设计师每天除了画图,就是在改图。每一个设计师的理想工作状态是:一稿过,准点下班。
我曾经历过,改稿无数次,需求方依旧不满意,最后整个方案推倒重来。每当经历这样的事情,很打击设计信心,人也无比疲惫。
由于频繁改稿太痛苦,我在实战中经历并总结,如果在设计之初与需求方达成以下 4 点共识,就能大大降低设计的修改频率,甚至还有可能提升设计的过稿率。
首先,我们拿到原型或是文档需求,需要花一定的时间来自我消化理解。以用户的姿态去看内容、看信息布局,然后自我提问,为什么原型要这样设计?
无论看完后,是否有疑问,在正式开始设计之前,我们还是需要向需求方提出以下疑问。
无论需求是设计一个 UI 页面还是一张运营广告,每个需求都有各自的目的与意图,或是希望用户获取到的点。比如:UI 页面强调鼓励用户信息录入;运营广告突出 1 元抵 50 元的优惠信息。当我们对齐页面设计目的后,才能保证最后设计在结果呈现方向上不偏差。如果你急着开始做设计,或是没有抽出时间问这样一个问题,那么,很有可能在最后的结果呈现上与需求方的想法有出入。这时,很大程度上需要推倒重来,苦的是自己。所以,在设计之初对齐页面目标与商业目的,能大大降低设计返稿频率。
内容有主次,画面最佳视觉中心也只有一个。为了用户的信息阅读,为了视觉的层级表达,我们需要在设计之初,与需求方确认页面信息的优先级:谁最重要?谁第二重要?谁次要?谁弱弱的做个备注或者提示就好?因为很多 UI 原型或是需求文档,只是简单罗列了功能入口与信息内容,对于内容层次没有做考虑。如果,我们没有确认这个问题,有时会因为原型先入为主的情况误导我们的设计方向。拎出这个问题,与需求方对齐。这样在最后的设计结果呈现上,信息有主次,方便用户阅读。视觉上,美观有节奏,视觉表现也恰到好处。
「要敢于质疑权威」。不要认为自己只是一个刚入行的小视觉,需求是产品大佬们多轮讨论的结果,执行便好,提出疑问别人会笑话。看到原型与需求,要自我发问,为什么要这样设计?如果自己无法给出解答,这时我们需要与需求方沟通。因为,你不明白的点,做出来的设计,用户也不会明白。所以弄明白每一个元素与信息,是至关重要的事情。还有一点,由于不同的人,看问题的角度不一样,也许你的疑问正好是大佬们没有想到的点呢?所以,有疑问可大胆询问。
原型与需求,实际工作中会有以下两种情况。情况一:这个需求经过高层多次 PK 论证,基本上没有破绽。这时你的疑问,是为了寻求解答,为了更深入贴切的理解需求。情况二:需求出来的急,并没有经过多轮 PK 或者验证。有些按钮入口重复,有些文案不合时宜,或是新增加一个入口还不如在之前的按钮上改一下文案时,可以和需求方好好沟通。大家都本着为了做好产品的初衷,当你说的在理,很多时候需求方会采纳你的建议的。
有的需求方,对设计美感,或者页面的某部分有着特殊表达的想法。你可以在沟通完所有疑问后,问这道问题。如果需求方有页面预期或者方向参考,最好用图片沟通,便于达成一致。如果遇到想法过于异想天开或者工程量大、难以实现时,讨论用次之的方案代替是否可行。如果需求方没有特定想法和方向参考,那么我们就可以根据自己的理解放开手来设计。
设计生涯中,我们会接触到形色各异的需求方,有的条理清晰,有的概念至上。这时需要我们主动去提出一些问题,理清设计中的关键信息,这样可以大大降低改稿的频次。因为「节约的时间,都是我们自己的」。希望以上的方法,能帮助到你。
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