1. 表达观点时，遵循“PREP（观点-理由-案例-重申观点）”的结构，逻辑清晰，让人秒懂。例如：我认为A方案更好（P），因为它成本低30%（R），就像上次XX项目一样（E），所以我推荐A（P）。
2. 从执行者思维，跃迁到策略者思维，思考每件事背后的目的和价值。例如：老板要求做数据分析，多问一句：“好的，我们是希望用数据来验证会上提出的假设吗？”
3. 对于周期长的任务，主动在过程中汇报进度和方向，而不是等截止日才拿出结果。
4. 不轻易承诺，但承诺了就超出预期，比勉强达标更显能力。例如：预估三天完成，但汇报时说“我需要四天来打磨”，然后争取在第三天高质量交付。而不是想着努力一把，承诺短时间完成，结果草草交付或交不上东西。
5. 多用“我们”，少用“我”，体现格局和团队精神。例如：项目成功后说“这是我们团队努力的结果”，而不是只说自己。
6. 文件命名清晰规范，可以体现出逻辑性、条理性和严谨的工作习惯。例如：文件名《【市场部】2025年Q3营销方案_v2.1_张三.pptx》，一目了然。
7. 向上级提问题时，永远至少带一个或多个解决方案。例如：不说“这里有个问题”，而是说“这里有个问题，我初步想了A、B两个方案”。
8. 在会议前发送“预读材料”可以确保会议高效进行，也体现了尊重他人时间、做事有规划的专业性。例如：开会前一天发邮件：“这是明天会议的议程和相关资料，请大家提前阅览。”
9. 向上管理，主动了解上级的风格和目标，管理他/她的预期。例如：了解老板是结果导向，就多汇报成果；是过程导向，就多同步关键步骤。
10. 主动分享有价值的文章、工具或行业信息，能快速建立专业影响力和团队好感度。
11. 对于不属于职责范围的求助，温和但清晰地拒绝，是为自己核心工作争取精力的必要手段。例如：可以说：“这个我不太擅长哎，要不你问问专职的XX同学？他比我专业。”
