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对话资深设计师yoyo!交互设计往前走的问与答

2014/09/22 6551评论区

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编者按:许多设计师同学接触交互后,一直有这3个问题:1,交互设计是不是很虚?2,一些视觉为什么要转交互?3,新手交互设计师在工作经验中累积哪些技能会有用?今天有6年经验的资深交互设计师yoyo将逐一为同学们解答,全程高能干货,提起精神来!

首先回答网友的问题:

1,交互设计是不是很虚?

2,一些视觉为什么要转交互?

一、交互设计当然不是虚的

交互设计现在来看应该是越来越充实越来越刺激的。诚然,国内很多公司的设计团队是从视觉设计起步的,最开始的设计对形状、颜色、布局、运营等方面的诉求,需要视觉设计的完美支持。交互设计相对较新,感觉是跟随着我们在生活、工作中使用的产品形态多样化、技术飞速发展、移动最近年景的突飞猛进,让交互设计越来越重要。早几年大部分设计团队都是由视觉设计为团队负责人,这几年慢慢地平衡了许多。

交互设计的价值很多。简单说一点,是一个产品形态从战略、商业的角度构思,到实际界面化的一个桥梁。从一个抽象的点子,到一个具象的呈现,是非常需要想法和思路的,这点题主的想法略简单了一些。

交互设计与视觉设计绝对是相辅相成的。交互设计思路清晰到位,帮助视觉设计发挥精准精彩;视觉设计进一步的创新和突破,帮助交互设计在体现产品核心场景、功能特点、商业价值等场合放光发亮。

合格的交互设计是要和产品经理一起贯穿整个产品周期的,所以无论从责任广度,还是专业深度,都不会是虚的。

二、一些视觉转交互,也许不是要转,而是要扩大走宽

首先,交互转视觉要难一些。交互专业来源广,如果不是美术专业功底,要成为一个优秀的视觉需要天赋和努力,不是每个人都可以的。

视觉转交互相对简单一些,逻辑思路清晰、控制欲强、对产品侧商业侧感兴趣等,任何一个点都可以成为视觉转交互的灵感。

一个可能的原因是,视觉设计是在设计中后期非常专业的产出,但是不是每个视觉设计都会参与产品生命周期全流程。还是有一些团队,视觉设计启动时间点晚,是在信息框架定型后,接需求做视觉。所以一些视觉设计为了对产品有更多的理解力和把控权,就往交互设计甚至是产品经理的角色靠近。

很多优秀的视觉设计,其实同时作为设计团队管理者的时候,也是非常懂交互的。

专业深度帮助你实现自己的梦想、聚焦自己的热情;

专业广度帮助你对产品的把握更精准、更有力,多个角色的思考过程可以帮助你在单个环节的输出更缜密、更有突破的机会。

视觉懂交互,对视觉价值很大。就像交互就算不会画画,也要对产品的视觉设计质量和美具备一定的判断能力一样。

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三、新手交互设计师在工作经验中累积哪些技能会有用?

以下是我从菜鸟到略知一二的长胖一点的菜鸟的感悟。其中吃过亏也得到过好处,尽量简单描述出来。

1, 思考能力。

从产品经理或者主管那里得到设计需求,不太思考就直接画交互稿,我认为就算是新手也不能这样。

如果交互缺失了思考这个环节,价值就少。我愿意团队里有时不时出些“不靠谱”主意的新人,也不愿意有完全不出主意的新人。

大部分人智商雷同,每个角色从自己的角度思考问题,解决方案当然有偏差。例如重数据的产品经理、重商业的产品经理、重专业的主管、重品牌的大主管等不同角色,他们对一个产品的设计提出需求会是一样的取向么?不会。所以这个时候,交互设计要保证心态开放、会听、会思考,才能保证你出的方案能满足各个维度的主要诉求(不是全部)。

一个工作10年的交互设计师,画的交互稿一定比一个毕业生画的好么?不一定。高中生学Axure、InDesign也能速成且文档能力稳定。差别就在面对各种飞来飞去的灵感碰撞中,一锤定音的那个思考能力。一个工作10年的交互设计师,在纸上画一个简单的信息框架,比一个毕业生画出来的,在商业价值、思考维度、全局观、竞争力、差异性等都会好一些。(不一定啊,现在天才太多……讲平均讲平均……)

2,说服力,话语权。

专业度保证的情况下,说服力带来话语权。年轻的交互设计可能花很多精力想了不错的方案,因为说服力不到位,在决定性场合往往会输掉PK,被质疑,撑不住各方挑战。资深的交互设计能灵活地控制自己的底线,能表达自己想表达的部分,并实现预期效果。

一次两次的说服力,带来的是某个特性某个功能的PK胜利。

多次的说服力,带来的是设计的话语权和威信。

有时年轻设计师会抱怨,例如产品经理土、产品经理固执、开发不给做特效、老板不时尚等等。也许你说的对,但是要反思,其实还是自己有问题。连身边的同事都不能说服,如何在以后更广阔的职业道路上去说服客户、投资者、用户?

