设计师就业衔接班！45天 PS、AI、AE 从入门到入行 详情戳>>>
我们找到了极为来自不同国家和地区，正独自创业的独立设计师，他们的客户均是著名企业和品牌，了解一下他们是如何吸引客户，并推进各自的设计职业生涯的。
TMD（Trust Me, I’m A Designer）制作了 11 张插画，形象描绘了设计师和客户之间最大的分歧。也许这就是为什么他们总是不能愉快地玩耍的原因吧…理想世界中，设计师和客户的关系应该建立在以同一个目标为共识的基础上。
编者按：前两天有同学问设哥，公司的PM啥本事没有，没原型没产品需求没文案，直接让自己抄同类产品，事前不沟通做完各种改，咋办?评论炸出一波心酸的设计师/奇葩老板，今天把精彩部分（神吐槽和好建议）都整理出来，附上几个总监级设计师的经验。
设计师不光要靠手吃饭，也要靠嘴吃饭。资深的设计师，往往能把设计方案展示弄得像说故事一样生动，把设计过程中取舍细节的心路历程如数道来，让客户产生很强的代入感，连连点头称是。
客户雇你来，是因为你的才华，能帮助他们做出好的设计。但残酷的现实是，他们往往管不住自己的嘴和心，老是对你的才华，哦，不对，你的设计指手画脚：“把那个Logo弄大一点儿”，“我觉得用金色比较高级”，“这行字给我加粗”……人类为什么就不能和平共处呢?
编者按：甲方不停止改稿，沟通话题就永远不灭。今天的译文是某位国外设计师提出的两点沟通技巧，顺便附上一张点赞数20万+的设计师神吐槽海报 >>>本文译者微信公众号shejiyiyan，欢迎同学们关注它呦。
姐问我：马上要去国内传统公司的设计项目了，我该如何跟他们搞好关系呢?我想了想，把我的经验写下来供姐参考。
本周一位客户来访，聊天时很善意的指出，我们公司在会客时存在问题，并将拿A公司与我们作了下对比。1、道具。
散文的笔风，不过大概能理解笔者的意思~ 那个优惠劵的例子，前者是已经到手的实惠，后者是失而复得的确幸，我也觉得后者会更happy一些。毕竟人是厌恶损失的动物，失去了才知道珍惜。前者就是常规营销手段，后者在选择好场景时机后，是推动体验、拉高情绪的利器。
有些思考的点，感觉在产品经理梳理需求的阶段就已经涉及到了，设计角色只是作为更多只能作为提提建议的一方，更多的时候还是执行设计稿，很多公司或者pm也不会把这种权利下放给设计师。 不过拓宽了思路，学习了。
前端：你随便打开一个平台看看，这种效果不可能实现的。。。 设计师：可以实现的，我的设计是有依据的。。。 前端：反正不可能。
细细看完了 文字都透露着平静和力量 讲的点都非常精准 受教了
首先文章写的很好，不过商品布局我更推荐瀑布流，因为此时用户在首页没有明确目的是逛的心态，而不同的衣服款式也不同所以此时购买者更在意图片，所以重点突出图片成了决策因素，当用户搜索后有明确目的更适合F浏览模式，因为此时的商品图片都一样，此时价格呀，店铺，购买量等等就成了点击决策因素，此时此文字因素为重～～～～哈哈，个人的拙见·～
散文的笔风，不过大概能理解笔者的意思~ 那个优惠劵的例子，前者是已经到手的实惠，后者是失而复得的确幸，我也觉得后者会更happy一些。毕竟人是厌恶损失的动物，失去了才知道珍惜。前者就是常规营销手段，后者在选择好场景时机后，是推动体验、拉高情绪的利器。