为什么现在大厂招设计师，10个岗位8个外包？

如果你最近在用招聘软件看一些新的工作机会，大概率会产生一种困惑：好像市面上在招聘的岗位，怎么都是“外包”、“派遣”的岗位？尤其是一些大厂。以我的观察来看，他们确实也在招人，但更多的都是外包岗位，正编越来越少了。

现在有人说“十个岗位八个外包”，其实基本上反应了一些现实情况。因为我是设计师，我就从设计行业的视角跟大家聊聊这个话题，看看这股“外包风”究竟从何而来，它与海外的设计师工作情况又有多大不同。

更多外包经验：

首先，为啥感觉设计师外包岗这几年为什么越来越多？

外包岗，简单来说，就是你的劳动合同是和第三方人力资源公司签的，但你每天工作的地点、服务的对象，却是像腾讯、阿里这样的大厂。你用着大厂的工位，参与着大厂的项目，但从法律意义上讲，你并非大厂的“亲生员工”。

这背后的原因，其实也不复杂。

记得在 10 年前，那时候创业公司很多，各个都想上移动互联网这班车，做 APP 就需要 UI 设计，那时候设计师这个职业非常抢手，只要你会画界面，会切图就有公司要你。我的第一份工作，测试题就是切图，现场切完开发说能用，然后老板直接就给我发了 offer。但最近几年，风向变了。互联网行业整体进入“降本增效”的阶段，业务收缩，项目砍半，设计岗位的需求自然也随之下滑。我看过招聘平台数据，UI/UX 岗位的数量甚至同比减少了约 40%。

一边是公司“锁编”，不再大规模招聘正式员工；另一边，是设计师群体总量依然庞大，加上前几年的裁员潮，还有各种设计师培训班，大量设计师涌入市场。现在随便一个公司发一个 UI 招聘帖子出去，一个上午起码就能收到上百份，毫不夸张。

在这种“买方市场”下，公司招人就变得非常谨慎。与其背上一个正式编制的长期成本，不如先用外包岗“试试水”，既能满足阶段性的项目需求，又能随时“一键增减”人力，何乐而不为？

然后在公司老板眼中，公司的岗位大致分成两类：核心岗与非核心岗。

核心岗的意思是能掌握公司命脉，决定产品战略和核心体验。比如，负责核心产品线体验策略的资深 UX 设计师、主导品牌建设的首席设计师。这些岗位，必须是“自己人”，得用正式编制牢牢锁住，哪怕只是别让他们跑到竞对公司就行。在一个团队里，关键岗位其实并不需要很多。

而对于非核心岗就是一些支持性、执行性或临时性的工作。像我以前在腾讯的时候，专门做运营视觉的设计师就非常少，因为大部分运营活动都是一次性的，临时性的，一般都是一个正编带着一堆外包或者直接找供应商来做。工作虽然重要，但可替代性强，流动性大。

于是，这些“非核心”的设计岗位，就成了外包的重灾区。公司通过这种方式，将资源集中在刀刃上，让内部团队专注于最具价值的创造性工作。而对于二三线城市来说，由于本地缺乏大型互联网产品，设计工作多以服务本地公司为主，这种支持性的设计需求，也自然而然地流向了外包公司。

如果说前两点是策略考量，那么成本控制，就是驱动外包化的最直接的动力。

一位 HR 朋友之前跟我说的比较直白：“外包，首先就是为了省钱。”这笔账，公司老板算得非常精明。

同样一个 UI 设计师，正式岗月薪可能 15K，公司要为其缴纳五险一金，总用人成本很容易就超过 20K。而外包岗，需要付给外包公司的服务费可能就是 15K，外包公司再以较低的基数给设计师缴纳社保，甚至从中抽成，最终设计师到手或许只有 10K。用人成本一下子就降下来了。

像大厂正式员工一般享有的年终奖、股票期权、补充医疗、带薪年假、团建旅游……这些都是白花花的银子。外包员工？对不起，这些基本与你无关。更重要的是，当项目结束或业务调整时，辞退一个正式员工需要支付“N+1”补偿，还可能引发劳动纠纷。而结束一个外包合同，只需按合同办事，干脆利落，风险极低。

另外，还有招聘、筛选、培训、考勤、发薪……这些繁琐的人事管理工作，都由外包公司代劳了。用人部门只需提需求，外包公司就能在短时间内“输送”设计师到岗，实现了人力资源的“即插即用”。

这种“省钱又省心”的模式，让这些大厂们喜欢的不得了。就像美团外卖大量使用外包骑手一样，设计岗位的外包化，就是这样的情况。

像 BOSS 直聘这类主打“直聊”和“高效”的招聘平台，也无形中加速了这一趋势。外包公司作为招聘方，在这些平台上非常活跃。他们发布大量注明“外包”的职位，以极快的速度对接求职者。

这在某种程度上形成了一个循环：企业有外包需求 -> 外包公司在平台大量发帖 -> 设计师看到满屏的外包岗 -> 为了“先上车再说”或“曲线进大厂”而接受外包 -> 平台和外包公司完成了高效匹配 -> 更多企业倾向于使用这种效率的招聘方式。

