不出他的具体要求，只是会提出“我就是觉得还不够完美”“我就是觉得这风格不是最好”“你再试试能不能更简洁”这样的要求，反复返工却还是抓不住他到底要什么效果，效率十分低下。来看有哪些有效又不伤和气的解决方法 >>>@好的闻西没问题的闻西 ：个人遇到过完全一样的情况。
PQQ：请原谅我用了个如此浮躁的噱头做为标题，看完文章不能让你走进娱乐圈，但或许能对视觉设计的效率有帮助。天下武功，无坚不摧，唯快不破————by火云邪神在我们每天实际的视觉设计工作中，总有许多零碎与重复性的工作占据了我们很大一部分宝贵的工作时间，我们应当用有限的时间投入到无限的设计工作当中去(…-_-) 。
我的妈呀。。。辛苦辛苦～很全～我是看了一下午。
散文的笔风，不过大概能理解笔者的意思~ 那个优惠劵的例子，前者是已经到手的实惠，后者是失而复得的确幸，我也觉得后者会更happy一些。毕竟人是厌恶损失的动物，失去了才知道珍惜。前者就是常规营销手段，后者在选择好场景时机后，是推动体验、拉高情绪的利器。
有些思考的点，感觉在产品经理梳理需求的阶段就已经涉及到了，设计角色只是作为更多只能作为提提建议的一方，更多的时候还是执行设计稿，很多公司或者pm也不会把这种权利下放给设计师。 不过拓宽了思路，学习了。
前端：你随便打开一个平台看看，这种效果不可能实现的。。。 设计师：可以实现的，我的设计是有依据的。。。 前端：反正不可能。
细细看完了 文字都透露着平静和力量 讲的点都非常精准 受教了
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