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在经历了几个企业服务的项目后，我对于企业服务的设计有了一些自己的思考和总结。本文将结合一些实践过程中发现的问题，分享我所理解的企业服务的设计要素。
学交互先看书很容易让人放弃，如果跟着竞品学画交互，学到的都是零散点，那有体系的学习步骤是怎样的呢?来看网易设计师的亲历总结。
编者按：本文网易设计师用「FishDesign企业级UI组件库」项目为例，通过在网易七鱼产品中的应用，来介绍一个企业级 UI 组件库的设计原则。产品：这次需求很简单，对比上期只有字段和操作项的差异，把上次的稿子直接复制一下应该不用很多时间吧?
本文网易的专业设计师将结合自身项目经验，分别从三个方面阐述参与感的重要性，以及它缺失时会导致的问题，希望能提供各位设计师一些新的思考切入角度。
面对突如其来的 B 端体验设计的挑战，设计师该如何应对?让我们先梳理出线索，分析在工作中遇到的实际挑战，再逐步寻找成体系的应对方法。
新人设计师可能都会遇到这样的问题：在设计一个复杂需求的时候，各种场景、可能性在脑中来回乱窜，常常觉得逻辑不够严密。设计完成后，又被各方质疑，提出各种异常场景，导致频繁修改，缝缝补补。
本文对当下常见Banner 的设计风格等进行剖析，从数据驱动、易懂性、情感化设计告诉你如何提高Banner 的精准性、可读性和点击率。
本文核心就是介绍体验度量方法，以及在商业项目中如何发起一个具有高ROI（投资回报率）的用户体验量化流程。
作为2019年第一个爆款刷屏 H5 项目，「网易云音乐2018年度听歌报告」除了走心的文案、精美的页面，也包含了不少有意思的动效。大家应该能想到，这些动效的设计是出自我们设计团队，但你可能没想到的是，实现这些动效的前端代码也有一大部分是设计师「写」的哦。
网易UEDC – 姜永超 ：习惯了浅色界面的设计?本文将带你了解深色界面的设计，聊聊深色界面下的设计细节，使你设计的深色界面在普遍的浅色系界面下脱颖而出，展现个性。
网易UEDC – 周明凤 ：插画在中国被俗称为插图，有着非常悠久的历史，最早在佛教文化中出现，以「变相」图解宣传佛教教义，如今一般指为企业、产品、服务所绘制的图画的一种艺术形式。作为现代设计的一种重要的视觉传达手法，插画以其直观的形象性，真实的生活感和美的感染力，广泛应用于现代设计的多个领域，涉及到企业宣传、社会文化活动、影视文化等诸多领域。
网易UEDC – 杨倩 ：其实之前有整理过关于交互评审会的文章，原本以为只有交互设计新人才需要提醒，但最近对接了一些合作伙伴的产品或交互设计师后，发现工作几年的交互设计师同样会遭遇挑战，因此又重新整理了你们看到的这篇文章。一、什么是交互评审会在我们的项目里通常会有两种交互评审，一种是组内评审，参与者都是组内的交互设计师；另一种是整个项目组的评审。
网易UEDC – 吴良 ：视觉设计师经常听到别人说，要有产品和设计思维，做视觉不能只关注视觉层面。那么设计思维都包括哪些方面?
网易UEDC – 徐恺 ：相信不少同学都尝试过建立自查表，但最后是否有真正利用起来呢?这一次就和大家分享一下，我们团队所用的自查表的迭代优化过程和结果。
@CDYdesign ：每当提到设计方法论时，总难免会给人一种比较虚空偏理论，或者说比较难应用到设计实战中的感觉；但是这一次，经过了自己的实践之后，我觉得确实有一个比较靠谱的视觉推进方法可以分享给大家，所以才有了这篇总结。先直接概括一下这个方法，极限推敲法：遇到难题时，先把问题拆解成一个或者几个维度，选取某个维度，往两个极端进行尝试，随后逐渐中和极端方案，逐步找到自己想要的预期点，明确该维度的方向。
网易UEDC ：「网易考拉」 不仅是网易倾注全力打造的电商产品，更是致力为中国用户提供更高品质生活的海购平台。本次品牌体验意将形象与世界各地精选产品相结合，帮助网易考拉完善品牌形象，并在行业中脱颖而出。
网易UEDC – 马宝 : 一个漂洋过海的寿司食玩，为什么会让大人无从下手，不会使用?是语言文化地域的差异?
58UXD – 宋杰 ：每次快到晋级答辩的时候，大家都会绞尽脑汁地准备 PPT。相信很多参加过晋级的同学，都总结出了一套自己的方法，但仍有部分同学会感到困扰，在准备阶段走了很多弯路，讲了很多项目但没有提炼出自己的优势，或者由于紧张讲演的内容被大打折扣，留下遗憾。
这是一篇关于「深度访谈」的深度解读文章。一、深度访谈介绍1. 概念有人说，深度访谈（in-depth interview）像一面夜视镜，能帮助我们看到平时看不到和我们视而不见的东西。
我们需要做有依据、有逻辑、有理念的设计，需要发散思维、整合创意、严谨输出，让设计经得起推敲。2018年春节已远去，一直想把 lofter 新年 logo 设计思路分享给大家，直到现在才整理出来，希望这篇文章能给大家一些思路和参考。
散文的笔风，不过大概能理解笔者的意思~ 那个优惠劵的例子，前者是已经到手的实惠，后者是失而复得的确幸，我也觉得后者会更happy一些。毕竟人是厌恶损失的动物，失去了才知道珍惜。前者就是常规营销手段，后者在选择好场景时机后，是推动体验、拉高情绪的利器。
有些思考的点，感觉在产品经理梳理需求的阶段就已经涉及到了，设计角色只是作为更多只能作为提提建议的一方，更多的时候还是执行设计稿，很多公司或者pm也不会把这种权利下放给设计师。 不过拓宽了思路，学习了。
前端：你随便打开一个平台看看，这种效果不可能实现的。。。 设计师：可以实现的，我的设计是有依据的。。。 前端：反正不可能。
细细看完了 文字都透露着平静和力量 讲的点都非常精准 受教了
首先文章写的很好，不过商品布局我更推荐瀑布流，因为此时用户在首页没有明确目的是逛的心态，而不同的衣服款式也不同所以此时购买者更在意图片，所以重点突出图片成了决策因素，当用户搜索后有明确目的更适合F浏览模式，因为此时的商品图片都一样，此时价格呀，店铺，购买量等等就成了点击决策因素，此时此文字因素为重～～～～哈哈，个人的拙见·～
散文的笔风，不过大概能理解笔者的意思~ 那个优惠劵的例子，前者是已经到手的实惠，后者是失而复得的确幸，我也觉得后者会更happy一些。毕竟人是厌恶损失的动物，失去了才知道珍惜。前者就是常规营销手段，后者在选择好场景时机后，是推动体验、拉高情绪的利器。