于是，我们设计师在找工作的时候，就感受到了这种似乎只有外包岗的信息压迫感。

看到这里，你可能会想：难道只有中国的设计师这么“卷”吗？国外是不是都是轻松愉快的正式岗？

事实可能和你想象的不太一样。我了解到的情况是海外市场同样大量使用“非正式员工”，但其形式、文化和待遇与中国的外包岗不大一样。

在北美和欧洲，“外包”这个词更多是以合同工（Contractor）和自由职业者（Freelancer）的形式存在。

尤其在美国，设计师是自由职业大军中的主力。有数据表明，美国“艺术和设计”行业中，77%的人以自由职业方式工作。他们不隶属于任何公司，而是以个人或工作室的名义，按项目接单。在美国，这是一种主动选择的、备受尊重的职业形态。

硅谷的科技巨头，如 Google、Apple，也广泛雇佣合同工。据报道，Google 的合同工数量比正编员工还要多。这些合同工通常是为特定项目（比如为期 6 个月的产品改版）而被聘用，合同到期即结束。

所以，从“非全职”的比例来看，海外市场可能不低于中国。但关键区别在于，中国的“外包”是一种 B2B2C 的模式（企业->外包公司->设计师），而海外的合同工/自由职业更接近 B2C（企业->设计师）。体感上还是不大一样。

在中国的大厂，“正式工”和“外包工”之间有一道无形的墙。权限、福利、团队活动、职业晋升通道，甚至是一种心理上的归属感，都存在巨大差异。外包岗往往被大家看作是过渡一下，或者是一个跳板，没啥稳定性。

而在欧美，虽然合同工也不是“铁饭碗”，但他们通常被视为具备特定技能的专业顾问。他们在项目中能平等地参与讨论，贡献专业价值。由于契约精神和成熟的自由市场，一个优秀的合同工在结束一个项目后，往往能很快找到下一个合同。他们的职业路径是基于项目经验和作品集不断累积的，不会执着于进入某家公司“转正”。

说个绕不开的话题，在薪资这块待遇差别很大。

一线城市 UI/UX 设计师月薪一般在 1-2 万，大厂会高一些，但在大厂的序列里设计师相对薪资也是比较低的。外包岗通常会更低，且福利微薄。在国内外包岗薪资普遍低于同级别的正式岗。

而在美国 UI/UX 设计师平均年薪约 10 万美元（约合人民币 70 多万），欧洲在 4-8 万欧元（约合人民币 30-60 万）不等。在海外合同工的时薪或日薪，通常会高于同级别正式员工折算后的时薪。这是因为合同价里包含了对其无法享受公司福利（如带薪假、养老金、医疗保险）的补偿。他们是按专业服务收费，不是只领取一份工资。

当然，在海外的生活成本和税收比我们这要高一些，但从纯粹的薪酬数字和“同工同酬”的理念来看，海外的合同制设计师在经济上获得了更公平的对待。

还有一点区别是在于，在国外现在已经越来越接受远程办公，这一点是近年来中外职场最大的区别。

新冠疫情后，远程办公在欧美被广泛接受。设计师这种高度依赖电脑的职业，远程比例更高。在领英上搜，你会发现大量“Remote”的设计职位。很多公司实行混合办公，允许设计师每周在家工作几天，有机会做到工作与生活的平衡。

在国内，目前还不大现实。互联网公司尤其强调“集中办公”和“面对面沟通”，管理层普遍对远程办公的效率持怀疑态度。像我以前在腾讯的时候，经常搞那种“小黑屋”，集中 2 个月搞出一个项目，不光是到公司上班，还必须得坐到一起。所以，在国内招聘平台上，“可远程”的设计岗位少之又少。

聊到这，我们不难得出结论：中国设计师岗位的外包化，是市场、成本、策略等多重因素综合考虑下的必然产物。它反映了公司在如今经济周期下对灵活性和低成本的追求。而海外职场虽然也追求灵活性，但其成熟的自由职业生态、健全的法律保障和多元的文化，为设计师提供了不同于“大厂编制”的、同样有尊严的职业路径。

面对国内“外包围城”的现状，我们设计师该如何自处？说点我的几点建议：

1. 接受现实，调整预期。外包岗是当前市场的一部分，从老板的角度看非常合理，如果你急需一份工作或希望进入大厂积累项目经验，不妨将其视为一个“跳板”，明确自己的短期目标，干完一两个项目就积极寻找更好的机会。我身边就有不少从大厂外包干起，然后转正到正编的，甚至还有转正后当了 Leader 的，所以只要能力强，就有机会。
2. 终生学习，打造核心竞争力。 无论环境如何变化，过硬的专业能力永远是安身立命之本。当你的设计思维、产品策略能力、跨领域协作能力足够强时，你自然就有机会成为老板愿意花高价用正式编制留住的“核心人才”。如果你觉得自己能力很强，但又还没被发现，那就多去面试，找到能被看中和发挥自己能力的地方。
3. 建立个人品牌。不要把所有希望都放在一家公司上。利用业余时间，在站酷、Behance、公众号之类的平台持续输出作品，建立个人影响力。如果有机会，你也可以尝试接一些私单，向自由设计师转型。在未来，把个人 IP 做大，才能真正掌握主动权，让自己有安全感。
4. 学好英语。如果你的语言能力和专业技能过硬，就能去尝试找海外的远程工作机会。虽然有挑战，但这是一条能带来更高回报和更灵活工作方式的路径。

招聘市场一直在变，对于我们设计师而言，最重要的，是在看清现实的底色后，依然能保持学习的热情和向上的姿态，我觉得只有这样，才能真正很好的生存下去，发挥自己的价值并收获相应的回报。我自己就是这样想和做的，一直走到了今天。

毕竟，无论工作形式如何变化，对“好设计”的需求，永远不会消失。

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