3,执行力,推动力。

点子谁都有。记得看过一些文章,大概是写,某某产品大成功了,其实这个点子我早就有了,类似的。

我相信这是真的。

但是想得到的人千千万万,去做的人就少了许多,成的人也许就一个。

想得到,做不到,得不到,是不行的。

交互设计面临这个挑战尤其大。

不能推动,不能执行,我们交互设计有很多理由。例如,开发资源不够、产品战略还不到这里、这么做短期没有营收好处、老板不喜欢、业界不成熟、用户接受不了等等。没有推动和执行,也就没有结果,也许躲过了坏结果/没有成效的结果,但是肯定也放弃了好结果。

我希望团队里的交互都能想到并做到。

这点在华为一线工作感触很深。想清楚,把事情做到,然后得到结果。思路就是这样,没有其他理由。

贴一篇yoyo的6年设计生涯回顾好文:《推荐阅读!尤原庆的设计之道与成长之路(华为设计总监)》
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4, 信用,影响力。

年轻交互设计不要被信用所难倒。你刚毕业来,还没有在产品设计项目中出彩,不要奢望产品经理、开发、主管会无条件信任你。信用是一步一步争取来的。

你的每一次专业输出、设计讨论、设计冒风险拍板、妥协、强硬,都是有结果的,这些结果直接影响你的信用。

资深交互设计基本在各个团队内都是有信用和口碑的,别人的信任可以让你有更多冒险和突破的机会,我觉得这是一个良性循环。

再进一步,资深交互设计有影响力。在团队内、团队外、业界、领导、客户、用户心中建立影响力,做设计突破会更轻松有力。

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5, 专业深度,懂业务。

读书的时候,大家都读了设计准则、用研流程、经典案例分析、明星产品鉴赏,这样的专业深度不够。

要喜欢自己做的事情,还要走的足够深。

年轻交互设计偶尔会想当然(大家别怒,偶尔就是很少的时候啦),一套思路走,一个方法做。

做交互设计不能太依赖惯性。如果说有一个生产线,把点子放进去,一步一检查,然后100道工序后,出来一个产品就能像微信这样成功,或者像Apple产品一样美。那我们就不用设计啦,机器人和程序就可以搞定。

但是设计本身就不是一个流程化的工作。

我个人觉得这也是设计的乐趣所在。我的一个偏见是,流程化出来的东西,一般不到完美。

真心把自己埋进自己设计的世界里去。大到信息框架、设计哲学,小到一个按钮按下去不放开是什么形态,都要自己往最理想化来想来做。做云平台设计就真的懂谁在用云平台、各个专业术语是什么意思;做电商设计就真的懂电商这个流程如何产生营收如何减少成本;做大数据分析产品设计就真的去了解大数据是干什么的。

钻进去才能做出好东西。

一知半解只能忽悠自己。

6,专业广度。

交互设计尤其需要广度。年轻交互设计这点缺失最明显,简单说就是项目做得少,亏吃得少,成功的喜悦泪水少。资深交互设计要不是运气好,应该是各种困难都面对过。他们懂怎么去在有限的环境下产出最好的设计。这是专业的经验广度。

从专业维度的广度来看,资深的交互设计懂得市场分析、用户调研、交互、视觉、开发、市场等等。并不会说全部精通(实际上很难能做到全能),但是他们能体会到每个角色,这样的体会为他们提供了产品把控者的优势。

年轻交互设计先不要盲目投入广度的拓展,认真做好自己感兴趣的或者有机会的一个方向,做到深度,再去拓展。交互肯定是要拉通十字的,但是拉通的节奏因人而异,自己把握。我个人是先走专业深度(工作前四年只做To-C移动产品设计),后拓展广度(网页、运维、To-B、运营商等)。

7,认真。

我不是说年轻交互设计不认真,有时是认真的地方不对。就像该固执的时候选择了妥协,该让步的时候选择了顽固。

资深交互设计的认真,在合适的时候发挥了合适的作用。

认真其一,是对自己负责,做出的东西自己拿不出手,也就违背了做设计的初衷。

认真其二,是对团队负责,你的态度代表一切,你可以让大家依赖你。

认真其三,是对用户负责,你设计的东西也许一个小细节的偏差,就会让用户心情沮丧,不要给用户不开心的机会。

8, 做事,做人

年轻交互设计做事就是在做事。

资深交互设计做事也是在做人。

在一个新的领域前行,走起来总是辛苦且曲折,但是也是刺激和欢乐的。希望和大家互相学习,共同进步。:)

谢谢阅读!

thanks,yoyo

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原文地址:zhihu
作者:@EDC尤原庆
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